浅析加强和规范水利工程治理项目资金管理

文章指出,水利工程项目资金管理必须做到领导要重视,部门要协作,资金要专款专用,严格按照程序,合同约定和工程建设进度支付资金,会计核算要设专账、专户,资金封闭运行,费用控制要严,资金和会计基础管理要规范,配套资金要到位等。     

企业集团资金管理探讨

要管理好规模巨大的企业集团,关键要加强和完善集团内部的财务管理,而企业的财务管理活动表现为资金的价值运动,加强财务管理的核心在于资金管理.分析了企业集团资金管理的特殊性,探讨了集团资金管理中存在的问题及对策.     

浅析企业资金管理存在的问题与对策

企业要想维持经营,必须要有充足的资金。资金管理是企业资金管理的关键环节,是企业资金管理的一个关键环节,它能有效地防范资金的风险,保证企业的资金安全,保证企业的持续稳定发展。资金管理是一个公司的生存之本和动力,而对其进行有效的资金管理,不仅可以保证其发展所需的资金,而且可以提高资金的使用效率。在社会主义市场经济发展的进程中,资金管理问题越来越突出,存在着许多弊端,并引发了一系列问题。文章对目前我国国有资金管理中存在的一些共性问题进行了分析和总结。同时,本文还提出了一些对策,以期对企业资金管理有所帮助。     

加强预算外资金管理的几点建议

预算外资金是国家财力的重要组成部分。加强对预算外资金的管理,提高预算外资金的综合使用效益,我认为要从以下几方面考虑：一是抓预算外资金制度建设,做到有章可循。应规范预算外资金管理的立项上报审批、票据管理、银行开户、收支决算和监督检查、违纪处罚等行政行为,保证预算外资金管理工作的有序进行。二是抓好预算外资金的收支管理。各级财政部门要把收入解缴工作列入预算外资金管理的重要环节来抓,要明确专人负责,定期检查监督,力争使所有的预算外资金全部纳入财政专户管理,对应上缴的预算外收入,各地要严格按照规定及时上缴…     

简谈大港油田在资金管理风险防范中的经验与做法

要防范资金管理中存在的风险，除了要建立健全行之有效的内控制度，还应针对企业经营活动中的各项资金管理风险点，对有关资金管理的业务流程重新组合，建立资金业务管理、资金风险管理的控制平台，完善事前防范、事中控制和事后监督的控制体系     

集团企业资金集中管理问题的几点思考

资金管理是集团财务管理的核心内容。如何加强集团资金管理是每个集团企业所面临的重要课题。因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以促使资金的高效运作。     

浅议高速公路征地拆迁资金使用存在的问题及对策建议——以京台高速廊坊段建设项目为例

建设单位要采取各种措施加强征地拆迁资金管理,本文针对征地拆迁补偿资金管理存在的问题进行探讨,以便于全面规范和进一步提高京台高速公路征地拆迁补偿资金的管理。     

强化企业资金管理 提高企业经济效益

企业的资金管理具有非常重要作用,主要体现在对改善企业的经营管理和提高企业的经济效益上"。目前,我国传统的企业资金管理现已不能适应当代企业的发展要求,因此要实行全面预算管理、更新资金管理的观念、加强资金管理、建立资金防范制度。     

营运资金的特点及管理重点

资金是企业经营活动的血液,对于企业来说是至关重要的,一切经营活动都是资金运动的表现.资金运动顺畅,经营活动展现生机;资金运动受阻,经营活动将陷入困境.企业要维持正常运转就必须要拥有适量的营运资金,因此,营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分.本文主要针对营运资金的特点,探讨了目前营运资金管理的控制重点,并就如何加强营运资金的管理提出了建议.     

浅谈如何加强企业的资金管理

随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理尤显其重要性,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。大型企业尤其是大型集团公司,其资金管理存在较大的管理和获利空间,这一领域的管理创新,将会给企业带来更强的生命力。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能在市场竞争中立于不败之地。     

对提高企业资金管理水平的思考

在企业的财务活动中,资金始终关系到企业生存和发展。因此,资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益,是每个企业所面临的重要课题。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有牢牢抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,以达到提高企业经济效益的目标。     

浅谈企业资金管理与控制

企业资金管理,是现代企业管理的重要组成部分.随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与控制,从而管好用活资金.     

浅析建筑企业集团资金管理模式

资金是建筑企业集团的命脉，因此要管理好建筑企业集团．首先要管理好资金，一旦资金管理出现问题．那么建筑企业集团是不可能生存下去的。相反．好的企业集团资金管理．同样可以为企业发展进步打下坚实良好的基础。     

加强资金管理提高资金使用效益

企业管理的重心在财务,财务管理的重心在资金,资金使用的重心在管理,资金管理的重心在效益,因此如何加强资金管理,提高资金使用效益,是本文要阐述的观点。     

简议集团资金管理中的出纳管理

对于如何加强集团的资金管理,集团总部管理者普遍关注的是选择怎样的资金管理模式及如何完善健全相关的资金管理内控制度,却忽略内控制度都是以人为本,要加强资金管理,就不能不对直接接触资金的＂人＂和＂岗位＂加强管理,即加强对集团所有出纳的管理。笔者从实际工作出发,阐述关于集团出纳管理的一些问题。     

企业资金管理中应注意的两个问题

强化资金管理,提高资金作用效益和防止资金流失,是企业财务管理的关键。资金是企业的“血液”。企业管理要以财务管理为中心,而财务管理以资金管理为中心,其职责就是要保证“血液”流畅,防止出现严重的“失血”,促进企业健康发展。     

浅谈铁路企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心,而财务管理的重点是资金管理。资金管理是对企业资金运转的管理,解决资金的管理分配等问题,在企业管理中发挥重要的作用。我国铁路企业在资金管理方面存在一些问题,使得企业运转出现困难,要想促进铁路企业的发展,必须加强其资金管理。本文具体分析铁路企业资金管理方面存在的问题,提出具体解决办法。     

国有企业资金管理问题与建议

近年来,国有企业的管理要求不断提高,管理流程日益完善,但是资金管理作为一项相对复杂的工作,在管理环节还存在一系列问题。部分国有企业由于自身资金管理体系不完善,产生工作效率低下、经济效益降低、经营管理混乱等一系列问题。国有企业要想实现规范化管理,就要高度重视资金管理工作要求。基于此,本文对国有企业资金管理工作进行分析,重点论述了管理工作建议,认为国有企业在实施资金管理工作时,要改进基础管理活动,规避资金管理风险,优化授权审批控制,改进收支管理流程,强化内部监督。通过全面改进资金管理工作流程,确保国有企业的资金得到规范管理,为企业实现降本增效及提高企业经营管理效益提供必要支持。     

关于企业集团资金管理的几点认识

由于企业集团经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,因此必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益。从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。     

关于企业集团资金管理的几点认识

由于企业集团经营机制的转换,企业资金管理也要随之变革,因此必须建立一套适合市场经济发展的资金管理方法,做到优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,提高资金使用效益.从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶.