建立以目标利润为导向的预算管理模式--谈营运预算管理现状及方向

预算管理工作在现代企业管理中广泛推行，如何在公路营运管理中开展有效的预算管理是营运管理人员在不断探讨的问题。本文从公司预算管理现状出发，就如何开展预算管理进行了探讨，并就在营运公司建立起以目标利润为导向的预算管理模式以及以目标利润为导向的预算管理模式的内涵、理论基础、现实意义进行了阐述，提出了以目标利润为导向的预算管理的编制方法和保证其实施的措施。     

全面预算管理——防止目标成“画饼”的方法

目标管理作为一种重要的计划管理方法，企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来，使目标管理在企业中的推行走入误区。而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向，将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段，能够保证目标的顺利实现。     

浅析全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它具有实现企业经营目标、绩效考核、增收节支、合理配置企业资源、风险控制等作用。企业可根据所适用的预算管理编制实施全面预算控制，作为核心的操作阶段应确保有效控制和及时反馈；同时，必须坚持综合考评和动态考评相结合以使过程与结果并重，由此通过全面预算管理实现企业的有效管理目标。     

现代企业预算管理的思考

以目标利润为导向的企业全面预算管理是管理在现代企业制度下的必然选择。然而，目前我国企业中的预算管理距以目标利润为导向的全面预算管理的要求还存在不少问题，如管理内容不全面，缺乏有效衔接，以及预算执行难等。所以，企业必须转变观念，实行全面参与预算，建立健全预算管理制度，结合有效的奖惩办法，推行全面预算管理。     

浅析全面预算管理在企业成本控制中的作用和措施

全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．     

燃气企业成本管理略探

天然气消费量逐年快速增长，供需矛盾突出。燃气企业成本包括气源采购成本、燃气输配系统建设成本、燃气使用设备安装成本、运行费用等，其成本管理具有规模效应显著、生产与成本消耗线性关系模糊、政策导向较强、技术标准严格等特点。目前我国燃气企业成本管理存在成本费用膨胀、成本管理制度不完善、预算管理不规范、投资计划缺乏论证和可行性分析、成本结构不合理、没有实行全面成本管理等诸多亟待解决问题。应不断完善内部控制制度，成立专门的成本管理部门，规范项目资金管理，实行全面成本管理，开展纳税筹划，确保成本控制与管理目标的顺利实现。     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在缺乏战略指导、管理体制混乱、缺乏有效监督等一系列问题。特别是国有大型煤炭企业的预算管理起步晚,各项制度、体制不健全,执行、监督、考核、激励措施不到位。针对当前煤炭企业预算管理存在的问题,企业应该建立预算管理与企业战略关系,以企业产权关系建立预算管理体系,提高企业员工对预算管理的认识,实施有效的预算控制,完善预算管理的方法。     

全面预算管理下的集团企业内部控制分析

在企业的日常内部管理中,全面预算管理和内部控制相辅相成,在全面预算管理下,集团企业应以内部环境为基石,以风险评估为护栏,以信息沟通为桥梁,同时,完善制度、加强监督、有效落实,势必使企业达到有效节约成本,实现战略目标的目的。本文就全面预算管理下集团企业如何强化内部控制进行探讨。     

全面预算管理应注意的几个问题

全面预算管理是企业经营运作的重要工具,涉及企业整个经营活动与企业组织,通过实施全面预算管理,量化企业经营目标、明确各职能部门责权,为企业创造和赢得最大利润。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

浅谈公路施工企业工程造价管理

工程造价管理是建设工程的重要组成部分,贯穿于工程建设的整个过程.加强工程招投标、施工过程中的工程造价管理,是公路施工企业取得经济效益的保障.公路施工企业利用科学管理方法,加强工程招投标过程、施工过程和竣工结算过程中的工程造价管理,可以合理确定造价和有效控制造价,最终提高企业经营成效.     

提高企业竞争力永恒的法宝——加强企业财务管理

财务管理是企业管理中的重要组成部分,针对目前企业的财务管理模式,从资产管理、预算管理、成本费用管理、机构扁平化集中管理等方面,强调加强企业财务管理的重要性,增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的能力.     

基于盈亏平衡原理的企业价格战略探析

盈亏平衡分析是确定项目投资风险的重要方法之一，也是企业进行保本分析的一种方法。通过盈亏平衡分析可以判断当不确定性因素发生不利的变化时，企业是处于盈利状态还是亏损状态，在假定产销量一致的情况下，当企业处于盈亏平衡状态时，其单位产品的成本就是企业的盈亏平衡价格。本文利用该原理分析了这种方法用于企业经营管理中的价格战略，并以格栏仕微波炉为案例进行了实证分析。     

论事业单位资产预算管理模式的完善

事业单位国有资产是事业单位提供公共服务的重要资源基础，是事业单位行使职能和正常运营的必要条件。但是，我国的预算管理模式迄今为止仍然是以投入控制为重点的传统管理模式。借鉴发达国家预算管理模式转变过程中加强政府资产管理的经验，提出改善我国事业单位资产管理，必须从改进预算管理模式方面着手，从控制支出逐步向绩效导向转变，从简单预算收支管理向全面财务管理转变，从单一预算控制向建立内部激励和内、外部监督相结合的绩效管理机制转变。     

工勘企业项目管理应注意的问题

项目是工勘企业的主市场,项目管理的有效性直接关系到企业的生存与发展。“法人治理结构”的不健全是项目管理的先天残缺之主要症结,项目选择上的失误、合同管理效力的弱化、预算管理的不严谨、成本管理的盲从、约束与激励机制的不健全等均成为项目管理运行过程中较为突出的障碍。如何排除并应对之,笔者提出了自己的见解。     

改进固定制造费用分析方法的思考

固定制造费用分析内容包括费用绝对额开支状况分析和费用产出效益分析。前者可以采用实际费用与预算费用直接对比法进行分析;后者按成本效益原理,进行实际产出效益指标与预算产出效益指标的对比分析。     

设计阶段工程项目造价的控制措施

造价控制是工程项目管理工作的重要组成部分。大多工程项目造价控制效果不理想，原因之一是只注重施工预算、结算而忽视工程实施前的造价控制，即忽视设计阶段工程造价的控制。在建筑工程项目管理中，控制造价虽然从投资决策阶段开始抓起，然而具体、直观的控制在设计阶段才可以体现。因此，设计阶段工程造价管理十分重要，应采取一定的措施加强设计阶段工程造价控制。