多品牌生存方式之淡化“母子”关系

“欧莱雅”和“宝洁”都是多品牌家族,在中国市场上,它们旗下的品牌都可谓“星光灿烂”。目前,“欧莱雅”旗下的高端化妆品品牌有“兰蔻”“赫莲娜”“碧欧泉”;中端化妆品品牌有“薇姿”“理肤泉”“欧莱雅”;低端化妆品品牌有“巴黎欧莱雅”“羽西”“美宝莲”“卡尼尔”“小护士”等。     

建设完善的分销物流——访欧莱雅中国营运部销售物流总监孙炜

欧莱雅化妆品公司是全球排名第一的化妆品企业,旗下拥有兰蔻、欧莱雅、美宝莲、薇姿等500多个不同品牌。欧莱雅于1997年正式在上海建立了中国分公司总部,此后又相继在北京、广州等城市设立办事处。目前,欧莱雅已经成为中国市场上最知名的跨国企业之一,其物流运作在化妆日化行业堪称典型。为了解国内化妆品物流的运作和发展情况,本刊访问了欧莱雅中国营运部销售物流总监孙炜先生。     

模拟实战的人才招聘新思维

2003年底至2004年初．全球最大的化妆品集团欧莱雅靠在中国市场上的两次“闪电”收购，而引起了社会瞩目。其实．早在这场化妆品业的并购大战在国内打响之前，欧莱雅的人才大战已在全球打响。     

欧莱雅兰蔻广告美化过度遭禁

在刚过去的7月份,国际化妆品巨头欧莱雅在中国市场的负面新闻就接连不断。先是被温州工商局查出欧莱雅旗下兰蔻品牌标识不合格。继而又被媒体曝光了“兰蔻5年3检不合格”的新闻,随后,香港消委会又指出欧莱雅水感保湿面膜含有可能导致过敏的防腐剂.     

“性感”领导者打造的欧莱雅

尊重个体差异,以多样化产品和品牌满足各类消费者的需求——在欧莱雅近百年的历史中,化妆品始终是它专注的领域和专长所在。力争完美,持续开发创新产品、提升品牌组合,并在产品品质和安全上始终达到最严格的标准要求,是欧莱雅的企业价值观。欧莱雅的专长技术推动着她在化妆品世界中,不懈探索和发现创新成果。欧莱雅的企业文化强     

欧莱雅与经销商 从“互掐”到“共赢”

法国欧莱雅集团,财富500强之一,创立于1907年,已从一个小型家庭企业跃居为世界化妆品行业的"领头羊"。而欧莱雅在刚刚进入中国化妆品市场时在分销系统方面非常糟糕,2000年初,菲利浦成为全球最大的化妆品公司欧莱雅在中国的运营总监,并在中国开始变革欧莱雅的分销系统。2002年11月,欧莱雅DRP(分配需求计划)全部完成,这是欧莱雅公司在中国完成的一项重大的供应链改革。     

桑乐:稳步快行的“长跑冠军”

初夏的天气已经隐隐让人领略到了太阳的威力,晴朗天空映照下的日光显得格外发烫。当汽车的轨迹印在山东北大门德州境域时,路边的巨幅广告牌在提醒着行人,这里正闪耀着中国的“太阳”,而打造中国太阳城的宣传标语也让人们惊叹于这个孕育了“皇明”等知名品牌的鲁北小城的活力。当车窗外映入“利诺瑞特”的广告牌时,大家知道离济南已经不远了。     

欧莱雅中国收购的“处子秀”

2003年12月10日,小护士化妆品公司董事长李志达终于同意出让小护士的所有权。280000个销售网点,96％的市场认知度,以及2003年预计近4000万欧元的销售收入,一并归入了欧莱雅。“犹豫四年,欧莱雅的什么打动了你,最终还是将小护士卖掉了?”在收购消息的发布会上,《中国企业家》记者向李志达这么提问,李志达犹豫片刻,一字一顿答:“诚意。”“还是利益!”媒体中有人高声回应。李志达匆     

“小护士”嫁入豪门欧莱雅

<正> “小护士”还是没能逃过被欧莱雅收购的命运。 2003年12月10日,一项收购协议在北京王府饭店秘密签订。11日,世界化妆品巨头欧莱雅集团正式宣布,将“小护士”收归账下。“这是欧莱雅集团在中国发展所迈出的重要一步,”欧莱雅集团全球总裁兼CEO欧文中说,“中国是一个具有重要战略意义的市场。收购小护士品牌,为欧莱雅集团加快在中国市场的业绩提供了一个极佳的机遇。”     

三个欧莱雅的快乐时刻

欧莱雅针对人才的投资非常“舍得”，就如爱美的女人们在化妆品上的投资一样——并且，他们追求的都是长期回报。     

装点世界的欧莱雅

今年年初,美国的《商业周刊》评出2002年度全球最佳企业领袖,上榜的有两大化妆品公司的CEO,其中之一就是首席执行官欧文中。入选的依据是:欧莱雅在2002年上半年,销售收入增加了8%,净利润增加了30%。同时,欧文中在中国等新兴市场大刀阔斧进行扩张,其在俄罗斯和中国每年的销售收入增长60%以上。媒体给予欧文中的最普遍的评价是:“他领导着这个法国味极浓的化妆品牌走向世界,他让欧莱雅升级为世界品牌。”当他1988年成为公司掌舵人时,欧莱雅年销售收入仅为37亿美元,而且只有西欧人知道这个牌子。现在,欧莱雅年收入达到了140亿美元,其麾下拥有…     

欧莱雅、宝洁产品线下潜围剿中低端?

