国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因及对策

经营者报酬激励机制是企业制度的重要组成部分，其运行的效率对整个企业的经营状况有很大的影响。探究国有企业经营者报酬激励机制不合理的原因，旨在通过重建年薪制和实行产权再分配两个方面来健全国有企业经营者的报酬激励机制。     

上市公司报酬激励机制的构建

由于中国公司的现代企业制度仍然处于建设之中，所以中国需要根据国情和各种企业的特点，积极推进企业以业绩为基础的报酬激励机制的创新。中国股票市场的发展已经有了十年的历史，但是上市公司基本没有通过各种股权和股权相关报酬，对经营管理者实行以市场为基础的报酬激励机制。近来一些中国企业试行了经营者持股激励机制，主要采取期股制和股票赠与两种形式，即：经董事会或者股东大会批准，经营管理者在一定期限内，达到一定的经营业绩水平后，可以优惠价格购买或者通过获奖方式取得适当比例的企业股份，并在任期后满后逐步兑现。例如：…     

建立有效激励机制若干问题的探讨

一、建立有效激励机制的必要性现代科技的高速发展和社会化大生产规模的不断扩大,使现代企业形成所有权和经营权相分离格局,即企业所有者委托经营者管理企业,企业所有者拥有企业的最终控制权和剩余索要权,而经营者拥有企业经营管理权,所有者(委托人)与经营者(代理人)之间的关系也因此通过契约形成委托代理关系。企业所有者和经营者由于各自的价值取向,在企业中的地位等不同,各自的奋斗目标也不同,所有者希望企业保值增值,从而实现企业财富最大化,而经营者希望实现个人效用最大化。作为经济人的经营者可能会利用信息不对称的优势,采取“逆向…     

会计信息与管理者报酬激励机制研究

在委托代理关系下，委托代理双方都追求自身利益的最大化，代理人出于自身利益的考虑就可能去粉饰会计报告，此时会计信息成为代理人谋求个人价值最大化的工具。出于自身利益的考虑，代理人未必会提供给所有的会计信息使用者决策所需的全部真实的会计信息，甚至有可能提供虚假会计信息，从而直接导致会计信息失真。由于外部竞争日益激烈，大多数企业为了增强自身的竞争实力，扩大企业规模，需要在更大范围内筹集资本，这样企业就需要选择代理人从事企业的经营管理工作，     

经营者报酬的计算方法

经营者业绩可分为常规生产经营和技术创新两个方面,因而对他们的报酬也应分为两个方面。但不论哪个方面,其报酬都应避免人为的随意性,使之科学和公正,奖励的计算都应予公式化。常规生产经营中如何计算经营者的报酬企业常规生产经营,对经营者的报酬,现在形成较为共识...     

浅析报酬契约理论及其启示

现代公司制度的首要特征是所有权与经营权相分离，也正是这种权利的分离制度带来了所有者与经营者之间的委托代理关系。由于所有者与经营者的目标函数不相一致，所以所有者必须设计一套良好的激励机制来引导经营者朝着股东财富最大化的方向行进。激励机制中的一个基础问题就是业绩评价。对经营者的奖惩必须基于对经营者业绩的评     

经营者激励机制的“三个结合”

要对企业经营者实施有效、持续的激励,是一门高超的艺术。构建社会主义市场经济条件下经营者的激励机制,必须重视以下“三个结合”,即把短期激励与长期激励有机结合起来,把物质激励和精神激励有机结合起来,把激励机制与约束机制有机结合起来。     

年薪制—企业经营者的有效激励机制

十五届四中全会之后,北京市经委正式下发了《北京市国有企业经营管理年薪试行办法》,该《办法》规定,年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成,北京市政府将国有企业分为七类,一类企业的经营管理基本年薪最高,可为本企业职工平均工资的3倍;二至七类则从2.8倍到1.5倍不等,风险年薪是根据经营的实际工作业绩发放的俘动性收入,其发放标准控制在年薪的2-3倍范围内,基本年薪和风险年薪相加不能超过本企业职工平均工资的10倍。     

经营者薪酬激励机制的道德基础

由于经营者的特殊人力资本价值,要求按照市场经济的等价交换原则,等同劳动给以等量报酬.尽管现实中存在着体制环境与分配关系上的种种障碍,但我们仍应坚持从有利于调动经营者积极性的角度,努力在消除障碍与改善环境的条件下,作出最佳强度的报酬结构安排,给经营者以充分的激励,但这并非就是问题的全部解决.从激励的效果分析,在给钱的问题解决之后,该向拿钱的人提出要求.拿钱的人怎么拿?拿了以后能干什么?解决这一问题,取决于被激励者自身的道德素质和人格条件,这是建立有效的经营者薪酬激励机制的一个重要条件.     

完善国有企业经营者监督与激励机制的思考

随着国有企业管理体制改革的深入，原有的对企业经营者的监督激励机制已无法适应企业经营的现状，无法与企业管理体制改革同步。在缺乏有效监督与激励的情况下，一些企业经营者给企业和国家的利益造成了重大损失。因此，有必要对国有企业经营者监督与激励问题进行探讨，以利于深化国企改革，充分发挥国企经营者的管理才能，维护国家、企业和经营者三者的利益。一、国有企业经营者监督激励机制的现状国有企业经营者监督激励的现状基本处于三种状况：一是原有体制下的“行政监督机制”继续援用，企业经营者不是企业家，而是具有行政级别的“官…     

论企业经营者的声誉机制

在管理学中 ,声誉激励被认为是一种重要的激励手段。创建和维护企业的良好声誉 ,也代表着一种新的管理思潮。声誉之所以引起经济学和管理学界的重视 ,是因为人的声誉在人的行为决策过程中是一个重要的影响因素。对企业经营者而言 ,声誉对其行为的影响尤为重要 ,甚至可以替代报酬之类的显性激励因素。因此 ,分析探讨经营者的声誉对经营者行为的激励约束作用 ,建立有效的经营者的声誉激励机制 ,是十分必要的。经营者声誉机制的理论分析在管理学中 ,追求良好的声誉 ,是经营者成就发展的需要 ,或说是尊重和自我实现的需要。现代企业职业经营者努…     

管理腐败与激励机制——中日经营者激励机制比较

日本公司的经理在工作上的努力是众口皆碑的，但其薪水与美国、英国等国家的经理人员相比，的确是很低的。其管理人员与普通职工收入的差距也不大，一般为4倍左右。日本更注重的是精神方面的刺激作刖，包括经营者的事业成就感、个人声誉、职位晋升、社会地位等。     

企业报酬激励的实现

一、报酬激励模型 报酬激励模型能够说明企业必须使管理者与普通员工的报酬具有差异,并且差异越大,员工越能受激励驱使改善自己的工作态度即努力水平.假设企业只有两个员工,分别为1和2.若报酬制度设计为:绩效水平(achievement)较高者晋升为经理.设定ai(i=1,2)为每个员工的绩效水平,员工的努力程度(efforts)为偷懒时的ei=0和努力工作时的ei=e＞0,再设员工i的努力水平与绩效水平之间的关系如下: