石油销售企业面临的困境及对策

石油销售企业面临的困境及对策尚笑楼邢台石油公司在今年上半年的经营中遇到了前所未有的困难。截止７月底，全系统亏损达２１３万元，较上年同期增亏１０５万元。其中县级公司共亏损３１８万元，１４个县（市）公司中１１个亏损，直属单位实现利润１０４万元，较上年同期...     

持续创新,打造"国内第一、国际一流"的测井公司

12月21日，中油股份勘探与生产分公司、中油测井公司共同举办的“2004年测井技术服务协议联席会”在美丽的海滨城市三亚召开。     

完善销售网点促进企业发展

近几年来，由于种种原因，石油销售企业，特别是县级石油公司的经营状况十分令人担忧。经营量逐年下跌，经营规模大幅度萎缩，大部分企业亏损或处于亏损的边缘，甚至有的企业债台高筑，到了资不抵债的地步，维持简单的经营也十分困难。面对这一形势，江苏省石油集团将加强县级公司的管理作为1998年工作的重中之重，把实现全系统扭亏增盈作为全年的奋斗目标，并多次召开县级公司改革专题会议，提出了“治理整顿一分路突围一转换机制一建新扶旧”的工作思路。根据一年月来江苏省石油总公司加强县级石油公司管理的实践，笔者想就县级石油公司如…     

保卫市场终无悔

在辽宁销售系统，大石桥公司备受瞩目：一个名不见经传的县级公司，从１９９２年至今，加油站从２座增加到２８座，成品油年销售量从２万吨增加到７万吨，其中，年零售量由４０００吨上升到４万吨，年利润额从１５万元猛增到５００多万元。２００１年，辽宁销售分公司进行２１顶综合指标考评，大石桥公司在１４个市级公司中名列榜首。如此骄人的业绩从哪里来？来源于持之以恒的市场整顿。而十年如一日，舍出身家性命带领职工推进市场整顿，为企业创造宽松经营环境的，正是被誉为“保卫市场女强人”的大石桥销售分公司经理——赵丽华。 当历…     

飞起来 就成为海燕——记库尔勒销售分公司优秀共产党员金永欣

金永欣是中油库尔勒销售分公司下属的银河石油经销公司的经理、党支部书记。１９９７年３目，刚４０岁出头的她，由团委书记改任银河分公司经理时，银河销售正面临着亏损的局面。初涉商海她没有怯步，勇敢地向市场经济的波涛冲去。“不飞则已，一飞冲天”！ 内强素质，外塑形象 金永欣上任第一件事是抓职工队伍整体素质的提高，将职工队伍由劳动型转变成知识型，使职工观念、技能、服务与激烈竞争的市场相适应。自先，金永欣组织职工学习油品知识、业务技能、服务用语等基本知识，并先后组织了三次考核；其次，开展了“规范操作、创达标”岗…     

企业竞争力的文化支撑——访中油炼油与销售分公司党委书记、副总经理李润生

２００１年初，集团公司将企业文化建设列入“十五”期间十大工程，企业文化建设迅速成为各企业工作热点之一。本刊注意到，销售企业的企业文化建设很活跃，他们看到企业文化建设可以增强企业竞争力，从而自觉地开展了许多活动，收效也比较明显。春节前夕，本刊记者采访了中油炼油与销售分公司党委书记、副总经理李润生同志。 记 者：您怎么看企业文化建设对销售企业的意义？ 李润生：销售企业的文化建设，有其特殊的重要性。 第一，销售企业处于市场的最前沿，直接与用户打交道，在某种意义上讲，销售企业的形象，直接影响着股份公司乃至集…     

做精炼油 做特润滑油 做强油田化学品 加速建设世界级聚丙烯

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后，2006年2月27日受中国石油天然气股份有限委托对林源炼油厂进行托管，完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司，     

凝心聚力塑企魂——大庆炼化公司文化强企之铸魂篇

大庆炼化公司企业文化建设经验誉满国企，先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、省委宣传部等推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖，2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖，2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖，2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地，2005年被评为全国企业文化示范单位。请看来自大庆炼化公司文化强企系列报道的第一篇：[编者按]     

辽河油田分公司

1999年底,随着石油行业的重组改制和分开分立,中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司应运而生。辽河油田分公司是按照上市公司新体制独立运行的股份公司地区分公司,是股份公司第二大油田、全国第三大油田。分公司地跨辽宁、内蒙古两省区13个市(地)、34个县(旗),是以石油、天然气勘探开发、油气销售为主营业务的国有特大型企业,公司现有职工2.95万人,下设采油、科研、集输、销售等20个厂、院和公司,是全国最大的稠油、高凝油生产基地。 两年来,油田分公司以党的十五大和十五届六中全会精神为指针,以江泽民总书记“三个代表”的重要思想为指导,认夏贯彻落实辽宁省和中油集团公司、股份公司的各项工作部署,紧紧围绕油田改革发展的中心工作,积极适应上市公司新体制、新机制要求,牢固树立     

博览

中石油销售企业开展“销售效益年”活动中油网消息:截至4月2日,中油股份公司所属炼化销售企业都将“销售效益年”的活动方案制定完毕。这标志着中油炼化销售企业“销售效益年”活动已全面展开。这次活动是中油股份公司面对旺盛的市场需求和激烈的市场竞争,全力扩销增效采取的一     

