借鉴国外先进银行经验 构建现代农业政策性银行

2008年11月23日到12月6日,笔者荣幸的参加了总行组织的赴新加坡银行经营管理培训班.通过培训,比较系统地了解了国外先进银行和中资海外机构以及新加坡金融体系的运转模式,学习了先进银行管理模式、风险防控、产品结构、营销战略以及企业文化建设.在此基础上,结合培训、学习和考察内容对农发行建设现代银行有一些思考.     

中外银行IT审计的差距比较

与国外先进银行相比,国内银行IT审计在规范体系、组织架构和方法论上仍存在不小的差距,审计在信息科技内部控制中的作用亟待进一步发挥近年来,银行业信息科技风险日益增大。通过有效的IT审计,强化信息科技风险管控,具有重要的现实意义。在监管部门的推动下,目前国内银行的IT审计取得了一定进展,但与国外先进银行相比,其规范体系、组织架构和方法论仍存在不小的差距,审计在信息科技内部控制中的     

国外乡村银行小额信贷业务发展经验借鉴

乡村银行属农村微型金融组织,国外部分地区和国家的乡村银行通过以市场经济方式缓解农村金融供给短缺,实现了扶贫性和商业性双赢的局面。本文拟通过介绍国外典型乡村银行的主要运作模式及开展小额信贷的成功做法,探寻其对我国培育村镇银行等新型金融组织,以及开展小额信贷业务等带来的借鉴和启示。     

以流程银行建设助推改革转型

<正>四川农信引智借力、因地制宜、以点带面、多层联动地推进流程银行建设,实现了业务流程优化,组织架构再造、风管模式改革、企业文化建设和经营战略的新突破2010年以来,四川省农信社以流程银行建设为载体,构建全面风险管理体系,加快推动战略转型,建设现代金融企业。经过四年多的不断探索,全省农信社流程银行建设已取得阶段性成效。"十项内容"开启建设之门2010年,四川省联社将流程银行建设作为战略转型工作的载体和切入点,制定了流程银行建设指引和方案。次年,省联社开始在30家     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

完善内部组织领导体制是建立现代银行企业制度的重要环节

建立现代银行企业制度是深化银行体制改革的关键，而这一制度的建立，必然会带来银行内部组织领导体制的变革。同时，合理的组织结构、职工的合法地位和工作热情、党组织作用的发挥，又是完善银行功能，提高银行效率的保障     

健全的国外现代农村合作信用服务

健全的国外现代农村合作信用服务方平美国信用合作体系是由联邦土地银行和基层合作社、联邦中期信贷银行和生产信贷协会，以及合作银行和信用社三个独立的合作金融组织构成。这个复合的银行体系由联邦政府委托农业委员会和代表机构──农业信用管理局领导，同该局领导下的...     

搭建客户服务大平台

泗阳农商行特色流程银行的建设,为打造基于流程银行的综合集成管控平台、提升银行经营效率、构建风险防控长效机制创造了条件"明确流程银行建设的主要模式是建设"基于流程银行的GRC综合集成管控平台",并明确六个推进重点。"江苏泗阳农村商业银行(以下简称泗阳农商行)作为江苏省三家试点单位之一,自2010年10月正式启动流程银行建设试点项目,目前已完成了从银行全面诊断,到组织架构与流程梳理,再到综合管控平     

当前不良资产管理应做好的几项工作

一、明确不良资产管理总体目标与基本思路(一)全面加强不良资产经营与管理的总体目标:按照现代银行经营理念,牢固树立不良资产经营与管理意识,注意发挥市场机制在配置风险资产资源中的作用,实现管理和处置手段多样化;实行分类管理、分别考核,建立不良资产管理的长效机制;实行专人专业清收办法,建立现代银行不良贷款管理的组织架构和管理体制;实行全面管理和最佳处置,促进风险资产的精细化、全过程管理和最大化收回,实现贷款质量逐年提高的目标。     

农合行法人治理的完善途径

农村合作银行作为农信社改革模式之一,作为新型的股份合作制农村金融机构,其法人治理结构能否做到既尊重现代金融公司治理基本规律,又符合股份合作制银行的特征,将最终决定经营机制的转换是否成功。因此,完善农村合作银行法人治理应成为下阶段深化农村信用社改革过程中的重要内容。现代银行法人治理的理论对法人治理结构一词,理论界有不同理解。狭义的法人治理结构将法人治理机制视为一种内部治理体制,主要通     

