监理工作中造价工程师的地位和作用

监理的核心工作是对工程项目实施投资、质量、进度三方面的控制,投资控制工作的好坏,直接影响到工程的工期和质量;而投资控制方法是否合理,更直接影响到整个项目的监理效果。本文浅谈造价工程师在其中的地位和作用。     

工程施工阶段监理工作的实践与体会

工程监理的控制管理主要包括"质量控制、进度控制、投资控制"三大内容,其中投资控制是基础,进度控制是条件,质量控制是核心.因此,在工程施工监理过程中,监理人员必须牢固树立质量意识,"百年大计,质量第一",抓住这个核心.同时协调处理好"进度、质量、投资"三项合同目标的相互关系,促使合同管理目标得到优化实现.     

浅谈监理工程师对工程项目的三大控制

随着工程项目管理先进理念的不断引入,工程项目三大目标的重要性也日益显著.监理工程师在工程项目的实施过程中,必须正确处理好质量、进度、投资三者之间的关系,使工程建设项目实现最优.本文结合工程建设实际,简要介绍了监理工程师对工程项目的三大控制.     

浅谈建筑工程监理

工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同而对工程建设实施的监督管理.工程建设监理是建筑业发展过程中解决质量管理工作的重要环节,其任务就是控制工程项目的投资、进度、质量目标.     

码头工程监理工作细化相关问题分析

通过东洲码头工程实例,就码头工程监理进行论述,主要论述了码头工程监理中的准备工作、交底工作、施工阶段质量控制、进度控制以及施工阶段的投资控制,对于今后监理工作细化具有一定帮助.     

水运工程监理工作的实践与体会

随着我国经济体制改革的深化,我国的工程建设监理事业有了长足的进步.但我国监理行业的历史太短,监理行业的发展还不规范,因此总结一下工程监理工作的经验并与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量,完善我国建设工程监理制度是非常重要的.本文介绍了水运工程项目施工阶段的监理的体会,项目监理机构组建、监理工程师质量控制的任务、程序和方法、投资控制、进度控制,监理工作面临的问题及解决方法,对开展监理工作有一定的启示.     

浅析监理工程师如何开展建设工程安全监理的事前、事中、事后控制工作

安全监理工作与质量、进度、投资共同构成一个完整的目标控制体系.为了实现建设工程项目的安全监理目标,项目监理机构及监理工程师应认真做好安全监理的事前控制、事中控制、事后控制工作,对建设工程安全生产的全过程进行动态监督管理,以保证建筑施工安全,促进工程建设顺利开展.     

浅谈房建监理工作的侧重点

在工程项目监理过程中,监理单位行使监理合同赋予的权利,负责指挥,监理人员对工程项目进行质量控制、投资控制、进度控制及安全控制,负责组织工程的预验收并协助建设单位完成工程的竣工验收。因此,监理人员在工程项目中起着至关重要的作用。     

浅述建设工程安全生产监控中监理的有效介入

将安全监理切实地融入建设工程安全生产监控工作,是当前工程项目中安全监理工作面临的重要课题.本文即针对此问题,从安全与质量、投资、进度等要素的效益结合点出发,从安全监理准备工作、安全生产规章、安全危险源分析预控等方面对建设工程安全生产监控中监理的介入作了初步的探讨.     

建筑工程施工进度的控制与管理

建筑工程施工进度控制贯穿于建筑工程施工全过程.进度控制是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一.工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期合理推进、提高整个工程项目管理效益的重要保障.进度控制的好坏,直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等.因此,必须做好建筑施工过程中的进度控制工作.本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素,提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施,最后捋顺了工程施工进度管控的重点.     

监理单位对工程项目的质量控制

监理单位时工程项目的质量控制涉及工程建设的各个方面,直接影响工程建设质量、进度和投资.     

浅谈工程项目进度控制管理

进度、投资、质量是项目管理的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系.工程项目进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,通过实施项目进度控制管理,对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系进行计划控制,是保证工程项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施.     

工程项目管理三大基本目标的新思维

新形势下的工程项目管理迫切需要理论变革和实践创新,亟待突破传统的思维模式重新思索项目管理三大基本目标(投资、进度、质量)。在剖析传统工程项目管理理论框架下三大基本目标所面临的困境基础上,分别从投资、进度、质量三方面,以全新的思维视角诠释了工程项目管理三大基本目标的新意涵;进而提出了从"对立"到"共赢"的投资模式;并探讨了从纯技术决定论到商业条件约束下的进度理论及资金关键线路法,以及"多维可持续发展"的质量内涵。     

工程建设监理存在主要问题的探讨

我国开展工程建设监理自1988年起步,至今已有20余年.工程建设监理在保证工程项目质量、保护国家利益和社会公共刺益以及业主合法权益等方面日益显现它的巨大作用.作为监理单位,既要重视"质量、进度、费用"三大控制,又要作为工程建设中最主要的协调者和管理者,协调好与业主、施工单位之间的关系,以确保工程建设预定的"质量、费用、进度目标"的实现.     

浅谈监理单位在房地产工程项目的施工进度控制管理

监理单位的工作内容通常可以概括为"三控制(即质量控制、投资控制、进度控制)、两管理(合同管理、信息管理)、一协调".本文介绍了监理单位改进房地产企业的施工进度控制脱节,如何做好工程进度控制,从协助业主编制计划工作,到审批承包商的进度计划,采取有效措施和手段,全过程全方位的进度控制,来实现工程建设的全面提高.     

浅谈滨河污水处理厂改造工程项目进度中的协调管理

工程建设进度控制在工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整体工程项目建设进度控制的重点,在进度控制中做好协调管理是保证工程进度管理的重要保障.本文结合滨河污水处理厂改造工程基坑支护及地基处理工程对工程项目进度中的协调管理进行探讨分析.     

浅议高层建筑安全监理的要点

一直以来,监理工作有六大核心内容,即"三控制"(质量控制、进度控制、投资控制)、"二管理"(合同管理、信息管理)、"一协调"(组织协调),而近几年来,随着工程建设安全事故的频频发生,监理的工作增加了非常重要的一项--安全管理,而监理工作的核心也变成了"三控制"、"三管理"、"一协调".安全监理也成了现阶段十分敏感的话题.本人从监理实践的角度,谈谈高层建筑中安全监理的责任及要点.     

工程项目总监的工作职责及素质要求

工程项目总监理工程师的基本职责可概括为质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调,安全监督等;履行好这些职责,要求总监理工程师具备一定的思想素质、身体素质和业务素质.     

公路施工项目监理工作制度标准化研究

在公路建设中实行标准化监理,有利于监理工作制度化、规范化、科学化,有利于提高监理办的服务质量,提高监理队伍的素质。文章从质量监理制度、进度监理制度及施工安全制度三方面进行论述。     

完善内部管理写好监理日志

监理日志是工程监理的重要文件资料,它是项目监理活动的最重要记录.它记录了工程进度、质量、投资控制过程,是工程监理工作最重要的档案之一,也是工程项目建设中业主与承建商之同对质量进度、费用等问题产生异议、争议、争端时,必然要追溯监理活动的依据.此时,监理日志是不可缺少的证明资料.笔者就伊犁河南干渠为例,对监理日志记录工作的理解提出一些浮浅的看法,希望能和同行们共同探讨.