2003年12月11日,欧莱雅宣布收购中国品牌“小护士”,紧接着又在2004年1月28日收购了“羽西”,产品线一下子延伸到50元人民币以下。与欧莱雅迂回曲折降低产品线的做法相比,宝洁的降价措施显得直截了当。比如在2003年11月,宝洁推出零售价只有9.9元的200ml瓶装飘柔洗发水,而在此之前的价格是13.5元。欧莱雅降低姿态“在中国,更大的市场是属于‘大众化’的,要想取得成功,大众市场是必争之地。”欧莱雅中国区总裁盖保罗表示。但是在购买“小护士”、“羽西”之前,欧莱雅投放在中国的护肤品并不特别“大众化”:价格最高的是兰蔻,单品价从230元到99…     

“小护士”嫁入豪门

世界最大化妆品公司——欧莱雅集团近日宣布：收购中国护肤品品牌”小护士”。这是欧莱雅在中国收购的第一个本土品牌。而完成收购的必要条件之一就是小护士品牌的缔造者——丽斯达公司董事长李志达今后不得再从事化妆品行业。     

化妆品标准混杂美容人亮妆困难

最近FDA（美国食品管理局）勒令美国境内的某些未经检验的化妆品生产商在包装上注明“警告——该产品未经安全鉴定”字样，否则将受到查处。这些收到通知的企业包括进入中国的宝洁、欧莱雅、联合利华，妮维雅、美宝莲等大品牌。     

欧莱雅:美的传播者

<正> 法国欧莱雅创立于1908年,是世界上最大的化妆品公司,《财富》500强之一。目前欧莱雅集团在全球拥有遍及100多个国家和地区的300多家分公司及100多家代理商,近20年来,创造了销售业绩连续以两位数增长的纪录。如今欧莱雅已拥有巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻等500多个品牌,以其卓越品质令全球女性为之倾倒。 2001年,欧莱雅在中国市场的销售     

欧莱雅:“活期储蓄”大学生

就好像把钱存在银行里,既能使其增值,又能在需要的时候拿出来使用2003年11月,当Isabelle——这位北京对外经济贸易大学市场营销专业大三女生——和两位同学组队,参加“欧莱雅第五届全球在线商业策略竞赛(L’oreal e-Strat Challenge)”的时候,她并没有意识到,自己会因此成为这家世界500强公司的一员。在此之前,像很多爱美的女孩子一样,Isabelle只是欧莱雅产品的一名普通消费者“。之所以会参加那次比赛,是被比赛设置的逼真的商业场景所吸引。作为一个市场营销专业的学生,能够有机会全面经营一家化妆品公司,实在是太难得了。”Isabelle回…     

“最懂中国女人心”的男人去了

63岁的欧莱雅中国"创始之父"盖保罗,4月13日在意大利因病去世。盖保罗1996年赴任欧莱雅中国区总裁。17年来,他引入巴黎欧莱雅、美宝莲、兰蔻、薇姿等众多品牌,收购小护士、羽西完成本土化整合,拓展男士护肤全线产品……一路过关斩将,在激烈的化妆品市场实     

兰珍珍 耕耘美丽

“我当时觉得我快要不行了，内脏快要爆炸了”。2008年9月24日黄昏，在一架由乌鲁木齐飞往上海的航班上，欧莱雅（中国）有限公司副总裁兰珍珍难受至极。     

欧莱雅的“伊人风采”

骄人业绩 如果说,"欧莱雅"的知名度是靠日积月累的广告投放而"脸儿熟"的话,那今年初媒体纷纷讲述的一个新闻事实,却不折不扣地折射出欧莱雅雄厚的实力和对中国市场的信心--欧莱雅将国内三大护肤品牌之一的"小护士"收到自己麾下:40天后,又以迅雷不及掩耳之势做了个连贯动作,正式收购国内知名化妆品品牌--"羽西".     

“漂亮妈妈”的美丽情怀

“幼儿园像我家,老师爱我我爱她。老师夸我好娃娃,我说老师像妈妈。”如果告诉你这首儿歌是一群聋儿唱出的时,你一定感到惊奇。是谁改变了这些孩子的命运,让他们从无声世界到有声的生活?她就是义乌市残联聋儿语训工作室主任、“中国十大杰出母亲”徐仙琴。她就像巩俐主演的电影《漂亮妈妈》中的主人公,一样的年轻漂亮,一样是用单薄