企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

企业并购的文化风险因素分析

企业并购是产业发展和企业竞争的结果,是一种有效的资源配置方式.从企业文化的角度来看,并购包含着对并购双方企业文化进行整合的要求.并购企业的文化整合不仅直接影响企业并购的成败,而且可以使并购企业获得保持其持续竞争优势所需的稀缺文化资源.文章系统地分析了并购整合中的文化风险的来源及其影响,除了文化差异直接给企业并购带来文化风险外,还有并购方式、整合方式以及目标企业的公众关系等因素带来的文化风险.＃     

企业文化融合规模企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈。企业通过并购谋求共同的发展前景。并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补，资源共享，弥补缺陷，亦可追求更大的规模经济或市场占有率，形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力。并购的成功与否，与企业文化有着密切的关系。并购前要做好双方企业文化的评估，规避并购中的企业文化冲突，并购中选择相适宜的并购模式，并购后通过改变环境等方式进行企业文化融合。     

我国企业并购整合思路探讨

并购是企业实施资本运营,通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为,是培育和增强核心竞争力的重要途径之一。企业并购是企业在竞争中迅速扩张的最有效的重要途径之一,但是在并购失败案例中,有很大比例是由于企业并购整合过程的失败所造成的。战略、企业文化、管理、人力资源等诸多方面都是并购整合的关键因素,同时也是决定企业并购成功与否的重要因素。     

企业文化整合及其在企业并购中的作用

企业文化是企业经营中最基本、最核心的部分,企业文化整合决定企业并购的成败。应当促进企业文化整合和再造,确保企业并购成功。     

浅谈中国企业跨国并购的文化冲突与整合

企业并购,特别是跨国的企业并购是一个“战场”,而不是一个铺满了玫瑰的“温床”。企业在整合过程中,战略的制定、业务的整合及管理,还有对：企业内外部的沟通程度都会影响到企业并购的成功与否。而企业文化的整合又是在并购后整合过程中最困难的任务,在此过程中,企业就不可避免的要经历文化的融通与对冲,这种过程无疑是痛苦的,而如何减轻这种融合过程中的冲突在企业并购中就变得尤为重要。     

企业文化与企业文化整合的必要性

企业文化作为企业的一种核心竞争能力,对企业的经营绩效有着至关重要的影响。从文化的角度来看,也就决定了企业并购的过程既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业的企业文化模式形成和发展的过程,同时也是两种企业文化相互交融、整合的过程,是企业群体的共同意识、共同价值观调整、再造的过程。所以企业并购后进行必要的文化整合是保证并购成功必不可少的一个环节。     

企业重组中的文化融合

企业文化能否有效融合,往往成为企业重组成败的关键因素企业并购重组是当今世界经济发展的一个重要趋势,在我国,企业重组已成为国有企业优化结构,加快发展和提高竞争力的重要形式和有效途径。然而,企业重组成功与否,不仅取决于资本和资源的整合状态,更依赖于企业文化融合的程度。作为国有企业,如何在重组过程中,协调解决企业文化的差异与冲突,实现有效融合,从而达到＂文化融合1＋1=1、价值创造1＋1〉2＂的效应？本文拟就这个课题,结合企业实际,进行一些研究探讨。企业重组与文化融合问题的提出众所周知,企业的并购重组是为了追求资源的优化配置、规模的扩大、核心竞争力的增强,     

论重组并购后的企业整合

我国在即将迎来的新一轮并购浪潮中，国有企业重组并购活动会更多，规模会更大，接踵而来的是发生并购行为以后的企业整合。本文针对中国企业并购后存在的问题，探讨了应怎样进行产业整合、信息资源整合、企业文化的整合，这是并购是否成功的关键。     

反思勾兑经济

2003年9月24日,《新财经》杂志在上海成功主办了“2003中国企业融资与并购重组实务高层论坛”。通过此次论坛,中国并购行业的资深专家与具有丰富实践经验的企业家们共同分享了他们在中国实施并购战略方面和实践操作方面的成功经验。 有效融资可以很好地解决企业发展资金问题,成功并购业已成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段。随着中国加入WTO,经济的发展与市场程度的深化,中国企业必须在一个更高的层面上面对市场竞争.直面发展困境。在这种背景下,中国企业如何通过资本市场融资.并购重组等手段有效整合资产.配置资源;如何通过并购重组活动建立更为广泛的战略合作关系,提高企业的核心竞争力,已是摆在中国企业家们面前的重大发展策略问题。本期,《新财经》特将此次论坛上与会专家的一些精彩演讲整理成文.以飨读者。     

企业并购中目标企业的选择决策分析

企业并购是一项非常复杂的系统工程,并购的成败与多种因素相关.然而,在并购活动中,目标企业的选择是企业并购的关键环节,正确的目标等于成功的一半.但是,近百年来的企业并购历程显示:很多失败的并购都是因为并购企业在一开始就犯了一个致命的错误,即选择了不该选择的目标企业.企业如何走好关键的第一步,正确选择最优目标企业就显得至关重要.文章选用模糊综合评判方法对并购活动中目标企业的选择进行分析.     

