现代企业成本控制措施有关问题的研究

现代社会市场竞争激烈。企业如何在激烈的竞争生存和发展,是每个企业不断思索和探讨的问题。成本控制是企业生存和发展的关键环节。企业产品成本低、质量高,产品畅销,企业就能在市场竞争中立足、发展和壮大。本文从成本控制措施方面提出了一些见解,希望可以为企业完善成本控制提供一些参考。     

产品成本计算方法的选择

随着市场经济竞争日益激烈,各个企业已将产品成本管理作为企业管理的重要内容。强化成本核算对于控制企业成本、提高企业经济效益具有不可忽视的作用,而产品成本计算方法的选择是保证成本计算合理、精确的前提,应当给予高度重视。基于此点,本文对产品成本计算方法的种类和选择进行浅谈。     

产品成本计算方法的选择

随着市场经济竞争日益激烈．各个企业已将产品成本管理作为企业管理的重要内容。强化成本核算对于控制企业成本、提高企业经济效益具有不可忽视的作用，而产品成本计算方法的选择是保证成本计算合理、精确的前提，应当给予高度重视。基于此点，本文对产品成本计算方法的种类和选择进行浅谈。     

论当前国有企业加强成本管理的对策措施

加强成本管理,降低生产成本,有利于企业主权利益最大化.本文就当前国有企业如何加强成本管理、降低产品成本提出对策措施.     

论当前国有企业加强成本管理的对策措施

加强成本管理，降低生产成本，有利于企业主权利益最大化。本就当前国有企业如何加强成本管理、降低产品成本提出对策措施。     

浅析企业物资采购成本的控制

在企业的发展战略之中,成本控制一直处于非常重要的地位。如何实现利润最大化的目标,需要我们在企业的生产经营中的各个环节不断加大加强企业内部控制,因为内控是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。而企业特别是生产型企业对成本的科学管理也是至关重要。许多企业片面地强调生产过程的成本控制,通过提高产量来降低产品成本,然而存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,虽然提高了短期利润,但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析,挖掘降低成本的潜力,才能真正实现企业利润最大化。     

产品成本控制与优化的策略研究

随着经济的不断发展,企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就要面对更多的挑战,尤其对于制造业来说,产品利润在逐步下降,所以控制好产品成本对企业的生存和发展有非常重要的作用。但是调查发现我国很多企业在产品成本控制方面都存在了很多问题,给企业的发展带来一定的阻碍。本文主要对我国当前制造企业的产品成本控制出现的问题进行分析,并对如何优化产品成本控制提出相应的策略,旨在帮助企业提高产品成本控制,最终提高企业竞争力。     

浅析工程项目施工全过程的成本控制

随着建筑业市场的竞争加剧,如何搞好成本控制,是经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.本文通过对工程项目全过程成本控制中的一些问题的分析,提出了进行成本控制的一些建议,希望施工企业能把成本控制作为企业的核心任务     

企业目标成本的确定与管理

企业发展生产就必须有一定的物质投入。如果生产的产品成本高，产出不够支出费用的消耗，企业就要亏本基至破产倒闭，更谈不上有何竞争力。在现阶段企业面对经济全球化和加入WTO的挑战，国内竞争国际化和国际竞争国内化日趋激烈，企业如何能在激烈的国内外生产竞争中取得发展的制胜权，降低产品成本就成为企业成长中生死攸关的重要问题。如何     

产品成本控制与优化的策略研究

随着经济的不断发展，企业在激烈的市场竞争中要想生存下来就要面对更多的挑战，尤其对于制造业来说，产品利润在逐步下降，所以控制好产品成本对企业的生存和发展有非常重要的作用。但是调查发现我国很多企业在产品成本控制方面都存在了很多问题，给企业的发展带来一定的阻碍。本文主要对我国当前制造企业的产品成本控制出现的问题进行分析，并对如何优化产品成本控制提出相应的策略，旨在帮助企业提高产品成本控制，最终提高企业竞争力。     

工业制造企业成本控制问题探讨

面对国际金融危机和人民币升值的压力,国内企业尤其是工业制造企业竞争越来越激烈.如何降低产品成本,成为工业制造企业生存发展必须跨越的一道门槛.     

企业成本控制全过程的问题与对策浅析

国际化的市场竞争日益激烈，企业在市场竞争中面临的挑战越来越大。在现代市场竞争中实现竞争优势的绝对化需要从企业自身出发，提高内部凝聚力，提高综合竞争力，降低企业成本，实现长期的企业价值最大化。成本控制是现代企业实现竞争手段创新的核心，是企业优化管理的重点。本文对企业的成本控制过程存在问题以及其对策进行简要分析，就如何利用成本控制实现企业效益最大化进行探讨。     

加强企业成本管理的对策和措施

科技发展推动经济的进步,知识经济带来了时代的变革。在竞争激烈的市场经济中,企业势必寻求适合长远发展的成本管理方法。成本管理是企业管理的重要分支,管理恰当与否直接决定了企业未来的生存与发展状况。当前,企业要发展并获取更高的经济利益,必须要将成本管理作为首要目标,经济效益很大程度上又取决于产品成本水平的高低。加强企业成本管理,以低成本投入实现企业利润的最大化,是企业竞争的力量型武器。     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理.那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

关于企业库存物质超市化管理的思考

现代企业间的竞争是产品质量的竞争,也是产品成本的竞争。特别是生产企业,库存物质是资金占用最大的一项流动资产,如何降低存货成本、实现“零库存”是许多企业财务管理追求的目标之一。国内许多企业对此进行了有益的探索,比如通过招标降低库存成本,通过以销定产、以产定购减少     

谈企业在施工阶段的成本管理与控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,工程项目的投资越来越低,如果施工企业再不对工程项目进行有效的成本控制管理,那么这些工程项目将必亏无疑.工程项目是企业效益的源头,如何使低价中标的工程项目保本赢利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标.本文就施工企业在施工阶段如何加强成本管理与控制这一问题进行论述.     

良好的物流系统是提高企业竞争力的重要途径

企业存在多种竞争优势,产品成本优势和产品价值优势是两种基本的优势。物流对企业的竞争优势具有重要的贡献就是表现在物流与企业产品成本优势的关系和物流与产品价值优势的关系两个方面,文中讨论了物流与企业竞争优势的关系,指出良好的物流系统是提高企业竞争力的重要途径。     

关于加强建筑施工企业项目成本控制的几点探讨

目前建筑市场的竞争日益激烈,建筑施工行业的平均利润率正呈现不断下降的趋势,施工企业如何控制项目成本,实现经济效益最大化,是当前建筑施工企业的重要课题。本文对我国目前建筑施工企业在项目成本控制方面所出现的一些问题进行了研究说明,并提出几点加强成本控制的几点措施。     

企业财务预算管理的实施

在我国市场经济不断深入推进的情况下,质量竞争和价格竞争愈演愈烈,特别是在产品质量日益趋同的格局下,能否控制成本、降低产品成本成为了企业在市场竞争中取胜的关键,而推行财务预算管理是降低产品成本和实现企业资源有效配置的一种管理方法,也是一种需要不断进行探索、修正及改进的管理方法。     

对水泥制造企业成本管理认识与思考

产品同质化倾向的明显性加剧了企业间的竞争,许多企业不得不采取各种手段降低产品成本以获得持续生存与发展的竞争优势。当前,水泥制造企业正处于结构调整的重要时期,加强成本控制对其抢占行业先机有至关重要之作用。文章对水泥制造企业的成本控制进行了细致讨论。