制度创新与会计师事务所做大做强

2007年5月26日,中国注册会计师协会发布<关于推动会计师事务所做大做强的意见>,明确提出提出"用5至10年的时间,发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所,在此基础上,发展培育10家左右能够服务于中国企业'走出去'战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所".实践表明,两年多来,我国会计师事务所朝着做大做强的目标迈进了一大步.根据中注协发布的<2009年会计师事务所综合评价前百家信息>,2008年度全行业总收入310亿元,较2007年的276亿元增长了12%;前百家事务所业务收入197亿元,较2007年的164.68亿元增长了19%.     

关于我国会计师事务所做大做强的思考

随着会计服务市场的开放,我国注册会计师行业面临的将是一个充满机遇与挑战的全新时代。因为,目前我国的会计师事务所发展还不够大、不够强,不能满足我国企业走向世界对事务所提出的专业服务要求。因此,事务所做大做强问题已经成为行业的发展方向。本文首先分析了会计师事务所做"大"与做"强"的关系,而后阐述了我国会计师事务所在做"大"和做"强"方面所遇到的困难,最后针对出现的问题提出了相关的解决途径。     

对会计师事务所做大做强的思考

随着一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，市场对会计师事务所的专业服务出现了多元化的需求，客观上需要有一批既大又强的会计师事务所为之提供相应的专业服务。本文就会计师事务所如何做强做大进行探讨，     

影响会计师事务所做大做强的因素分析

为了推进注册会计师行业健康发展,引导会计师事务所进一步做大做强,中国注册会计师协会自2003年起就开始向社会发布会计师事务所全国前百家信息,2006年公布了《会计师事务所综合评价办法(征求意见稿)》,以期系统全面地评价会计师事务所的整体状况和综合实力。本文以中注协公布的会计师事务所综合评价前百家为样本,利用其相应的信息数据,探     

做大做强,事务所缺什么?

做大做强,参与国际竞争,是国内大型会计师事务所的共同愿望,我们已经为这一目标努力多年,但距离目标的实现仍很远。我们不禁自问:做大做强,我们到底最缺的是什么?笔者认为,最缺的不是人才,而是核心竞争力。一、人才会计师事务所是提供专业服务的中介机构,做大做强自然需要一大批高素质的人才。人才是事务所最大的资产,是事务所做大做强的直接基础,这一点已经成为人们的共识。会计师行业流行这样一种说法:招聘最优秀的人才,提供最优质的服务,就能够办成最优质的事务所,从而实现做大做强。那么,我国的会计师事务所真的缺少优秀人才吗?国际“四…     

实践科学发展观 做大做强事务所

国务院转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》,全面提出推动事务所做大做强。中央组织部和财政部党组也联合发布《关于进一步加强注册会计师行业党的建设工作的通知》,要求在会计师事务所中开展学习实践科学发展观活动。财政部、中注协领导提出事务所做大做强战略,这是新形势下实践科学发展观,指引注册会计师行业又好又快发展的重大举措。近几年来,大信会计师事务所与广大兄弟所一样,积极贯彻做大做强走出去的发展战略,正确处理发展中的问题与矛盾,使事务所实现了一次跨越式的发展。笔者现就行业发展之所见,并联系大信会计师事务所发展之实际,结合对学习实践科学发展观,事务所做大做强及走出去涉及的几个重大关系问题处理之思考,与业内人士、专家学者共同交流与探讨。     

贯彻落实科学发展观 做大做强会计师事务所

党的十七大全面提出了科学发展观的指导思想。推动会计师事务所做大做强,对于贯彻落实十七大提出的科学发展观,实现注册会计师行业又好又快的发展,更好地为经济社会发展服务,具有重要的意义;既是当前经济社会发展对注册会计师行业的要求,也是切合各地注册会计师行业实际情况的。本文结合广西实际,对做大做强事务所提出一些个人见解。     

对会计师事务所做大做强的思考

一、要选择一条好的做大做强路径从国际上“十大”到“八大”再到“六大”、“四大”的发展轨迹证明,事务所靠自身自然成长做大做强很难,因为太慢。大多数是通过合并、兼并或设立分所方式变大变强的。笔者认为,这也是国内事务所做大做强的路径选择。国内事务所在选择不同做大做强方式时,要结合自己的实际情况,找出一条适合自己做大做强的路子。1.通过强强联合做大做强。选择该方式的事务所双方或多方在组织形式、规模、经营方式、业务量等方面相似或相近,地位悬殊不大,能够较好地融合在一起,合并后能迅速成倍地放大执业人数、收入量和市场份…     

中注协印发《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》“六鼓励,24项措施”支持事务所做强做大

为深入实施会计师事务所(以下简称事务所)做强做大战略,鼓励和扶持事务所加快实现规模化、国际化、品牌化、网络化发展,进一步提升服务国家建设的能力,2012年6月8日,中注协发布《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》(以下简称《支持措施》),明确提出鼓励和支持事务所做强做大的六大重点方向,并针对性地提出了包括专项资助、资金奖励、人才培养、技术援助、协调服务等在内的具体扶持措施,进一步引导和支持鼓励事务所做强做大的行动.     