企业并购财务风险分析及其防控

并购是企业迅速实现对外扩张的策略,同时也是一项高风险的资本扩张活动.在影响并购的诸多因素中,财务风险是决定并购能否成功的关键.因此,加强企业并购的财务风险管理具有很重要的意义.文章将对并购财务风险的种类、产生原因等进行分析,并力图提出有针对性的防范和控制措施.     

浅析企业并购中的财务风险控制

并购是企业迅速实现对外扩张的策略,同时也是一项高风险的资本扩张活动.在影响并购的诸多因紊中,财务风险是决定并购能否成功的关键.因此,加强企业并购的财务风险管理具有重要意义.文章将对并购财务风险的含义及其种类进行阐述、并提出了企业并购财务风险防范措施.     

企业并购风险及其防范

企业并购是一项复杂的系统工程，涉及到多方的利益。我国目前并购活动中的风险主要有体制风险、评估风险、融资风险、营运风险、企业文化风险及法律风险等。这些风险直接影响并购活动的成败。应审慎对待，并采取防范措施，以确保并购成功。     

基于核心能力的企业并购整合分析

本文提出了基于核心能力的购并整合系统，分析了企业并购与核心能力的关系，认为企业并购后的资源和能力整合应包含在文化系统、人力资源系统、技术系统等职能和活动中。而所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

探讨企业并购整合中的矛盾及其解决措施

在全球并购市场中,企业并购的高失败率成为最突出的问题,其中较为关键的原因是并购后管理不善。企业并购作为两个企业中多种因素的相融,其实包含了企业人力资源、文化以及管理机制的融合。因此在整个企业并购中容易存在矛盾,这些矛盾能否解决成为企业并购能否成功的关键,同时也对合并之后企业能否可持续发展产生一定的影响。文章将针对企业并购整个中的矛盾进行分析,并重点探讨解决方法。     

企业并购中文化的整合和管理

在全球一体化的大潮下，为了扩大经营、降低成本、占领市场、从而实现最大利润，各国企业不断地掀起并购的浪潮。通过并购，企业可以获得及时有效的领先优势的能力。并购对我国建立现代企业制度有深远的意义，也有助于中国企业走出国门，面对入世的挑战。但据有关资料统计，并购作为企业向外扩张的重要形式，成功的比例不超过50％，并购失败的原因可能有很多，其中忽略企业文化的融合是一个重要的原因。     

外国企业中国并购操作实务分析

并购作为企业进入新市场后快速扩张的手段之一,无论是在中国企业之间,中外企业之间都开展得如火如荼。对于中国企业而言,并购仍旧是一个较新的名词,对如何开展并购活动,中国企业仍在摸索着前行。而外国企业的经验积累及其成功的运作模式值得众多面临着并购的企业关注和借鉴。本文将从一家外资企业在中国成功并购一家中国企业的案例着手,与大家分享其在并购前期(即并购协议达成之前)阶段,如何有规划地在     

浅谈企业并购文化和人力资源管理

随着经济全球化发展，企业并购已成为大多数企业快速成长的一个重要手段，企业并购是为了实现利润最大化，即发挥双方资产的作用，优化资源配置，实现投入产出最大化，事实上对于并购的企业来说，并购发生效力后，该项并购活动宣布结束，这并不能代表并购后的企业会实现利润最大化，如果把一个企业的成长比作一向登山运动的话，完成并购只仅仅是登上了山的半腰，要想完全登到山的顶峰，就必须进行整合，整合是最核心的工作，但并购整合是不利一个企业发展的重要原因，尤其是企业文化和人力资源未得到有效整合已成为影响企业并购成功的最主，要原因。针对企业并购中所面临的人力资源风险，文化整合、有效沟通以及核心员工的保留等应是企业并购时需要考虑的最重要问题。     

基于协同效应的并购目标企业价值评估探讨

目标企业价值评估是企业并购成功与否的重要影响因素之一.并购协同效应是并购的主要动因,但是传统企业价值评估方法并未把并购协同效应对目标企业价值的影响考虑在内.因此,文章通过分析协同效应产生的动因及其对目标企业价值的影响,提出了考虑协同效应的并购目标企业价值评估的基本思路、公式及参数确定方法.