把好管理的度 打造优秀团队

在管理上，“过”或“不及”都会造成管理不力，影响团队的发展。把好管理的度，使团队处于良性和谐运转状态是领导者必须具备的管理才能，也是打造优秀团队不可或缺的因素。因此。领导者应在人性化管人和制度化管事上把好几个度，只有做到德法兼治、刚柔相济，才能让团队成员快乐工作，并最大限度地获取管理效率。     

“唐僧团队”对高校图书馆团队建设的启示

“唐僧团队”师徒四人尽管性格差异明显,素质参差不齐,但齐心协力战胜了各种困难,是一个成功的团队。高校图书馆应借鉴“唐僧团队”的经验,从建立统一的价值观、提高领导者的组织领导能力及沟通管理三方面进行高校图书馆的团队建设。     

高绩效团队的建设

全球化给经济的发展带来了翻天覆地的变化,也给管理阶层带来了发展的新契机,越来越的人开始认识到团队的重要性。尤其随着企业组织结构的不断扁平化、网络虚拟化,团队已经成为目前世界各国企业界普遍采用的高效组织模式。团队的构建和完善问题成为管理者和学者竞相研究的热点。本文就为如何建立一个高绩效的团队提供了一个系统的组建模式。     

组织情境下共享领导的涌现与应用演化

目的/意义共享领导作为一种团队成员交互影响以达成团队目标的过程,其作用和价值已经得到广泛认同,但至今缺乏对共享领导形成因素和应用演化的梳理。方法/过程本文从共享领导的概念发展历程出发,归纳共享领导涌现的组织情境。在此基础上,从应用的角度揭示共享领导在组织中的应用特征。结果/结论共享领导涌现的组织情境包括组织因素和团队因素,其中组织因素包括内部组织结构、任务特征和组织支持氛围;团队因素包括团队特征、共享愿景和垂直领导风格。并且共享领导在组织中的应用呈现出从公共组织“共同治理”到盈利组织“借脑生财”的演化特征。最后提出共享领导涌现的未来研究方向。     

数字化转型对组织管理影响研究述评及展望

随着数字化技术的不断发展，组织数字化转型已经成为获取竞争优势的重要手段。本文基于“因素刺激—作用机制—结果产出”逻辑，通过对数字化转型内涵以及不同阶段特征论述进而阐述数字化转型的理论基础，重点突出数字化转型的不同层面的刺激因素、“协调—整合—创新”相互作用、循环促进的机制以及其在组织管理变革中的影响，最后结合研究结果提出未来研究的展望，以期为组织数字化转型变革做一个前期准备。     

浅析中国行政管理体制改革中出现的问题和可行性措施

本文主要论述了我国行政管理体制改革的若干重大问题，最关键的是旨在建立一个‘：民主、法治、高效”的以“效劳”为执政理念的现代效劳型政府。完成政府变革与创新，从控制型政府向效劳型政府转变，这是政府管理顺应经济社会发展的必然结果，而我们国家一些悬而未决的难题急待我们的政府首先进行行政管理体制改革，只有科学论证拿出可行性措施才能实现全国各族人民美丽的“中国梦”。     

100家小企业调查思考之团队篇小企业如何长大——一个强有力的核心人物——团队的顶梁

对今天的创业者、企业家而言，团队的重要已无须多言．但在小企业如何长大中，团队问题值得探讨和研究的地方却不少。在本期特别关注“小企业如何长大”的“团队篇”里，众多的案例和撰写者的多侧面多角度分析，一定可以带给读者颇多启示和感慨。仔细归纳团队问题，可以发现，小企业在长大的过程中，团队也随之在不断演变，这种演变充满哲理，认真揣摩更觉意味深长。首先，创业者在最初创建企业的过程中，团队的作用相对不那么明显。这时候的创业者有点像部队里的     

项目管理在供应链管理中的应用

随着市场竞争的越来越激烈，供应链取代了单个企业成为竞争的主体，供应链管理在企业管理中变得越来越重要。本文从企业实施供应链管理所面临的关键问题入手，把项目管理的基本思想、方法和工具应用到供应链管理中，围绕“以顾客为中心的客户关系管理”这一问题展开讨论，提出了以‘组’为单位的顾客服务的模式，以及企业供应链管理的全新组织结构——基于核心企业的矩阵式组织结构。     

LISTEN—上海灵信科技有限公司的故事

有一句话叫“成也萧何，败也萧何”，很多公司做得好是因为团队，但是做得不好也是因为团队——不是没有团队，而是团队内部的问题，说白了，要稳步的发展起来，不仅要一个团队，还要一个好团队。[编者按]     

基于企业成长的核心决策团队构建研究

核心决策团队，无论是隐性决策团队还是显性决策团队，均是企业持续成长的保证。与一般理论界认识不同，本文认为，正是核心决策团队而不是高层管理团队在决策和运营企业。在企业的成长期，绝大多数的企业隐性决策团队在决定着企业的命运。打造核心决策团队是一个过程，既要正确判断企业所处的发展阶段，又要对团队成员的素质和能力进行严格的甄别、测评和培养。要实现企业的升级转型，须力争在企业领导人观念、习惯、角色行为升级的带动下，实现管理组织、核心决策团队、管理团队及决策模式的升级。     