陈毓圭秘书长就我国会计师事务所做大做强和走出去情况答记者问

最近,中注协发布了2009年会计师事务所综合评价前百家信息,有30多家超亿元事务所现身排行榜。为此,陈毓圭秘书长近日就事务所做大做强和走出去有关情况接受了《中国会计报》记者的采访。全文如下:     

会计师事务所做大做强的实证分析

2007年,中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,鼓励、推动我国事务所的合并以及发展行业专长。本文以2008年至2017年的数据为依据,通过实证检验《意见》的实施效果。研究发现,会计师事务所行业专长水平与盈余管理程度正相关,与审计收费正相关,可见《意见》发布后会计师事务所的行业专长反而降低了审计质量,使事务所获取了审计溢价。     

浅析华为“做强做大”

企业做大做强一直是我们所追求的目标。所谓“大”,是指企业的规模,所谓“强”,是指企业具有强大的竞争力,尤其是核心竞争力。主要从资产规模、员工数量和销售额三个方面来衡量华为是否“做大”;从盈利能力、自主创新能力、经济贡献能力三个方面来衡量华为是否“做强”,并总结原因。     

中注协鼓励事务所做强做大

中国注册会计师协会日前印发了《关于支持会计师事务所进一步做强做大的若干政策措施》通知，明确提出鼓励和支持事务所做强做大的六大重点方向，并针对性地提出了包括专项资助、     

对事务所做大做强的一些思考

一、事务所做大做强做出去是注册会计师行业发展的不二选择(一)市场迫切需要大而强的会计师事务所当前,全球经济一体化已发展到相当的规模,在世界范围内,商品、服务、资本和技术越过国界的流量越来越大。随着全球经济一体化的发展,审计也将跨越国界,组建社会审计的跨国公司,实现审计的国际化。纵观世界注册会计师制度的发展历     

事务所如何做强做大的思考

2007年5月,中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》,明确提出了做大做强是会计师事务所发展的必然要求,并提出了做大做强的总体目标。那么,什么是"做大做强"?两者关系如何?我认为"做大"就是扩大事务所的业务规模,扩大人员规模,提高业务收入,占领更大的市场份额。"做强"就是提高竞争力特别是国际竞争力,提高会计师事务所的信誉和执业质量。"做强"是"做大"的前提,而"做大"也会作用于"做强",两者互为条件,相辅相成。     

欲做大 先做强——我们所的一些体会

近年来财政部、中注协提出的国内事务所做大作强的思想像冲锋的号角,加快了国内事务所做大做强步伐,特别是《关于推动会计师事务所做大做强的意见》的出台,从战略层面及操作层面为会计师事务所做大做强规划了目标,为会计师事务所的发展指明了方向,同时也鼓舞了大家的士气。下面就我们事务所近年来在发展及做大做强过程中的想法和一些经验教训与大家交流一下。     

各地注协积极行动研究推动事务所做大做强

为满足社会经济和资本市场发展的需要,深入分析企业“走出去”的新形势以及行业发展的新要求,在刘仲藜会长和王军副部长的重视和指导下,中注协于今年年初提出并推动实施了会计师事务所做大做强战略《。关于推动会计师事务所做大做强的意见》即将起草完成,公开征求意见。行业做大做强战略得到了广大事务所和地方协会的广泛支持和积极响应。各地方协会纷纷行动起来,积极组织研究和探讨如何推动会计师事务所做大做强。——6月8日,广东注协召开会计师事务所做大做强与规范化发展座谈会。广东地区年业务收入1000万元以上会计师事务所的负责人参加…     

做大容易做强难

顾名思义，大，是指规模大；强，是指效益高，且在激烈的市场竞争中具有持续发展能力。在我国经济快速发展的过程中，做大做强是许多企业的梦想，不少企业提出要在较短时间跻身世界500强、国内100强的宏伟目标。但我们在媒体上看到的报道是，这些企业借中国经济快速增长之势规模扩张很快，但效益却难以同步增长，甚至急剧下滑，少数成为了典型的“赔本赚吆喝”的企业。     

推动会计师事务所做大做强的几点思考

一、在做强的基础上做大是国内事务所做大做强的现实选择面对企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实,做大做强已成为会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切需要。而如何推动会计师事务所做大做强,则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重     

推动我国会计师事务所做大做强的途径

做大做强是我国会计师事务所的发展方向和追求目标。"强"与"大"两者互为条件互相促进,其中"做强"起着决定性的作用,是做大做强的核心。我们常用的"强大"一词,实际上揭示了"强"与"大"的关系,就是在"强"的基础上的"大"。如果会计师事务所只是规模上做大了,但服务质量不高、内部控制不严、注册会计师素质低下;内部运转矛盾重重,这种"做大"只是形式上的庞然大物,大而不强不会有竞争力,更谈不上市场占有率。因此做强与做大间的关系是:先做强,再做大;强是大的基础,大是强的目的。