外刊速览

蓝色巨人重组全球化战略：我们的客户需要我们在适当的时间将适当的技术放到适当的地方；巨富的“什一税”——他挣的钱越多就越感到神圣；足球能给世界带来什么？——足球具有独特的能力：消除分歧，克服民族偏见；客户，我的创新合作者——如果我们和客户分享设计而不是仅向他们推销技术，我们会获得的更多     

企业定力

处在红海市场之中合肥三洋能够取得翻番增长的奥秘是什么呢？这是诸多家电企业期待的能够得到解答的问题。纵观合肥三洋的整个企业的战略和战术，我们发现其主要靠的是扩张的渠道战略、稳定的价格体系和三洋技术后盾，这些其实并无特别之处。透过这些我们看到的原因之外，合肥三洋的特立独行的公司战略值得我们思考。     

哈佛大学商学院

管理企业战略 企业在开始制定战略之前,先要问自己两个问题：第一、客户最喜欢我们哪一点？第二、我们要靠哪一种产品赚最多的钱？这就是“定位”。     

紧扣中心乘势前进——李克成同志谈新世纪企业思想政治工作加强和创新

不同凡响的新年钟声，为我们送来了一个崭新的世纪，振奋人心的战略谋划（新世纪集团公司第一个工作会议），为集团公司“十五”发展绘制了辉煌的蓝图。当此辞旧迎新之际，我们带着进入新世纪如何进一步加强和改进思想政治工作，为改革、发展提供强大精神动力和思想保证的问题，采访了集团公司党组成员、纪检组长、中油股份公司监事会主席李成克同志。记者：您对当前集团公司思想政治工作形势总的分析和评价是什么？当前集团公司思想政治工作的指导思想和主要任务是什么？李克成：我认为当前石油集团公司思想政治工作总的形势是好的，成绩是…     

亦说“紧盯”

从“紧盯”一词字面意思看，即牢牢盯住，这个词汇在我们的工作和生活中，如同油盐茶醋一样，随处可见。从企业战略层面而言，经营什么、如何决策或未雨绸缪或居安思危或改变经营等等企业战略层面的工作，均离不开“紧盯”。领导在办企业之前、之中甚至之后，要干什么、怎样干？都要紧盯各种信息和资源，都要反复推敲、调研、论证有无企业经营所具备的各种条件。     

MAN：玩转经济周期？

“有人问我,在经历了多个经济周期,甚至是危机考验后,曼仍保持着增长的活力与开疆拓土的激情,有什么秘诀？我觉得这是一个非常有趣的问题,其中很重要的一点就是要注重长期发展战略,适时对集团下属的不同业务进行协调式发展。”MAN（曼）集团首席执行官汉肯·萨缪尔森如此言表其中玄妙。     

南京轻机发展战略思考

1 行业领先,首先是技术领先——南京轻机发展战略思考之一 南京轻机“掌门人”焦选生表述企业发展战略是：“中国第一,世界一流”,“中国第一”是我们近期要全面实现的目标,“世界一流”是我们长远的发展目标。“中国第一,世界一流”就是要在行业中领先,首先应该是技术领先。     

石油是怎么生成的？

在问及石油究竟是怎样生成的之前，我们必须先问一问：石油是什么？ 什么是石油，我们不妨用这样一句话来表达：“石油是地下岩石中生成的、液态的、以碳氢化合物为主要成分的可燃性矿产。”     

为什么优质的公司没有得到较高的估值？

很多公司领导经常问资本市场的投资人这样一个问题：“为什么我的业绩这么好,你们却只给几倍的估值（市盈率,下同）,而某某公司的业务还是没谱的事儿,你们却给他几十上百倍的估值？”同样,在另一种场合,有些投资者会问：“为什么某公司重大资产重组失败,复牌当天股价又涨停呢？”要回答这些问题,首先要明确什么是投资,投资的核心问题是什么？     

