基于消费者剩余的供应链价值最大化研究

供应链管理追求的终极目标是供应链价值最大化.文章基于价值创造的两条基本途径是增加消费者效用和减少资源耗费的基本认识,指出了现有的在供应链价值计量方面存在的缺陷,在考虑消费者剩余的基础上分别构建了供应链价值最大化模型和单位资源消耗的供应链价值最大化模型,然后进行了讨论,给出了增加供应链价值的有效途径,同时还与传统意义的供应链价值最大化模型作了对比分析.     

石油供应链绩效指标体系研究

石油供应链绩效管理对于优化石油供应链结构、提高石油供应链整体绩效具有十分重要的意义。文中介绍了价值链理论,从价值链的角度对石油供应链进行了全面价值分析,确立了石油供应链的价值焦点,并从石油供应链内部节点企业、石油供应链整体视角和客户价值三个方面构建了石油供应链绩效指标体系,为石油供应链绩效管理和评价打下了基础。     

基于价值均衡的供应链管理

本文构建了一个基于价值均衡的供应链分析模型,从静态和动态的角度分析了供应链的产生机理及其动态变化.供应链可以描述为各主体依据各自的价值(预期)考虑和判断,为了追求价值创造和价值最大化而凝结的一种网络系统,供应链各主体之间只有实现了价值均衡才能实现稳定连接,同时才具有竞争优势.     

供应链合作价值创新:供应链管理的新模式

供应链合作价值创新是企业发挥供应链成员间合力满足顾客需求和应对市场竞争的有效方式。区分了供应链合作与供应链合作价值创新，并探讨了价值链合作价值创新的实现方式。     

基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径；在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件.     

基于成本动因分析的油气矿区供应链价值增值路径研究

结合油气矿区生产经营特点,分析了矿区供应链价值增值路径;在成本动因分析的基础上,构建了油气矿区供应链分析模型,将成本发生与价值创造紧密结合,以期为供应链价值提升和流程优化创造条件。     

新零售系统增值创造供应链优化

以创造新价值为愿景的新零售系统,需从系统优化角度实现效率提升和价值创造.而依靠供应链支撑的新零售业态,因此对供应链协作优化要求更高.连接紧密的供应链系统,作为新零售价值创造的平台,需根据新零售需要不断调整供应组织结构.基于已有文献和传统供应链优化算法,本文提出了新供应链组织结构设计和新零售价值创造模式.即利用供应链优化,全面促进新零售业态升级及价值提升.查阅相关数据利用计量模型对研究假设进行实验验证,最后对新零售系统发展和供应链优化提供建议.     

基于价值模式的敏捷供应链绩效评价体系构建

在阐述敏捷性供应链含义和特征的基础上引入了供应链的价值模式,从时间、柔性和创新的视角构建了敏捷供应链各个价值组成层面的绩效评价体系,并对具体评价指标加以分析。     

供应链金融网络信息生态系统价值创新研究——以横琴新区为例

供应链金融作为一种新型的金融服务业态以强大的＂溢出效应＂整合供应链的资金流、物流和信息流推进了其网络信息生态系统的发展。供应链金融网络信息生态系统是否能够创造价值,很大程度上取决于其自身的价值创新能力。笔者结合横琴新区供应链金融发展现状,通过构建供应链金融网络信息生态系统价值创新力这一复杂动态系统影响因素的整体框架,进一步用系统模型工具分别对技术创新价值、制度创新价值、人才创新价值三个子系统内影响因素的因果关系进行分析,并在此基础上给出了建设供应链金融网络信息生态系统创新价值的思路。     

供应链企业合作创新的价值网理论

通过对传统的供应链价值理论与现代的企业供应链价值理论的比较分析，提出了供应链企业合作创新的价值网理论及其价值确定模型。