跨国企业文化冲突原因与应对

随着国际化进程,企业文化在跨国企业管理中越来越受到重视,而由于文化差异造成的文化冲突也成为跨国公司亟待解决的问题。本文阐述了企业文化的概念及特点,总结了跨国公司企业文化的特点,从文化冲突入手,探讨了跨文化冲突的成因并提出了跨文化管理对策。     

关于我国跨国企业“本土化经营”的思考

随着经济全球化进程的不断加快,跨国经营中的文化冲突有愈演愈烈之势,文化问题已成为制约跨国企业发展的一个重要因素。本文通过一个跨国企业本土化经营的案例,着重分析了中西文化差异对我国企业跨国经营造成的影响,指出我国跨国企业本土化经营的成功之路。     

文化和谐论视域下的跨国企业文化冲突管理研究

跨国企业处于不同的文化背景和地域环境中,面临各种文化差异,使其经营活动受到影响。对文化冲突的管理是跨国经营最大的难题,因此研究跨国企业的文化冲突及其管理具有十分重要的现实意义。文化和谐论主张在不同文化之间建立和谐的关系,为了达到这个目的需要尊重不同的文化价值观念,尽量避免以某一种文化为中心的思维模式,这一主张对于跨国企业的跨文化管理有着重要参考价值。本文以文化和谐论作为理论依据,针对跨国企业文化冲突的特殊表现形式,从理念选择、模式创新、机制设计等方面,探讨跨国企业文化整合的策略选择,以期为跨国企业文化冲突管理研究提供一个新的视角。     

人力资源跨文化管理的策略研究

世界经济全球化趋势的日益加强,企业的国际化进程进一步加快。在多元文化共存的背景下,解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国企业人力资源管理的影响,必须要实施人力资源的跨文化管理。本文在论述人力资源的跨文化管理的内涵和发展的基础上,提出跨文化管理的策略。     

基于捆绑模型的中国企业国际化探讨:企业资源的视角

在以中国为代表的新兴经济体跨国企业快速崛起的情况下,国际商务领域掀起了对该类企业国际化的讨论.部分学者认为基于发达市场跨国企业发展而来的传统国际化理论,并不符合新兴经济体跨国企业的发展实际,尤其是该类企业在国际化初期并不具备传统理论所强调的所有权优势.在此背景下,国际商务领域著名学者Hennart教授提出针对新兴市场跨国企业的捆绑模型,指出来自于中国等新兴市场的跨国企业同样具备不易在市场上进行交易的互补性资源.本文从企业资源的视角,先探讨传统企业国际化理论中企业资源与企业国际化的关系,在此基础上基于捆绑模型提出中国企业国际化的分析框架,以期为研究中国企业国际化提出新的视角.     

浅谈加入WTO与我国企业的跨国经营

随着中国经济的增长,中国企业走出国门,从事国际化经营的条件已日趋成熟。特别是中国加入WTO后,企业将不可避免的面对跨国企业的竞争,实施国际化经营成为必然。从中国企业的对外投资现状来看,与外国跨国企业的差距还比较大。我国企业应抓住加入WTO所带来的机遇,成功实施国际化经营战略。     

跨国企业会计核算特点分析

跨国企业是经济全球化和资本国际化流动的产物,随着我国企业经营实力的不断增强,越来越多的企业涉足国际市场,通过购并、新建等方式发展为规模宏大的跨国企业。而在带来更多商业发展机会的同时,跨国经营也使企业的财务会计管理工作更加复杂,会计核算要求也越来越多。本文就跨国企业会计核算环境及特点进行了分析。     

从语言看日本综合商社海外经营的模式

<正>一、综合商社——日本跨国企业的代表一般来说,跨国企业指拥有相当数量的在本国国土以外的子公司(包括合资企业,分公司),从事全球性经营活动的企业,日本企业在跨国化进程中,发展出一种符合日本国情的特殊的跨国企业——综合商社。它属于典型的后发展型跨国公司,它在日本经济的国际化发展中起很重要的作用。     

企业国际化中的跨文化管理策略

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,然而,企业在跨国经营过程中会不可避免地碰到文化差异与文化冲突。本文分析了跨文化研究在企业国际化过程中的重要作用,并提出了行之有效的跨文化管理策略,以帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

跨国企业人力资源管理的文化差异比较

国家与地区之间的文化差异为跨国企业的人力资源管理带来了新的挑战,跨国企业管理者需要消除文化差异对企业人力资源管理员工招聘、员工考核和员工薪酬等方面的不良影响.文化差异造成的跨国企业人力资源管理问题,管理者和普通员工关系不协调,企业内部交流沟通不畅,加大了企业管理难度.为了解决文化差异对跨国企业人力资源管理造成的问题,企业应当选聘专业人才,对管理人员进行相关培训,建立健全的绩效评估体系,完善企业薪酬体系.本文对跨国企业人力资源管理的文化差异进行了分析研究.     

