经营管理中应用微型电子计算机若干问题的探讨

一、微型机应用与管理现代化的关系有不少人认为,管理现代化就是运用电子计算机来进行管理,近几年来,物美、价廉、体积小的微型电子计算机大量涌现后,许多人又把全面引进和广泛采用微型机看作是我国实现管理现代化的根本出路,把管理现代化同微机化等同起来。这种认识,有一定的片面性,既不利于微型机的推广应用,更不利于加速实现我国经营管理现代化。笔者认为,微型机的广泛应用,可以有力地促进管理现代化,但微机化並不等于管理现代     

煤矿企业管理讲座 第十一讲 电子计算机在企业管理中的应用(上)

在现代化企业管理中,电子计算机的应用日益普及。据国外统计,应用于企业管理等数据处理工作的计算机约占计算机总数的80％。计算机在企业管理工作中的应用,还包括实现某些科学管理方法如线性规划、网络分析、模拟技术等。计算机进行信息处理,根据其应用水平不同,可分为三个层次或称     

提高企业管理素质“十法”

我公司是1949年成立的,是拥有四千名职工的大型建筑一级、安装一级施工企业。多年来,管理乱、浪费大、质量差、消耗高的问题,一直是公司管理上的难题。在社会信誉上更是报上无名、电视无影、广播无声、优质工程为零。评选先进得不到红旗,管理检查上不了等级,是个“无级无旗”的企业。但是,自1983年公司开展企业整顿至今的八年来,由于抓管理,上水平,使公司的面貌发生了根本的变化。一是八年间企业管理工作     

河南省施工企业优秀应用软件评审会在开封召开

为了配合“全国施工管理优秀应用软件”的评选工作,河南省于1991年7月18日至20日在开封市举行了河南省施工企业优秀应用软件评审工作会议,参加这次会议的有申报参加优秀应用软件评选的七个单位29人,共16个项目。这些项目都是近几年来河南省建筑施工企业广大计算机应用工作人员辛勤劳动的成果,在一定程度上反映了河南省建筑行业电子计算机应用的基本水平。     

努力推进微机在建筑施工企业中的应用

一、电算工作的现状:北京市建筑工程总公司于1980年1月12日在市建工研究所安装了第一台微型电子计算机,当时只有两名技术人员从事电算工作。经过十年努力,现在,总公司已有300台微型电子计算机,从事电算工作的专业技术人员已达80人。为发展电算已投资近二千万元。目前总公司有计算中心,各公司和工厂都成立了计算机室,各工区都配置了电子计算机及计算机管理员。预算、财务、计划、科技、人事、劳资、机械、材料等八个业务系统都使用了电子计算机,并采用软盘传递方式,实现由工区到公司再到总公司的数据交换和报表汇总。总公司机关各业务处之间建立了3+网。材料公司各科室与库房之间建立了 NETE 网。预算口:已编制了概算、工程预算和施工预算。普通建筑已全部使用电子计算机做工程预算。另外还推行了     

中国电建集团海外投资有限公司 以良好履责推动海投业务高质量发展

<正>中国电建集团海外投资有限公司从成立之初就高度重视社会责任管理工作,坚持做有良心的企业、做负责任的企业。成立七年来,公司顺应企业发展需要,树立责任理念,建立责任组织,制定责任战略,推进责任融入,开展责任绩效,提升责任能力。坚持"三全管理",做到"四个同步",打造"责任海投"。把做好社会责任管理作为提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的重要措施。     

提升制度执行力 推进世界一流建设

从顶层设计入手,统筹规划,自上而下推进,中国石化全面推动制度标准化信息化建设,不断提升制度执行力和制度管理水平。三分制度,七分执行。制度建设是企业一项基础性、根本性和长期性工作。提升制度执行力是企业管理工作的一个永恒话题。中国石化近年来围绕建设世界一流能源化工公司的战略发展目标,十分注重企业基础管理工作,大力推进制度标准化信息化,在规范制度体系建设、加强制度管理、提高制度执行力方面进行了探索和实践。制度执行力存在的主要问题随着企业改革的持续推进和不     

煤矿计划、统计工作标准化、现代化管理知识问答 第十二部分 电子计算机在煤矿计划、统计工作中的应用

1.在煤矿计划、统计工作中应用计算机的重要性是什么? 50年代以来,一些发达国家相继将电子计算机应用于企业管理。随着生产的发展和电子技术的进步,其使用范围和比例逐年扩大。煤矿计划和统计工作是煤矿的综合性管理工作,都需要对大量繁琐的数据进行综合处理。在计划、统计工作中应用现代管理数学或模拟等方法时,运算的复杂性使手工处理望而生畏。因此,现代煤矿计划、统计工作中应用计算机辅助管理已势在必行。     