绩效管理体系的构建及应用

进入20世纪90年代以来,经营环境和企业管理实践的变化已经使得人力资源成为组织是否能够保持竞争力的一个主要原因。农发行在向现代银行转变的过程中,在国外银行与国内其它商业银行纷纷对金融人才觊觎已久的背景下,如何加强人力资源管理体制改革以招募、保留、激励优秀人才已成     

八家农商行“组团”破题新资本协议——苏南八家农商行联合建设巴塞尔新资本协议探析

苏南八家农商行联合建设巴塞尔新资本协议在国内属于首创模式,八家农商行在业务流程、管理制度、组织架构、风险偏好等的各种差异,为联合建设新资本协议设置了重重壁垒,破题之道在于统一建设流程银行     

立足创新抓改革凝聚合力谋发展

按现代银行要求打造农发行,是总行党委审时度势提出的战略目标。两年来,我行坚决落实总行党委的决策与部署,集中集体智慧,调动全行力量,努力寻找和确立一条符合江西省分行实际的工作思路,坚持立足创新抓改革,凝聚合力谋发展,在打造现代银行进程中迈出了坚实的第一步。一、实施组织架构综合改革按照精简高效、弱化行政色彩的要求,着力实施三个方面的改革。一是实行扁平化管理。2004年,我们采取“一放一合两收”的模式,对11个二级分行营业部(含2个城区支行)全部实施扁平化管理改革。“一放”就是将二级分行机关财务费用会计出纳岗位下放营业部…     

法国农业信贷银行的发展与启示

<正>法国农业信贷银行为法国第二大、世界第十二大银行集团,是半官方专业银行,其发展历程对我国农业金融行业有借鉴作用。一、法国农业信贷银行情况介绍(一)架构。法国农业信贷银行是一个拥有三层组织架构的合作集团。第一层是地方合作社;第二层由地方合作社组成区域性的信用合作联社;第三层是由农业部直接管理的总行。形成了由下到上层层选举的机构     

首家省级农村合作银行成立

全国第一家省级农村合作银行———天津农村合作银行今年6月30日在天津成立。它是在原天津农村信用联社的基础上改制成立的,这在全国29个省(区、市)农村信用社改革方案里,是唯一一家被批准的两级法人架构的农村合作银行模式,是我国农村信用社管理体制改革一次突破和探索。首家省级农村合作银行成立@立     

泰农行人力资源管理经验分析

泰国农业与农业合作社银行(简称泰农行)是为泰国农民和农民合作组织提供金融支持的国有农业政策性银行。泰农行建设现代银行起步较早,在人力资源管理方面有很多现代理论和方法的实践应用,值得学习借鉴。     

进一步加强农发行外聘律师管理

<正>从外部聘请律师所和律师,委托其处理日常法律事务、代理诉讼案件及非诉法律事务,是银行加强法律风险防控、提升维权效果和降低自身运营成本的有效方式,是对社会专业分工的积极响应,也是目前银行法律合规工作的重要组成部分。目前,国内银行同业均根据自身组织架构、风险偏好和业务流程,建立了适应本行经营管理需要的外聘律师管理体制。为借鉴银行同业有效     

走向现代银行的重要启示--香港培训感言

按现代银行要求打造农发行,必须建立学习型组织,高度重视培训工作, 使全行的所有员工具备现代银行的理念、方法和技术,特别要使高层管理人员具备现代银行经营管理的能力和素质。有鉴于此,总行党委做出了举办高级管理人员香港培训班的决策。这是一个正确的选择,更是一个英明的安排。     

北大荒“粮食银行”利农利企 农企双赢

北大荒“粮食银行”（以下简称“粮食银行”）是把粮食这一特殊商品和现代银行的经营管理方式相结合，以千家万户的农民商品粮为基础，以粮食企业为载体，将粮食生产者和经营者利益联系在一起的一种粮食经营模式，简称“市场＋‘粮食银行’＋农户”经营模式，是集粮食储存、抵押贷款、粮食交易、粮食套期保值为一体的现代粮食企业。     

森林公园组织结构模式研究

论述了我国森林公园组织结构设置的状况,分析了存在的问题,提出森林公园作为企业应根据市场要求,建立现代企业制度,构建适于森林公园经营管理特点的组织结构模式。并以陕西省平利县千家坪森林公园为例,对如何建立现代企业制度、构建适合森林旅游特点的组织结构提出了建议方案。