深化生产经营类事业单位转制改革对策

生产经营类事业单位作为事业单位中的重要组成部分,其转制改革关系影响着我国事业单位分类改革的整体格局,具有深刻的改革意义。阐述了生产经营类事业单位产生的原因,并对其转制改革中面临的困难进行了分析,提出了创造良好舆论环境、完善政策、改善组织机构等策略。     

事业单位转制为企业的会计科目衔接分析

近一个时期,从中央到地方都在进行事转企改革,将具有生产经营性质的事业单位转制为企业,并到工商局重新登记为企业法人单位。在事转企过程中,必须对资产进行全面清查并进行财务审计,对于转为非国有独资公司的单位还应进行资产评估。笔者所在的江苏省演艺集团是全国文化体制改革的试点单位,自2005年1 月1日起集团整体转制为企业。笔者结合转制过程中的工作实践,对事转企会计科目的衔接做一分析。     

浅析文艺院团表演权作为无形资产的核算方法

近年来,随着文化体制改革的不断深入,许多文艺院团陆续从事业单位转制为企业。对于文艺院团来说,拥有的各种节目表演权是其生存的一种重要资源,但在事业体制下,根据现行《事业单位会计制度》的规定,文艺院团在购入和自行创作节目时．所形成的无形资产在摊销时一次记入“事业支出”科目,同时在无形资产购入、形成时就核销了其价值,无形资产不再有余额,资产负债表中也不能反映出无形资产的存在。在以后的使用期间,该项无形资产实际是处于账外资产的状态,这对事业单位资产的管理非常不利。因此．文艺院团转制为企业后,加强对表演权作为无形资产的管理就显得尤为重要。笔者结合工作实际,就文艺院团表演权作为无形资产的核算方法进行探讨。     

军工科研事业单位转制的财务操作思考

在事业单位分类改革中,作为从事科研生产经营的军工科研事业单位将在十二五期间基本完成转制工作,在转制中涉及诸多财务操爹问题,亟待研究探讨。本文紧密围绕转制工作的各个阶段,论述了转制中财务操作方法以及需要进一步完善的问题。     

行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购有效结合问题的研究

行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购相脱节,其结果造成单位资产使用效率低下、资产闲置金额较大的问题。如何让资产发挥应有的效能,提高资产的使用效率,文章通过对行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购的关系阐述,结合管理工作的实践,提出对行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购有效结合的具体措施,来实现提高资产管理的效能。     

行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购有效结合问题的研究

行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购相脱节,其结果造成单位资产使用效率低下、资产闲置金额较大的问题。如何让资产发挥应有的效能,提高资产的使用效率,文章通过对行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购的关系阐述,结合管理工作的实践,提出对行政事业单位资产管理与部门预算、政府采购有效结合的具体措施,来实现提高资产管理的效能。     

行政事业单位资产管理与预算管理相结合探析

资产管理和预算管理作为行政事业单位财政管理的重要组成部分,相辅相成,为推进行政事业单位履行其公共服务职能提供资源保障。可以说,将资产管理与预算管理有机结合,不仅是行政事业单位财政工作的需要,也是实现行政事业单位财政管理精细化、科学化的必经之路。因此,文章从资产管理和预算管理的关系入手,结合现阶段行政事业单位资产管理和预算管理结合过程中出现的问题进行系统分析,为行政事业单位中的资产管理和预算管理融合提出创新思路。     

事业单位转制为企业的会计科目衔接分析

近一个时期，从中央到地方都在进行事转企改革，将具有生产经营性质的事业单位转制为企业，并到工商局重新登记为企业法人单位。在事转企过程中，必须对资产进行全面清查并进行财务审计，对于转为非国有独资公司的单位还应进行资产评估。笔者所在的江苏省演艺集团是全国文化体制改革的试点单位，     

关于行政事业单位资产管理与预算管理的结合探索

在行政事业单位中，资产管理与预算管理是其财政管理中最基础的部分，两者之间存在不可分割的紧密联系，而在行政事业单位中加强资产管理及预算管理的结合，是行政事业单位提高财政管理的关键途径，因此，加强对行政事业单位资产管理与预算管理刻不容缓。文章主要对行政事业单位中资产管理及预算管理之间存在的关系进行探讨，并就其结合过程中存在的问题进行分析研究，并提出行之有效的解决措施，使行政事业单位在资产管理与预算管理相结合的过程更加顺利开展。     

关于行政事业单位资产管理与预算管理的结合探索

在行政事业单位中,资产管理与预算管理是其财政管理中最基础的部分,两者之间存在不可分割的紧密联系,而在行政事业单位中加强资产管理及预算管理的结合,是行政事业单位提高财政管理的关键途径,因此,加强对行政事业单位资产管理与预算管理刻不容缓。文章主要对行政事业单位中资产管理及预算管理之间存在的关系进行探讨,并就其结合过程中存在的问题进行分析研究,并提出行之有效的解决措施,使行政事业单位在资产管理与预算管理相结合的过程更加顺利开展。     

