美国企业管理思想的几个特点

<正>美国是市场经济发育成熟的国家,也是世界上经济实力最雄厚的国家。面对日益广泛深入的市场竞争和世界范围内的经济改革的浪潮,美国的企业管理思想以及相应的企业管理制度,仍然做到了既体现了美国民族的传统精神,又符合了市场好济体制的要求,总的来说,有如下一些明显的特色。     

美国企业管理工作发展趋势

企业作为美国经济的主体，始终扮演着历史的重要角色。企业管理作为当今经济发展的一大热门成为决定企业成败、经济兴衰的主要因素之一。当前，美国企业管理的发展趋势主要表现在以下几个方面：1．管理形式近年来，美国企业常出现大规模裁员，增加工作时间，减少福利，尤其是减少医疗保健项目，但同时提高首席执行官（CEO）工资的现象。据统计，有的公司裁员数千人，但并没有减少多少工作量，因此，平均每个工人一年内的工作时间要比10年前多一个星期。80年代初，C＊0和工人的平均工资比例为40：1，现在是15o：1，并还在继续上升。1994年…     

浅谈中小企业内部管理问题

在今天较为宽松的政治和经济环境中．中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理：当务之急是加快产权改革以明确责、权、利关系；要建立基础性管理制度．并且在科学决策的基础上．实现战略管理，此外，还应重视人才资源的开发与管理．塑造一种富有特色的中小企业文化．以增强企业的凝聚力．进而提高企业的竞争力。     

略论加强企业管理与提高经济效益的关系

略论加强企业管理与提高经济效益的关系郝左明增强企业活力，提高企业的经济效益，不仅是我国经济体制改革的中心环节，也是建设有中国特色社会主义的一项长远任务。改革１７年来，企业的活力确实有很大增强，但是还不能适应现代经济建设发展的需要。原因是多方面的。一般...     

法国企业的经营理念与规范管理

法国是当今世界第四位经济大国，其经济实力仅次于美国、日本和德国，是西方工业化大国之一，拥有先进的工业、宇航、通讯、汽车和陆路运输设备等趋于世界领光地位。为了巩固和加强法国在世界经济中的地位，法国政府和企业制定＿f严格的经营理念和规范管理。理念之一，坚持科技领先战略。法国提高企业竞争力的重要措施之一是积极开发和参与科研及新技术I发。法国企业的科研开发经费每年平均递增4．7％，1996年．法国企业的科研经费相当于国内生、“总值的LS吩，达m6I亿法郎，仅次于日本（2．2％），美国（i．9吓）和德国（1．8份）。为了…     

关于企业文化建设之我见

企业文化作为一种新的管理思想，是20世纪80年代初美国学者在总结日本企业经营管理经验基础上提出来的。战后日本经济迅速崛起，引起世界各国的普遍关注，美国的管理学者纷纷远渡重洋探讨和研究日本企业为什么能有这样高的生产力和竞争力。通过对日本企业发展的研究，发现日本企业的很多技术装备都是从美国引进的，也没有什么诀窍。最终美国学者发现日本企业在企业经营管理的实践中，不仅高度重视人力、物力、财力等“有形的”经营资源以及战略、结构、制度等“硬性”管理，而且更为重视经营理念、     

论国有企业员工绩效管理现状及趋势

市场经济是优胜劣汰的竞争经济，在激烈的市场竞争中，管理创新已经成为国际国内企业的强烈共识。残酷的市场竞争．追使企业期望通过卓有成效的管理创新提升核心竞争力，提高劳动效率，并以此获得最大化的经济成果。因此．实施管理创新战略，创建充满魅力的企业管理模式，成为企业科学发展的第一要务。如何激发职工创造性，使每个岗位都最大限度的为企业创造价值，也成为摆在每一个管理者面前的问题：     

