加强企业成本管理的对策

一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随…     

企业成本管理的几点思考

现代企业不能陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态,不能将成本管理简单地等同于降低成本。企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益。以成本效益观念看待成本及其控制问题,从成本与效益的对比中寻求成本最小化,从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性。成本管理对我国工业企业是否能在同世界大企业的竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济意义重大。     

施工企业工程成本的控制

建筑市场的竞争在一定程度上就是成本的竞争。施工企业必须通过强化管理来降低成本,提高企业的盈利水平,实现经济效益最大化;在保证工程质量的前提下,用低成本支持低价格,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。下面仅就施工企业成本控制的方法和应建立的财务管理核算体制谈一些看法。     

集团公司工程项目成本控制浅析

项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制订比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

关于工程项目成本控制有效途径的思考

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。     

基建项目施工阶段的成本控制

基建项目投资成本的控制是在保证工程质量和合理工期的前提下,减少资金投入,把工程造价控制在合理的额度内,以取得最佳的投资效益。这是一项复杂的系统工程,其管理水平直接决定着项目的经济效益。施工阶段是影响建设     

怎样提高施工企业盈利能力系列之四 控制成本不再是传说——中国二冶建设项目施工全过程成本控制的实践与启示

项目成本管理作为施工企业管理的重要职能之一,如何在保证工程质量的前提下,通过有效的成本管理来创造高性价比产品,是工程建设领域永恒的课题。随着工程建设行业市场的日趋规范,施工企业间竞争加剧,业主方压缩造价,施工方垫资情况严重,施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞     

试析如何加强房建施工管理及成本控制

房建施工关系到房建项目的最终质量,做好房建施工管理工作,是保证项目质量的关键因素。由于房建施工会带来相当规模的成本支出,做好成本控制意味着施工效益得到保证。本文首先总结了房建施工管理内容,随后从成本控制角度切入,探讨成本控制的要求和策略。     

火电项目基建工程成本控制

如何加强电力建设工程投资控制管理,做好施工项目成本控制,降低工程造价,提高工程投资效益,是目前各电力基建项目管理的一项重要工作. 在基建施工管理过程中,每个环节都以投入产出分析为基础,做好工程成本管理.对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合,保证以最低的投入获得最大的效益.也就是说,工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制,包括项目前期工作的成本控制及过程管理中的成本控制.     

对加强施工项目成本控制的思考

项目成本,是反映施工项目投入与产出、评价项目经营成果的重要依倨,与项目全部施工生产经营活动息息相关,不断降低施工项目成本,对微利的建筑施工企业提高经济效益非常重要。为此,笔者根据本溪钢铁(集团)第三建筑工程有限公司(下称三建)长期项目施工生产经营活动的实践,并针对其存在的问题,就如何加强施工项目成本控制,提出抓好事前控制、材料管理、技术组织以及加强施工安全、质量和进度等方面工作的举措。     

桥梁工程施工中质量管理及成本控制

在桥梁工程施工中,工程质量管理和成本控制是影响工程质量的主要因素,因此需要做好桥梁工程施工质量管理及成本控制工作。探讨桥梁工程施工过程中的质量管理和成本控制措施,对存在的问题提供解决方案。     

打造精细化成本控制链

建筑施工企业要实现效益最大化目标,需要在确保项目安全、质量、工期的前提下,运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本。而在建筑施工企业的各项管理活动中,做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节。     

浅谈煤炭企业安全成本管理

一、煤炭企业安全成本管理现状 1．煤炭企业保证性安全投资成本高 保证性安全成本起到预防作用．往往是一次性巨大投入。而且保证性安全成本投入带来的远期效益大于当期效益．当期的投入并不能获得全部回报，但减少当期的安全投入却可以使得当期的成本下降、利润提高。对于有些追求高利润的煤炭企业来说，由于承包期短，承包人更多的考虑经济利益，导致其短期行为，能不投入就不投入，少投入多挖煤，挑肥拣瘦，乱采滥挖，给煤炭企业安全生产带来极大的隐患。     

论水电检修项目成本管理

<正>水电检修企业的使命,是为水力发电企业的安全生产保驾护航,随着对水电检修公司的专业化建设和实体化运营,水电检修企业作为独立法人,不仅要服务好发电企业,在检修质量上不断提高,更要尽可能用较低的成本创造最大的效益以确保企业发展。如何在保证安全生产的前提下用较低的投入创造更多效益,需要对检修项目的成本管理进行分析和研究。一、课题背景和研究意义(一)课题背景电力行业厂网、主辅分离     

石油化工安装工程施工质量管理与成本控制研究

石油化工安装工程是整个石油化工工程的中心环节,对石油工程建设有着至关重要的影响,其质量影响着工程质量的评优和设备的运行,在实际生活中,石油化工安装工程施工的质量可能会影响人们生活质量,甚至危及人的生命财产安全。因此如何提高施工质量,保证经济效益的重要性愈加明显。本文分析石油化工安装工程的施工质量管理和成本控制,为能在尽量控制工程成本的基础上,确保石油化工安装工程的工程质量提供理论依据。     

安全成本管理的辩证思考

预防与损失的辩证关系投入与产出的辩证关系成本与效益的辩证关系预防与损失的辩证关系生产中伤亡事故统计分析表明,80%以上的伤亡事故与安全管理缺陷密切相关。要想从根本上防止事故发生,必须加强安全成本管理。所谓安全成本是指为了预防生产过程中发生人     

浅议控制项目成本在项目管理中的几个重要阶段

项目成本管理是工程建设的重要目标,也是直接影响企业成本的重要因素,由于它的重要性决定了它在工程项目管理中的重要地位。控制项目成本就是在保证项目工程质量和工程进度的前提下,对工程项目实施过程     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

长输管道工程质量成本控制探析

本文介绍了质量成本的概念和内涵，分析了质量与成本的关系，总结了质量成本削减措施，提出了质量预防成本和鉴定成本投入与项目效益的平衡关系。大量实践表明，虽然长输油气管道影响因素多，质量风险大，但通过建立质量控制体系、加大培训力度，适宜加大质量预防成本和鉴定成本投入，可有效提高项目施工质量，降低质量成本，提高项目效益。     

来稿摘登

企业经营集中到一点,就是如何使自己的产品适应市场需要,谋求最佳的经济效益。 承包经营,增强了企业提高经济效益的动力和压力。如何在完成承包目标前提下,增加效益,归根到底是提高投入与产出的比例。调整产品结构就是在投入一定的前提下,通过对投入资源的最佳配置,达到实现较大产出的目的。河南安阳钢铁公司通过优化产品,调整品种结构,把有限的锭坯用到效益好的钢材品种上去,使产品适销对路,1988年增加盈利2000多万元。