浅谈事业单位资产管理

根据事业单位资产的性质、特点和使用的实际情况,事业单位资产的内容主要包括4个方面:流动资产、固定资产、无形资产和对外投资.资产管理在事业单位经济管理中占有较为重要的位置.本文首先阐述了事业单位资产管理的内容,其次分析了加强对事业单位资产管理的原因,最后还从建立事业单位资产管理责任制:健全事业单位资产管理内控评价指标体系;共享事业单位资产,有效降低行政成本;加强对事业单位投资管理;正确制定事业单位资产管理目标;强化事业单位资产管理人员的素质和行为准则等几个方面对如何提高事业单位资产管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

事业单位资产管理中的三轮驱动

相对于企业来说,事业单位资产管理具有特殊性:一是目的不同,事业单位资产不是以盈利为目的,而是提供社会服务功能;二是来源不同,事业单位资产主要来源于财政拨款而非股东投资。因此科学、规范、有效的管理好事业单位资产就显得尤为重要。要管理好事业单位资产,就要抓好事业单位资产的预算管理、事业单位资产的采购管理、事业单位资产的使用管理等三方面工作。     

浅谈事业单位资产管理

根据事业单位资产的性质、特点和使用的实际情况,事业单位资产的内容主要包括4个方面:流动资产、固定资产、无形资产和对外投资。资产管理在事业单位经济管理中占有较为重要的位置。本文首先阐述了事业单位资产管理的内容,其次分析了加强对事业单位资产管理的原因,最后还从建立事业单位资产管理责任制;健全事业单位资产管理内控评价指标体系;共享事业单位资产,有效降低行政成本;加强对事业单位投资管理;正确制定事业单位资产管理目标;强化事业单位资产管理人员的素质和行为准则等几个方面对如何提高事业单位资产管理水平提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

关于行政事业单位资产管理与预算管理相结合问题探究

资产管理与预算管理是企业财务管理重要的两方面,近年来,我国新会计制度等制度改革对我国各行政事业单位的财务管理产生了巨大影响。新形势下为了提高企业财务管理水平,促进事业单位的发展,各行政事业单位必须将资产管理与预算管理相结合。文章就行政事业单位资产管理与预算管理的关系及结合的意义等作了简要的分析,并就二者相结合的对策提出了若干建议。     

行政事业单位国有资产管理存在的问题与建议

从当前行政事业单位国有资产管理改革现状来看,国内多数行政事业单位资产管理过程中仍存在着一些问题,因此在当前的形势下,加强对管理改革问题的研究,具有非常重大的现实意义。 一、行政事业单位国有资产管理问题与成因分析 （一）行政事业单位国有资产管理问题分析     

供销社试行股份合作制的几个财会实务问题

供销社试行股份合作制的几个财会实务问题卢龙春为了转换企业经营机制，目前已有越来越多的供销社企业试行了股份合作制。这一改革，明晰了产权关系，增强了企业风险机制，充分调动了职工经营积极性，但在转制中也存在着几个亟待解决的实务问题。一、关于转制前祉有资产的...     

对进一步加强事业单位资产管理的思考

伴随着我国经济的快速发展，事业单位也取得了一定的发展，在事业单位发展中一个极其重要的工作就是做好事业单位的资产管理。资产管理随着经济的发展，事业单位的资产的增多使得资产管理变得越来越重要，提高事业单位资产的使用效率是事业单位发展的关键环节。因此，加强事业单位资产管理具有重要的意义，本文主要对进一步加强事业单位资产管理的思考，为提高事业单位资产的利用率及管理水平提供一点借鉴。     

财政部 海关总署 国家税务总局关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的若干税收政策问题的通知

各省、自治区、直辖市财政厅（局）、国家税务局、地方税务局，新疆生产建设兵团财务局，广东分署、天津、上海特派办、各直属海关： 为了贯彻落实《国务院办公厅关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》，推动文化体制改革试点工作，促进文化产业发展，现将文化体制改革试点中经营性文化事业单位转制为企业的税收政策问题通知如下：     

加强事业单位资产管理的思考

事业单位资产管理越来越重要,已经关乎事业单位的运作与发展。本文立足于资产管理,着重分析事业单位资产管理现状,探究如何强化事业单位资产管理,并提出可行性意见。     

企业制度化变革启幕

现代企业制度主要由出资人制度、股权结构和经营者激励约束制度组成,近日发布的《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》和《进一步支持文化企业发展的规定》（国办发[2014]15号文件）,在上述方面都做了根本性创新。其中,国有文化资产管理机构明确了出资人,特殊管理股制度有效改变股权结构,股权激励有助于建立科学的经营者激励约束。