美国企业管理模式的历史演变

在讨论企业知识管理的时候，有必要回顾一下企业管理模式所经历的路程．可以使我们更清楚地看到以知识为管理对象是企业管理的历史趋势。在美国管理学专家DebraM．AmidonRogers所著的《第五代R＆D的挑战：虚拟学习》一书中，作者在综合其他专家学者观点的基础上，分析了由于发生影响世界经济的五种主要转变趋势，二战后企业的管理模式在经历了若干代变化后正在向知识管理时代迈进。影响世界经济的五种转变趋势1．从信息向知识的转变在信息技术领域，计算的概念已经发生了自然而然的变化。数据是分析的基础，信息是具有前后关系的数据集合…     

企业生态经济管理的基础、实质与原则──企业生态经济管理研究之二

企业生态经济管理的基础、实质与原则──企业生态经济管理研究之二刘思华（中南财经大学经济研究所武汉武昌４３００６４）改革开放的１５年，是我们探索中国特色的社会主义企业管理的最兴盛的发展时期。我国企业管理的面貌发生了深刻的变化，取得了很大成就，出现了新的...     

美国小企业的动作

美国小企业优越的生存环境美国是世界上经济和科技最发达的国家。世界500强中，美国占有很高的份额。然而，小企业在美国经济中的作用仍不容忽视。每年美国有数十万计的企业开张，也有数十万计的企业倒闭，这些基本上都是小企业。在激烈的优胜劣汰的竞争过程中，能够生存下来的小企业都有较强的生命力，并且有一小部分逐渐上升为大企业。这种例子不胜枚举。这些企业成功的关键在于产品对路，经营得当。然而留在小企业队伍中的毕竟是大多数。这是经济体系的需要，是美国社会高度协作化的环境和对小企业宽松政策的结果。l．本部件供应高度专业…     

企业文化是政治思想工作的有效载体

所谓企业文化,是指在一定的社会历史条件下,企业在生产经营和管理活动中创造的具有企业特色的物质形态及其精神财富。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化作为一种新的理论学派,是八十年代初美国经济管理学家总结和比较了日本与美国企业管理经验,基于对古典管理学的局限性的反思而提出来的。     

国有大型铁路建筑企业构建经营战略的思考

经营战略简称战略,“战略”一词，原为军事用语，专指作战的谋略。现代社会常把战略用于政治和经济领域，美国经济学家巴纳纳（C.I．Bernard）在其代表作《经理的职能》中，首次将战略一词引入经营领域和企业管理。1965年，美国学者安索夫（H．I．Ansoff）推出《企业战略论》一书，初步构建了企业战略问题研究的理论框架。     

加强感情投资创造“人和”气氛

加强感情投资创造“人和”气氛许阳（邢台市经济管理干部学校）：“天时不如地利，地利不如人和”。在企业经营过程中．切实加强感情投资，创造一种企业家庭气氛．使员工感受到家庭般的欢乐和温暖，是企业“人和”的最高境界．也是“人本管理”的重要内容。为此：①领导者...     

外经企业管理信息系统结构模式的研究

信息是企业管理的基础。由于外经企业是在全球范围内进行经营活动的企业，面对瞬息万变、错综复杂的国际政治、经济、技术环境，没有一个现代化的高效的信息系统，就很难制定出并有效地实施全球经营战略决策。随着外经企业组织化程度的提高，经营规模越来越大．所面对的国际市场竞争越来越激烈，对专业化和协作程度的依赖日益加深，企业管理工作也越来越复杂、因此，外经企业必须用系统的观点来研究企业的经营活动，并借助数学优化方法和计算机技术．及时准确而全面地把握国际国内市场动态，进行科学的预测和辅助决策．以实现对外经企业的有效管理。外经企业管理信息系统（ＭＩＳ）就是随着系统科学、计算机技术和现代通讯技术的发展．以及企业现代化管理的客观需要而形成的以计算机为基础的管理信息系统。建立外经企业管理信息系统是外经企业提高管理水平，促进经济增长方式改变的需要．是提高企业国际竞争力，适应国际市场激烈竞争的需要．是外经企业面对本世纪末乃至二十一世纪的挑战而生存和发展的必要条件。     