贵州高职院校辅导员队伍职业化建设

《国务院关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》为贵州发展注入了强大动力,贵州高等职业教育要紧紧抓住这一历史契机,围绕服务地方经济建设的职能,为贵州经济社会发展培养和输送高素质技能型人才。辅导员队伍的建设是决定高素质技能型人才培养目标实现的关键因素,通过分析贵州高职院校辅导员队伍职业化建设的现状及成因,提出贵州高职院校辅导员队伍职业化建设的对策,为贵州高职院校人才培养目标的实现,助推贵州经济社会发展起到促进作用。     

高职院校辅导员队伍职业化建设的现状及路径研究——以长沙市高职院校为例

从对高职院校辅导员队伍职业化研究现状的了解和对长沙市高职院校辅导员队伍职业化的调查中发现,目前,高职院校的辅导员队伍建设初见成效,但其内涵建设仍然存在职业意识薄弱,职业能力欠缺,队伍不稳,育人实效不够等问题.为此,笔者提出四条路径选择：提升思想认识,树立职业化观念,营造职业文化氛围;优化队伍结构,建成一支具备政治素养、人文素养、知识素养、能力素养的科学合理的高职院校辅导员队伍;构建准入、培训、组织、发展、考核等各项机制;优化社会支持系统,从社会、行业、学校、个人等方面全方位、多渠道开辟系统长效的辅导员队伍职业化建设道路.     

以项目团队为基础的组织环境探析

有效项目团队是项目获得成功的关键，而项目团队的高效工作有赖于一定的组织环境。这种组织环境的要点在于：遵循基于分权管理的组织原则；打造便于资源共享的管理平台；建立科学有效的团队评估体系；营造平等合作的组织文化氛围。     

美国电子信息系统公司离散型软件外包项目管理效率研究

在软件工程由个体的、小团体的手工劳动向现代化、集约化的工业大生产过渡的过程中，出现了由多人合作的项目组的组织形态和由许多项目组构成的项目集群（Programme）现象。在软件项目集群管理过程中，我们需要建立起一套科学合理的软件工业工程团队绩效评价方法，用于指导团队绩效的考核与改进。本文在参考现有评价方法特点的基础上，提出了一个将DEA与TOPSIS方法相结合的团队绩效评价新模型，其在保持了传统DEA评价方法特点的基础上克服了其所存在的缺点：最后通过美国电子信息系统公司（EDSInc）的26个项目数据与传统DEA方法作了比较，验证了该模型的有效性。     

人力资源管理在项目管理中的有效应用

人力资源管理的重要性已经逐渐被人们意识到,而项目管理由于其体系发展尚不成熟存在一些人力资源管理方面的问题。本文在总结人力资源管理一般规律的基础上,结合项目管理的特点,探索合适的途径和方式,以期发挥项目人力资源管理的最大作用。     

谈独立学院省级优秀教学团队的建设与实践

伴随着我国高等教育现代化改革,独立学院作为我国高等教育发展的一支新生力量,正应势而生并蓬勃发展。由于独立学院具有不同于其他高等院校的独特目标与要求,为保持独立学院在激烈的市场竞争中能持续健康发展,开展优秀教学团队建设是独立学院发展的重中之重,也是独立学院教育工作者需要研究的主要课题。     

贯通培养模式下基础阶段数学教学模式有效性调查分析

贯通培养模式下基础阶段教学形式不同于普通高中,也不同于中职教育,选取哪种或者哪几种组合的教学形式作为课堂教学的主要组织形式,则成为了教学改革中面临的一个重要的问题.通过对贯通项目试点院校基础阶段的学生进行问卷调查,发现对于目前的数学教学中存在的一些问题,如学生对于教学方式的接受度普遍偏低,甚至持反对的态度,比如小组合作、题海战术等.针对此种现象,本文最后也给出了具体的建议以及改善措施.     

高校图书馆团队精神与育人

高校图书馆不仅是师生获得知识信息的主要场所，同时也是对学生进行素质教育的重要基地。如何发挥高校图书馆的育人功能，是摆在图书馆人面前的一大课题。如能积极发挥高校图书馆团队精神的育人功能，相信，高校图书馆培育和就大批德才兼备的创新人才就会成为可能。     

高职院校学生思想政治工作队伍建设的对策研究

目前,制约高职院校学生思想政治工作队伍建设和发展的因素很多,寻找症结所在,分析产生的原因,有针对性地制定一些切实可行的措施并加以解决,是保证高职院校学生思想政治工作队伍生机与活力的前提,也是实现中央十六号文件提出的高校学生工作队伍“三化”要求的重要保证。     

加强“双师型”教师队伍建设 提高高职院校教学质量

随着高职教育的发展,对高职教育"双师型"教师队伍建设有了新的要求。高职教师既要具有教师的职业素质,又要具有其他行业的素质。从我国职业教育现状发展要求实际出发,或借鉴和学习国外高职教育的发展经验,加快我国高职院校"双师型"教师队伍的建设,对提高高职院校的教学质量,为国家培养出更多的高技能型人才起着至关重要的作用。