优化天然气物资管理工作流程的对策分析

合理有效的物资管理会为公司带来巨大的利润,同时物资管理也成为企业控制成本的一个重要的途径。对于天然气公司来讲,物资管理工作实施的好坏,也决定着公司成本的高低和供气安全的保障等等,可见物资管理工作对企业是多么的重要。物资管理工作流程,不仅包括原材料的采购,尤其是天然气后期的库存管理和供应管理,也是非常重要的,一定有优化物资管理工作的流程才行。     

在减亏增盈上狠下功夫——访宝原工贸公司总经理杨金华

中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况     

推行全面质量管理 提高企业整体素质

秦皇岛市第二建筑工程公司系国家一级资质大型二类集体建筑施工企业。由于把全面质量管理做为企业管理的中心环节来抓,并做到了持之以恒,不断深化,使企业的施工产值、工程质量、全员劳动生产率等创出了历史最高水平。93年被中国集建协会授予全面质量管理“金屋奖”,并跻身进入了“全国500家最大经营规模建筑企业”行列。公司开展推行全面质量管理工作,主要有以下几个方面:     

固化组织知识

1997年,英国石油公司的CEO约翰·布朗在公司内部推行了一个项目,其任务是通过分享最好的做法、重复利用知识、加快学习过程等手段,来改善公司的业绩。1998年,该公司因此增加了将近7亿美元的收益。从那时起,这个被称为知识管理的项目一直是企业界最为热门的话题之一。对如今的企业而言,最重要的资产是员工拥有的知识,因此,企业生产资料的所有权正在由企业转向个人。在这种     

山西绿洲 以高新技术立足行业

山西绿洲纺织有限责任公司日前被全国高新技术企业认定管理工作领导小组认定为高新技术企业。目前,该公司已获得6项国家专利,拥有了大麻脱胶、纺纱、织造等多项核心技术,开发出了大麻     

办公室管理信息化系统的实施

如何创新管理模式、应用先进的信息技术来提升办公室工作效率和水平,是当前电网企业管理工作中研究的重要课题。本文结合华北电网公司总经理工作部(办公室)管理信息系统的建设和应用,分析并总结了办公室管理信息系统运行的效果与经验,对电网企业办公室信息化建设和管理具有典型的借鉴意义。     

浅谈INTRANET在我公司的应用

一、概述 近20年来,我公司在计算机开发与应用方面经历了三个阶段,即:单项程序开发应用阶段、系统程序开发应用阶段和网络应用开发阶段。先后开发了企业管理、工程技术管理、项目管理和后勤工作管理等方     

计算机简易语言

电子计算机问世以来,计算机程序语言经历了从低级向高级的过渡。从七十年代开始,FORTRAN等多种高级语言得到广泛应用,大大促进了计算机科学的发展。近年来出现了比高级语言更实用的简易语言,在计算机特别是微型电子计算机应用方面显示出强大的生命     

抓住机遇 深化改革 努力做好一九九三年施工管理工作——张青林同志在施工工作研讨会上的讲话(摘)

1993年3月初,建设部在海南省海口市召开了全国施工工作研讨会。会上建设部副部长李振东、施工管理司司长张青林分别做了讲话。李振东副部长讲话已在《施工管理简讯》第8期上刊登。张青林司长讲话共分八个部分:一、关于1992年施工管理工作回顾;二、关于1993年施工管理工作的指导思想;三、关于1993年施工管理工作的重点;四、关于运用市场机制配置施工生产要素;五、关于深化施工企业内部配套改革;六、关于加快我国施工企业与国际化的接轨,迎接“入关”;七、关于巩固、完善国家对施工企业的资质管理;八,关于转变政府职能。现将第三至七部分摘登,供参考。     

加强农村电工管理优质服务到农家--桂平市电业公司强化农村电工管理工作纪实

桂平市电业公司是一个拥有22个乡镇供电所的农电企业，随着农村电网实行“三公开、四到户、五统一”，该公司直接经营管理的范围扩大了，农村用户产权分界点也从变压器总表前移到了千家万户，安全责任、电费回收、优质服务等各项管理工作日益加重，如何经营管理好农村电网这个大市场?加强对农村电丁的管理，发挥农村电工的积极性无疑是十分重要的措施。该公司确立了“以人为本”的农村电工管理理念。     

施工企业质量体系有效运行诌议

在新形势下企业党政领导从长远发展的战略高度,在“以贯标为抓手,以提高素质为目标,促企业管理工作上台阶”等方面统一了思想,并对具体工作做了步署。把贯标工作列入了1995年、1996年企业方针目标管理范畴,明确提出了公司要在1996年通过贯标认证和质量管理奖复审的工作目标。 一、统一思想,形成共识,从企业长远发展的战略高度认识通过贯标来健全和完善质量体系的意要意义     

办公室管理信息化系统的实施

如何创新管理模式、应用先进的信息技术来提升办公室工作效率和水平，是当前电网企业管理工作中研究的重要课题。本文结合华北电网公司总经理工作部（办公室）管理信息系统的建设和应用，分析并总结了办公室管理信息系统运行的效果与经验，对电网企业办公室信息化建设和管理具有典型的借鉴意义。