探析中西方企业管理的差异性及融合趋势

在全球经济一体化的大背景下，各国的企业不断加强合作，这为各国企业的发展提供了契机，曾一度出现管理方式在各个国家融合的现象。但我们也应当看到，随着现代企业的发展以及人才的跨国移动，在各国企业中有来自不同国家和地区的员工，因他们所接受的教育、思想、文化都存在较大的差异，这为企业的经营管理带来了很大的困难。同时，这种情况的存在也为现代企业的领导者做出管理和目标决策提出了问题。所以，准确分析和把握中西方企业管理的差异是非常重要的，企业管理者只有深刻领悟不同的企业背后所蕴含的文化特色，才能将这些不同“特色”在企业管理中进行融合、运用。本文就目前我国企业的现状结合西方企业的经营管理状况来做一些简要的分析，以便为深刻认识企业管理的内涵和我国企业的发展提供帮助。     

变革之路：创建学习型组织

一、学习型组织是变革的产物 从现代管理理论演进的轨迹看，学习型组织无疑是企业文化创新发展的一个新阶段。企业文化理论创始于美国。“二战”后针对日本企业对美国经济的挑战，美国一些管理专家开始研究和总结日本企业管理经验而创建了这一理论。但是到了20世纪90年代，随着以知识经济为特征的变革时代的到来，打破了传统文化背景下建立的企业管理系统和组织结构，代     

现代企业经营战略的原则

1996年美国经济学家安索夫（H．I．Ansoff）在《企业战略论》一书中，提出了“企业战略”一词。从那时起，“战略”广泛应用于社会。经济、文化、教育和科技领域，经营战略已成为许多企业取得成功的重要因素。可以说，现代企业的经营已进入“战略制胜’W代。从某种意义上讲，制定战略是一种管理艺术，不同的企业所处的外部环境和内部条件也千差万别。制胜的战略选择也不可能千篇一律。但是，作为企业战略原则而言，还是有一定的规律可循，有一些相对固定模式可依的。一、以社会需要为出发点企业在制定战略时，应当有一个基本的出发点和立…     

管理会计在现代企业的运用问题

一、现代企业制度需要管理会计１．转换企业经营机制，引人竟争机制，搞好内部经济责任制，是建立现代企业制度的前提和基础。现代企业在明确产权关系的前提下，以经济责任制为基础有序运转，即实行董事长负责制，由董事长对整个资产负责经营管理。董事长若能对整个资产负责，就必须实行全面责任管理，也就是要分别明确全体员工对董事长负责的体制，因岗定人，按岗定责，统一指挥，协调一致，形成一个全面责任管理网络。责任会计是一种对企业内部经济活动按责任归属进行核算和监督的管理会计，是加强企业内部经济责任制的重要手段和有效管理…     

论儒家管理思想及其对企业管理的现代价值

儒家管理思想对企业管理的现代价值，是探讨传统文化与经济发展关系的一个重要内容。日本经济的腾飞、东亚经济的崛起，儒家管理思想在文化、伦理道德层面上给予其企业经营管理以深刻的影响。中国的企业在构建中国特色的企业文化时，怎样处理好儒家管理思想这一人文资源，学习外国企业的先进经验，仍具有理论和现实意义。     

浅议企业往来账款管理中存在的问题及加强措施

往来账款是企业资产、负债的组成部分，是企业在经济活动中发生的应收、应付、暂收、暂付款项。随着我国市场经济的发展和市场竞争的日益加剧，企业为了扩大市场占有率，越来越多地运用商业信用进行促销。然而，市场的信用危机又使得企业间相互拖欠现象日趋严重，造成企业往来账款增加。此外，由于企业经营管理上的原因，许多不属于往来账款的其他经济内容，也体现在往来账款中。企业往来账款居高不下．不仅造成企业资金周转困难，而且也使企业的会计信息失真。加强往来账款管理，对减少企业资金占用，创造良好的企业内部经营环境．具有十分重要的意义。本文拟对如何加强企业往来账款管理谈几点看法。