跨国企业会计核算特点分析

跨国企业是经济全球化和资本国际化流动的产物,随着我国企业经营实力的不断增强,越来越多的企业涉足国际市场,通过购并、新建等方式发展为规模宏大的跨国企业.而在带来更多商业发展机会的同时,跨国经营也使企业的财务会计管理工作更加复杂,会计核算要求也越来越多.本文就跨国企业会计核算环境及特点进行了分析.     

跨国经营中的文化冲突及应对策略

跨国经营是许多企业应对全球化的必然选择。跨国经营中的文化冲突,降低了企业的经营成效,甚至危及企业的生存,跨文化管理是跨国企业解决文化冲突的有效手段,跨国企业可以通过发展文化尊重意识、全球本土化策略、建立融合性的企业文化等策略进行跨文化管理,实现其全球化经营战略。     

国有企业开拓伊朗市场遇到的文化冲突及对策

文章主要依据霍夫斯塔德文化维度理论中的五个构面以及宗教影响因素入手分析导致文化冲突的发生机制,并从企业文化建构、跨文化训练与跨文化团队、组织结构设计三个方面提出相应的解决措施,化解文化冲突,推动跨国企业与伊朗合作步入新阶段,实现稳定快速发展。     

中国企业国际化过程中跨文化管理研究

跨文化管理有助于中国企业国际化进程。有效的跨文化管理必须认识不同文化的特点,理解文化差异对企业经营管理的影响,对跨文化管理多做功课,采取有效的策略和措施,从而助力中国企业国际化进程。     

人力资源跨文化管理的初步研究

经济全球化带动了企业国际化的蓬勃发展,由于跨国公司在其经营所在地的雇员不可能全部由总部派出,因此,跨国公司在全球的经营活动中,遇到的一个重要课题就是人力资源的跨文化管理问题。本文通过对文化差异和文化冲突的分析,提出了一些跨文化管理对策,希望能够帮助跨国企业减少文化冲突,实现其预期目标。     

论物流的国际化趋势及我国跨国企业的对策

随着全球经济一体化进程的加快,物流国际化的影响和作用日益扩大,本论述了当今物流国际化的总体概况,分析了推动物流国际化的主要因素,并为我国跨国企业发展国际化物流提出了对策。     

企业国际化发展的要素分析及风险应对策略——以海信集团为例

企业国际化是企业发展到一定程度的必然产物,是当今商务活动的主要参与者,企业国际化一直是我国对外贸易的重要组成部分,企业国际化的规模和进程决定了我国国际贸易的规模和总量。以海信集团开展的国际化进程为例,研究我国企业进行国际化发展的特点,提出对于我国企业开展国际化进程所需要的条件以及在国际化进程中将会面临的威胁和挑战,并提出相应的可行性建议。     

中国企业正积极履行全球企业公民责任

3月13日,世界经济论坛在北京发布报告《中国企业国际化新兴最佳实践——全球企业公民挑战》。这是首次针对中国企业进行的一项全面的全球企业公民责任活动研究。报告展示出一系列中国企业在国际化进程中履行公民责任的优秀案例,并指出中国跨国企业在积极开拓国际市场、参与全球经济事务的同时,正努力成为全球企业公民。随着＂走出去＂的步伐加快,     

进入美国,华为需要更多“智慧”

华为是中国民营高科技企业的杰出代表,近年来,随着华为的国际化不断推进,逐渐成为一个真正的跨国企业,但是在华为的国际化进程中,特别是进入美国市场中,也遇到过很多的挫折。本文针     

国际化背景下中国企业跨文化管理研究

垮文化管理已成为我国企业国际化进程中亟需破解的难题之一.因此,了解跨文化管理的一般理论演进和识别文化冲突,以及选择适宜的跨文化管理策略,是我国企业国际化成功的关键.