物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

电力物资计划编制研究

物资计划是从查明物资需要和资源开始。经过供需综合平衡、申请、订货、采购、加工、分配,将物资从生产单位供应到需要单位的整个过程中所编制的各种计划的总称。是企业计划的重要组成部分,是搞好物资管理的基础,是提高物资管理水平的主要环节。各单位必须加强物资的计划管理,设专人负责。本文就电力物资计划编制进行了若干探讨。     

物流网络系统的计划与设计

本文将物流网络系统的计划进行了分类，并对其设计过程进行了描述。     

基于模糊约束条件的物资调拨系统的设计与实现

1 引言 物资的保障是关系商战成败至关重要的因素,瞬息万变、错综复杂的现代物流更需要统观全局、运筹帷幄、准确而高效的物资保障。本文就物流自动化中各种主客观因素模糊约束条件的物资调拨问题进行了研究,总结出问题的数学模型,继而给出了基于模糊约束条件的物资调拨系统的设汁与实现方案。2问题的提出 某物资计划处的日常业务有:商品的分配调拨、帐目处理(包括入库、出库及库间存贮)、订货计划、入库计划、统计以及     

企业物资采购审计内容和方法探讨

笔指出企业流通环节中对物资采购审计的必要性，并就其审计的内容及方法提出建议。     

ERP的电力物资平衡利库系统分析

为了深入贯彻执行电力物资精细化管理的要求,加速对仓储管理体系的合理化、运转高效化建设,实现储备物资的需求规划和现有库存储备的有效配置,不断提升仓储管理水平,提升电力物资库存的有效利用率,提出利用EPR的电子物资平衡利库系统。本文通过分析平衡利库的工作理念、操作策略,以及基于EPR之于平衡利库系统的最终应用,为有效提高物资储备的精细化管理水平提供有力保障。     

提高物资计划准确率发挥计划龙头作用

本文根据浙江公司近年来主要批次的物资需求计划申报和审查情况,对当前计划管理中存在的主要问题进行了较为全面的分析,同时采取了相应的解决措施,旨在有效提高计划申报准确率,确保所需物资及时到位,保障电力生产正常开展并避免因过度采购而造成库存积压。     

对物资管理信息化的探讨与分析

<正>物资管理信息系统用于企业的物资管理。它通过对系统内外信息的收集、存储、加工处理、获得物资管理信息中有用的信息,并以表格、文件、报告、图形等形式输出,以便管理人员和决策者有效地利用这些信息组织物资供应活动,协调和控制各作业子系统的正常运行。可以想象,完善、高效的物资供应信息系统,无疑有助于实现企业对其仓库、运输工具、人员和客户的全面、科学管理,     

基于模糊数学视角的野营物资储备计划评价

运用模糊综合评价法,从评价对象指标模型、单因素评价、各级影响因素权重集、两级综合评价四个方面进行分析研究,建立了野营物资储备计划评价的数学模型,并例举"野营物资储备计划"评价,详细探讨了评价所涉及的建立野营物资储备计划评价指标模型、野营物资储备计划单因素评价、评价体系各因素权重系数和模糊综合评价,从而提出了一种辅助野营物资储备决策的科学方法.     

建立PDCA循环理论模型的物资计划管理提升

物资计划管理处于物资管理整体工作链条的最前端,物资计划能否准确执行,直接影响之后招标采购、合同、供应履约能否顺利执行,以及物资供应的质量和效率,进而影响项目建设进度和投资完成情况。在物资需求计划管控过程中,运用PDCA循环管理理念,严格管控计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)、处理(Action)四个阶段,每一个阶段分别采取具体的、行之有效的措施,确保物资需求计划刚性化、标准化管理,为生产、经营提供坚实的物资后勤保障。     

财务预算管理与物资计划管理的综合运用

目前，企业财务预算管理与物资计划管理相互脱节的现象十分明显，这一现象在国有企业显得尤为突出。主要表现为：对物资采购计划管理没有很好地与财务预算管理相结合；物资采购部门的盲目采购和财务部门资金预算的脱离；物资库存的计划管理不到位等。为了解决这一问题，需要加强物资采购计划管理与财务预算管理的紧密结合，从资金管理上严格控制物资采购、库存管理等物流过程。