浅谈国有企业重大工程项目投资的管控策略

国有企业作为国民经济的重要组成部分，是国民经济的中流砥柱，对我国国有经济的发展和经济建设具有积极作用。本文分析国有企业工程项目的投资风险问题，从投资风险、投资人员等多个角度探讨项目投资管理中存在的问题，结合现阶段国有企业的项目投资要求，对国有企业投资项目管理实施建立投资体系、投资管理人才、风险防范、造价咨询等策略，确保国有企业在工程项目投资中有更大的收益，为我国的经济建设提供支持。     

浅谈工程项目成本管理中现状及对策

众所周知,工程项目是指投资建设领域中的项目,即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。建筑是百年大计,是民生工程,建筑施工企业在具体工作中既要控制项目成本,又要保证项目质量优良。搞好工程项目管理,就要在工程项目的成本管理上下功夫,切实搞好工程项目的成本控制。工程项目成本管理,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。本文从分析工程项目成本管理中的现状出发,着重谈谈自己对如何搞好工程项目成本管理的一些想法。     

许继风电产业园项目过程造价控制方法探究

在施工过程中,为了使造价趋于科学化与合理化,进而对工程项目实施全过程的造价控制与管理方案,根据工程项目在建设过程中所处的不同阶段,将工程造价的实际发生值与目标造价值进行对比,通过采取各种措施进行调整,确保实现工程项目投资费用目标,进而为业主控制投资、造价管理提供参考依据。     

论道桥工程造价风险管理的意义及措施

道桥工程建设投资大，投资控制是工程项目管理的一个重要目标。工程项目实施过程中的风险因素对工程造价具有显著的影响，直接关系到项目投资经济效益的实现，甚至关系到项目的决策。如何在这项复杂的系统工程中有效的进行项目管理从而减少投资，节约成本，发挥最大的经济效益，是建设项目管理者普遍关注的问题。现阐述了道桥工程造价风险管理的意义，在分析影响道桥工程造价的风险因素的基础上提出改善道桥工程造价风险管理措施，仅供参考。     

浅议业主方全过程工程造价的控制管理

建筑工程造价是进行工程项目建设所需的全部费用,对于业主来说,工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用.因此,工程造价管理包括建设工程投资费用的管理和工程价格的管理,贯穿于工程的整个阶段,是一项建设工程投资费用管理的全过程,也是一个动态过程.本文通过对全过程工程造价的管理的重要性的分析,提出业主方在全过程工程造价的控制管理中应采取的措施,供业主进行成本控制时借鉴.     

基于PDCA管理方式的工程变更管理研究

工程变更在工程项目的实施过程中是不可避免的,在实践的意义上极大地影响着建设项目工程的投资、进度和质量,因此加强工程变更管理是工程项目取得利益最大化的有效方法之一。文章运用PDCA的管理方法,尽量减少项目实施过程中的变更费用占合同约定价款的比重,降低设计变更所造成的工程管理的控制难度,希望文章对工程变更管理的研究能够起到一定的推动作用。     

工程项目投资决策中风险评价方法研究

工程项目投资拥有着项目投资的所有特点,而且工程项目投资的独特风险问题使得工程项目投资风险评价更具有特殊性,重点集中在方法上。文章针对工程项目投资决策中常用风险评价方法进行论述,做出对比分析,比较其中的优势劣势,并提出新的应用技巧。     

工程项目管理成本风险及其控制措施探讨

工程项目成本管理是工程项目管理的一个非常重要的方面,对于节约投资,提高项目建设的经济性起着关键作用.分析了工程项目成本风险的性质,提出了加强工程项目成本风险控制的原则,最后提出了成本风险控制的应对措施.     