信息化建设有哪些关键点

可能是领导在战略上提前考虑到了信息化的重要性,也可能是行业上要求我们必须达到某种信息化标准,于是开始建设信息化。但摆在面前的问题是：企业建设成为什么样子的信息化,应该如何建设信息化？     

欧洲工商管理学院 能力驱动战略制胜

藐视变化莫测的经济，适应快速发展的技术，并赢得市场份额的最佳手段是什么？培养始终关注“做什么”而非“制造或者销售什么”的能力驱动型战略。     

企业信息化 要“知己知彼”——访安徽淮化集团有限公司企划处处长 王金荣

“在企业做信息化工作一定要知道企业耍千什么，企业业务模式是什么，企业核心的问题是什么？否则的话，在做企业信息化建设的时候，往往金走许多弯路。企业信息化的负责人必须懂管理，并且懂战略管理。”安徽淮化集豳有限公司企划处处长壬金荣把“企业信息化幕注重实效”细化了。正所谓“知己知彼。百战不殆”。想做好信息化，必须先了解自己的真正需求，并有能做出有效规划的管璃人才。其后，才谈得上对信息化产品的选择。[编者按]     

中信联盟“亮相”，引来商家“围观”

“你们的产品真的都是厂家直销吗？”“第三方贸易服务是什么？”“我们是零售商,一箱货都能拿到吗？”……     

饮料包装企业正在上演“群雄逐鹿”

当今,国内饮料业市场增长速度飞快,预计2015年我国饮料产量将达到3,700万吨。然而,在饮料行业快速发展的同时,我们也应该看到,饮料包装企业间的竞争,可谓是“群雄逐鹿”,共同来瓜分包装业这块市场“大蛋糕”。那么,食品饮料供应商靠什么来突破重围？其核心竞争力又是什么？这些都是我们值得深思的问题。     

管理与人力资源管理

现代企业离不开管理，管理无处不在。什么是管理呢？管理是人类与生俱来的行为。德鲁克认为管理有3个职责：管理企业、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。管理企业，就是以企业的业绩为目标进行管理，商业模式、竞争战略都不过是由它生发的分支。德鲁克认为“组织”是管理人员的组织及其职能的组织（现在依然如此），对管理人员的管理才造就了一个企业。     

组织管理的“根比喻”

根比喻往往来源于组织灵魂人物的人生体验，是要回答“我们这家组织到底像什么”的问题。 组织管理离不开比喻。实际上，不管在中文还是英文中。“组织”和“管理”这两个词的现代意义都来自于比喻。人们现在常说的企业战略、人力资源。也都是比喻——把商业比喻为战争，把员工比喻为资源。     

走进长城

还能够清晰地记得，在长城的第一款精品小轿车“炫丽”，荣获玲珑轮胎·“爱我中国车”第三届自主品牌年度车型评选（简称车评）的重头大奖——“最佳技术创新奖”后，几乎所有的专家评审在惊喜之余，都在猜测：一家以皮卡、SUV见长的企业，是如何生产出“重质求精”的时尚小车？闯入轿车市场的动因和优势在哪里？长城未来的市场战略又是怎样的？     

中国设计的模仿与创新

“我们如何成为索尼？”这是10前走模仿路线的三星公同一直追问的问题。如今,这变成了中国公司的疑问：“我们怎样成为三星？”     

“3050”你怕谁，马爽百无禁忌亦无聊

一相老锵；不客套。直接给题——“3050”你怕谁？ 给力2011：“3050”你怕谁？什么东东？我只知道“80后”。我们这些“80后”，最怕没房子、没票子、没车子、没娘子、没位置！     

参考言论

被称为跨世纪发展战略的“‘九五’和２０１０年远景规划”提出三年以后，中国学者对中长期发展战略问题有什么新的看法，达到了什么认识水平，应该是各界读者关心的一个问题。而记者从在北京举办的“１９９９：中国中长期发展战略再审视”研讨会上了解到，这个研讨会比较...