鼓足发展的内动力──记中国石油吉林销售分公司企业文化建设经验交流会

２０世纪８０年代后期以来,企业文化逐渐成为现代企业发展并取得成功的有力武器。近年来中国石油吉林销售分公司以企业文化为载体,加强企业思想政治工作,提高了企业的竞争力,增强了队伍的凝聚力。该公司于近日在敦化召开了企业文化建设与思想政治工作经验交流会,研讨如何构建特色企业文化,加强企业思想政治工作。会上,延边石油公司及其下属敦化石油支公司分别介绍了加强企业文化建设的经验。围绕几年来企业文化建设实际,交流了一批论文。吉林分公司的经理、书记、副经理带头撰写论文并在会上发表。集团公司政治思想工作部主任关晓红和中国石油炼油与销售分公司党委副书记段振兴出席了这次会议,并在延边石油公司进行了调研。 延边石油公司以企业文化建设为载体,加强和改进思想政治工作。该公司提炼出了以“敬业、和谐、诚信、创新”为内容的企业精神;以“挑战自我、追求卓越”为内容的经营理念;以“以中油人的至诚,赢得每一位消费者的信赖”为内容的行为准则等等,使职工在潜移默化中,受到企业文化的熏陶。通过企业文化建设,延边石油公司的职工队伍整体素质明显提高,精神面貌焕然一新,企业的经济效益也逐年递增。 敦化石油支公司运用企业文化这一新的管理理论,规范企业的经营行为,强...     

锻造人才方阵——独石化实施人才开发战略纪实

2003年11月11日，独山子石化总厂和石化公司常委做出决定，为在中油公司化工与销售分公司职业技能竞赛中取得优异成绩的薛魁、乃学惠、杨晨等11位职工记个人一等功，各嘉奖1万元；为胡恒伟、王创等分别记个人二等功、三等功，各嘉奖8000元～5000元；为公司职业技能竞赛组织委员会记集体二等功一次。     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

"加减法"为企业改革增活力

中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。     

以“人才经营”实现“共同愿景”

江苏如东供电公司在创建学习型企业活动中，确立了“创造数一数二”的共同愿景。公司坚持以人为本，致力于人才队伍建设，为“创造数一数二”提供了坚强的人才保证。2003年，国家电网公司一流县级供电企业检查考核组对江苏12个“一流县级供电公司”进行考核验收，如东县供电公司获得最高分。同年，在全省电力系统技能比武活动中，公司员工参加市公司选拔赛获得奖牌数名列第一；在全县行风测评中连续二年荣获第一名。     

凝心聚力塑企魂——大庆炼化公司文化强企之铸魂篇

大庆炼化公司企业文化建设经验誉满国企,先后被国务院国有资产监督管理委员会、中油集团公司、中油股份公司、中国企业联合会、中国化工职工思想政治工作研究会、省委宣传部等推广宣传。公司于2001年荣获“首钢杯”中国企业文化建设实践创新奖,2002年荣获首届中国企业文化优秀成果奖,2003年荣获中国企业文化建设实践奖、个人贡献奖、设计案例奖,2004年被评为中国优秀企业和“中国企业文化建设示范基地, 2005年被评为全国企业文化示范单位。     

试论中油测井公司企业文化的整合

中国石油集团测井有限公司（以下简称“中油洲井公司”)是由4家测井公司和2个测井研究所以产权为纽带组建的，集测井技术研发、测井装备制造、测井技术服务为一体的专业化公司。综观国内外企业重组的成功经验，为了全面推进公司“国内第一、国际一流”，必须坚持不懈地对中油测井公司企业文化进行整合。     

借助智能技术提高管道本质安全水平

正销售华南分公司初步建立"空中有无人机重点巡查、地面有人工巡查、地下有光纤全时段监控、水下有机器人巡查"的立体防护体系,确保本质安全万无一失。销售华南分公司是国内成品油管线最长的企业。东起广东梅州,西至云南大理,长达6000余公里的管线跨越华南至西南7个省、市、自治区70多个县级以上城市,沿线共有58座输油站,安全工作始终是该公司的重     

齐心协力就是竞争力

这篇由中油集团公司政治思想工作部采写的综述，总结了青海油田分公司与青海油田管理局齐心协力联合发展的经验。青海的经验，具有普遍的指导意义。 石油行业，从来都是变“两条腿”走路。主营业务的需求，为存续企业的生存与发展提供市场空间，并直接拉动和提升工程技术服务业的发展；而存续企业的工作，使主营业务得以轻装上阵，特别是工程技术服务的质量，直接关系到主营业务的发展业绩。共同发展，是石油行业发展的客观要求和内在规律。 重组改制以来，中油集团公司始终坚持主业与存续企业共同发展的战略。几年来的实践证明，只有坚持共…     

加速建设世界级聚丙烯和油田化学品生产基地

大庆炼化公司于2000年10月18日由原大庆油田化工总厂和林源石化公司实现第一次合并重组后,2006年2月27日受中国石油天然气股份有限公司委托对林源炼油厂进行托管,完成企业二次重组整合。这个公司是中油股份公司的地区分公司,是集炼油—润滑油—化工—化纤于一体的国有特大型炼化企业。