工程造价在不同阶段的管理与控制

近年来建筑市场竞争越来越激烈,只有熟悉掌握不同阶段的工程造价管理与控制,才能在建筑市场上占有一席之地。工程项目造价的管理与控制是工程建设项目管理的重要组成部分,只有在工程建设项目全过程中采取有效措施,把工程项目建设所发生的全部费用控制在预算内,并随时进行纠偏,以保证投资估算、设计概算和竣工决算等管理目标的实现,最终达到合理使用人、材、机,以便获得最大投资效益。     

军队自筹工程项目投资风险控制的探讨

近年来,为了加快军队现代化建设步伐,军队部分单位在上级经费拨款有限的情况下,广开渠道筹集资金搞建设.虽然对促进单位发展建设起到了积极作用,但是盲目投入、挪垫资金、经费超支、家底亏空等问题也不断涌现,使单位背上了沉重的包袱.如何加强军队自筹工程项目投资风险控制,已成为一项非常紧迫、急需解决的现实问题.文章从当前军队自筹工程项目投资管理现状入手,探讨了军队自筹工程项目投资管理中存在的问题,分析了存在问题的原因,并提出了加强军队自筹工程项目投资风险控制的对策.     

钢铁企业借款费用资本化具体操作的思考

借款费用资本化与否,不仅影响企业的现金流量、损益、财务状况,资本范围的确认也受到影响。钢铁企业工程项目建设周期长、投资金额大,借款费用资本化的操作对固定资产价值和期间费用有很大影响,本文结合钢铁企业工程项目建设实际,对借款费用资本化问题进行思考,提出一些具体操作方法。     

工程项目投资风险现状分析与评价

文章对工程项目投资风险因素进行了基本分类,并对投资风险分析的一般方法及发展现状进行了分析评价。提出了工程项目投资风险分析的评价方法体系,用案例形象的说明了风险对投资的影响。     

谈工程项目的预决算控制

采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内,以保证投资在各个阶段管理目标的实现,最后获得最大投资效益的目的。     

建设项目业主工程风险

建设工程投资数额大，建设周期长，影响投资效果的因素多，投资转移与可替代性差。投资决策复杂、难度大，涉及参建单位多等特点。决定了工程项目风险存在的普遍性与经常性。风险具有传递性，外部风险如通货膨胀、社会动乱、战争等将传递到工程项目上形成工程风险：工程项目风险如建设资金短缺、设计错误、施工质量与安全不合格等，影响工程施工各阶段运作与投资效果，导致工程项目停建、企业破产甚至犯罪。因此，风险管理成了提高项目成功率的关键因素之一，在国际范围受到普遍重视。     

分析建设项目投资构成和工程造价的构成

建设项目投资是指在工程项目建设阶段所需要的全部费用的总和。由于工程造价具有大额性、动态性、兼容性等特点,要有效管理工程造价,必须按照一定的标准对工程造价的费用构成进行分解。本文对建设项目投资构成和工程造价的构成进行了分析。     

工程项目投资动态控制方法研究

本文较为系统全面地分析了我国工程投资管理与控制存在的问题，以及影响投资控制的主要因素，认为工程投资控制与工程项目的质量、进度及建设风险三要素密切相关，给出了分析的方法和数学模型。     

海上油气开发工程项目费用控制的研究

费用控制已成为影响海上油气开发工程项目经济效益的最主要因素之一,海上油气开发必须将投资费用控制在预定范围内,只有这样才能收获良好的经济效益,才能增加油气勘测企业经济收入。本文分析了海上油气开发工程项目费用控制原则,以及具体的控制措施。     

政府投资工程项目管理初探

工程项目管理是对工程项目的组织实施的管理和服务,包括编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划、进行标代理、设计管理、采购管理、施工管理,对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制等。文章阐述了当前政府投资工程项目管理的现状和分类,对其存在的多方面弊病加以分析,并研究探讨了一些合理化建议。     

浅谈建设工程成本管理与全过程工程项目集成化管理

本文针对现阶段工程项目管理模式现状及存在的弊端,工程建设项目集成化管理系统恰恰是能够弥补现阶段的弊端,进而,就建设工程投资成本管理进行分析,在新模式下进行有效的成本管理以减少建设方的投资建设费用及增加后期效益,并对将来此模式下工程项目建设发展新方向进行阐述。     

浅谈风险管理与建设工程项目投资控制

本文介绍了建设工程项目各阶段的存在的风险,分析了风险因素对工程项目投资的影响。针对工程项目各阶段的风险管理展开论述,并提出相应的对策。即通过建设工程项目各阶段的风险管理,将风险对项目投资的影响降到最低限度。