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企业开展QC小组活动,是一项有利于提高企业经济效益、提升企业形象、增强职工凝聚力的群众性活动。由于活动成果的有效性和实用性,多年来一直受到各企业的普遍欢迎。近年来,随着以六西格玛管理为代表的新的质量改进活动的迅速兴起和信息化水平的快速提高,企业质量改进活动已进入系统化、多样化和整合阶段。为确保QC小组活动长盛不衰,需要对QC小组活动的开展进行不断创新,才能适应现代企业全面质量管理的要求。 相似文献
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QC小组是职工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式,也是企业提高产品质量、降低消耗、提高效益的有效活动,但是目前大部分QC小组不是根据QC的活动步骤开展活动,而是对成果进行倒装,笔者根据公司QC管理的现状,分析了存在这种现象的原因,并提出解决这种原因的思路。 相似文献
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QC小组活动是员工参与企业全面质量管理活动的平台.QC小组活动能否有效地完成活动目标.取决于QC小组活动是否遵循PDCA程序。以事实为依据用数据说话.应用质量管理的工具方法.取决于QC小组活动中是否正确运用质量技术的工具方法。如何在QC小组活动中正确应用质量技术成为QC小组活动成败的关键。本文结合个人在学习和工作中的体会浅谈自己的一些看法和认识。 相似文献
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胡连忠 《世界标准化与质量管理》1991,(10):5-7
QC小组活动在深化全面质量管理工作中愈来愈发挥着重要作用、企业能否使全面质量管理工作真正贯彻落实到基层。职工是否真正参加了企业的管理,质量意识提高与否,同广泛开展QC小组活动息息相关.对QC小组实行科学的管理,不断提高活动质量和效果,是质管人员的责任和义务.这里笔 相似文献
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QC小组活动是全面质量管理的基本内容之一,是企业实现降本增效、创造最佳经济效益的有效途径,也是企业深化质量工作的关键环节。目前,市场经营体制日趋完善,企业改革不断向纵身发展,这给开展QC小组活动提出了更新的要求。本文从东庞矿QC管理实际入手,分四个方面试述如何加强对QC小组活动的管理,不断提高活动实效和质量,谈点个人认识。 相似文献
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QC小组活动是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式,其体现了现代管理以人为本的精神,调动全员参与质量管理、质量改进的积极性和创造性.本文分析了开展QC活动的必要性,详细阐述了开展QC活动的方法,并用实例证明,通过QC活动对产品质量的控制,取得了较好的效果. 相似文献
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QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本,并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确,QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一:尤其在市场竞争激烈的企业,群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代,因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后,绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化(贯彻ISO 9000标准所带来的改变);这样一来,对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了:而应用SDCA(标准、实施、检查、总结)的循环,则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径,它可以紧密结合企业的实际,以企业的文化标准为载体,着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力,为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。 相似文献
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一、开展QC小组活动,为企业带来经济效益
QC小组活动自1962年首创于日本.并把广泛开展QC小组活动作为全面质量管理的一项重要工作。之后许多国家也开展了这项活动,我国也加入行列。多年来,QC小组活动积极开展,不断改进质量、降低消耗,提高了经济效益。同时激发了员工的积极性和创造性,提高了员工的素质。QC小组活动的开展,实现了企业与员工的双赢。 相似文献
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甘懋斗 《世界标准化与质量管理》2003,(1):8-10
1日本式QC活动推进方法的特点我们没有去过日本,但在日本管理专家松本先生的指导和共同推进QC活动的过程中,我们对日本式QC活动的推进方法有了以下认识:严密的组织机构。QC活动在日本是全国性地组织开展的。全国有QC推进总部,总部下面设立支部,每个支部分为地区,每个地区再分成县分区、地分区。支部或地区部对所管辖的组织(企业)的QC活动进行指导。各个组织(企业)内部的QC推进组织都由最高管理者作QC总本部长,下设TQC推进本部,TQC推进委员会,各种本部委员,再由这些本部委员通过支部委员去管理QC小组。这是一套严密… 相似文献
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QC小组活动是企业全员参与质量管理活动的一种有效的组织形式,已逐渐得到社会、企业及员工的认可和重视.但是不少企业的基层单位QC小组活动仍然存在着推进不平衡、活动水平不高、活动能力不强等问题,许多QC小组停留在只有少数几个人清楚或成果出来后倒装成果报告等现象,致使质量管理工具应用不正确、活动逻辑混乱等问题. 相似文献
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QC小组活动活动已经开展多年,通过QC小组活动发动广大职工参与企业的质量管理、节能降耗管理、生产经营管理等各方面的管理,通过不断的活动,不仅成为促进企业发展的有效途径,也让广大员工发挥聪明才智,实现自身价值。但随着企业的不断扩展,虽然参加QC小组活动的员工越来越多,但是没按QC程序开展活动,实施过程的原始材料及数据没及时收集等现象经常发生,经常等到成果评审时觉得可以作为OC成果,才匆匆地套用QC的手法进行倒装的现象时有发生,小组成员没有真正地领会QC活动的意义和精髓,也失去了QC活动原有的意义和作用。 相似文献
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QC小组是全面质量管理的重要组成部分,从1978年北京内燃机总厂在学习日本全面质量管理的过程中,诞生了第一个QC小组,至今已走过了近30年,已由呱呱落地的婴儿,经历了蹒跚学步,建立起具有自己特色的质量管理体系。据不完全统计,每年大约有1000多万名员工通过QC小组的形式参与质量管理和质量改进活动。仅中铁四局集团去年获得省、部级及以上优秀质量管理小组22个, 相似文献
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继2002年中质协质量管理小组工作委员会提出QC小组开展创新型课题活动的意见和创新型课题QC小组活动成果发表评审表之后,2003年中质协出版的(QC小组活动指南)一书,又专辟一节论述创新型课题活动的程序。在这段期间,一些书刊也登载一些有关的文章,受此启发,联系韶关市企业的一些创新型成果案例,也来谈谈对创新型课题活动程序(步骤下同)的看法。 相似文献
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QC小组活动是企业员工参与质量管理的重要组织形式.由于活动具有广泛性,组建形式灵活,具有科学的活动程序,同时使QC小组成员达到自我价值的实现,成为企业培养优秀质量管理人才的摇篮. 相似文献