人力资源成本计量与价值计量方法初探

人力资源作为企业的一项重要资源，越来越被管理者所重视，企业会计应对其经济价值进行计量和报告。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。人力资源的价值是由生产、发展、维护和延续劳动力所必须的生活资料价值所决定的。人力资源价值会计则从产出角度，以产出价值对人力资源的经济价值进行会计核算，实施前对企业内部人力资源价值进行预测性核算，这显然是与传统会计的历史成本原则相违背的。下面对此加以介绍。     

浅谈中小企业核心人力资源成本控制方法

在现代经济社会中,人力资源的质量和数量是企业竞争的关键所在,所以,人力资源成本的控制势在必行。本文研究了中小企业人力资源的取得成本、人力资源的培训成本、人力资源的使用成本、人力资源的离职成本等具体内容及其对中小企业人力资源成本控制的影响,探讨了核心员工成本控制方法。     

人力资源招聘成本评估指标体系的构建

在人力资源已经成为第一资源的知识经济时代,构建一个科学的人力资源招聘成本指标评估体系对于节约成本具有重要意义。根据人力资源会计原理,招聘成本包括招募成本、选拔成本、录用成本、安置成本、离职成本、重置成本六个方面。然后再运用层次分析法确定指标权重,最终构建出符合实践需要的人力资源招聘成本评估指标体系。     

人力资源成本计量与价值计量方法初探

人力资源作为企业的一项重要资源,越来越被管理者所重视,企业会计应对其经济价值进行计量和报告。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本。人力资源的价值是由生产、发展、维护和延续劳动力所必须的生活资料价值所决定的。人力资源价值会计则从产出角度．以产出价值对人力资源的经济价值进行会汁核算,实施前对企业内部人力资源价值进行预测性核算,这显然是与传统会计的历史成本原则相违背的。下面对此加以介绍。     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面,就企业面言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

降低雇员流失成本的管理对策研究

本文在对雇员流失成本构成分析的基础上,结合人力资源管理的过程,主张对雇员流失成本的控制应从员工进入企业到退出企业,分四个阶段进行,包括员工招聘阶段,培训阶段、使用阶段和离职阶段的控制,并提出了各阶段的控制对策。     

人力资源成本会计的相关研究

当前随着经济发展速度的不断提升,对于人才的掌握已经成为企业不断成长壮大的关键,而人力资源成本会计工作的目的,即详细了解企业人力资源在招录、培训、使用和管理、离职等整个流程中成本方面的不同,目的是确保人力资源符合企业发展实际,实现对人力资源的科学管理。     

人力资源成本会计的相关研究

当前随着经济发展速度的不断提升，对于人才的掌握已经成为企业不断成长壮大的关键，而人力资源成本会计工作的目的，即详细了解企业人力资源在招录、培训、使用和管理、离职等整个流程中成本方面的不同，目的是确保人力资源符合企业发展实际，实现对人力资源的科学管理。     

探析我国企业人力资源离职成本

文章通过分析我国企业人力资源离职成本的构成和人力资源离职的原因,发现员工特别是管理层人员的离职会大幅度增加企业的人力资源成本。进而提出了人力资源离职成本的控制措施,为企业减少人力资源成本提供参考。     

如何降低员工流失率

<正> 人力资源已逐渐成为组织发展的"第一要素"。降低员工流失率,保留企业核心员工是让人力资源管理者焦头烂额的事情。合理的流失率有利于企业保持活力,但如果流失率过高,企业将蒙受直接损失(包括离职成本、替换成本、培训成本等)并影响到企业工作的连续性、工作质量和其他人员的稳定性。是否存在较好的防范措施,降低员工流失率     

劳动合同法对企业用工成本的影响分析

劳动合同法对各项用工行为进行管制。本文从企业角度着手,从企业招聘成本、使用成本、开发成本、解雇成本及违法成本五个方面进行论述,解析劳动合同法对企业成本方面的影响。     

建筑企业供应链成本管理探析

一直以来,建筑企业成本管理效果不甚理想.在引入供应链成本管理的思想后,建筑业成本管理取得一定的成效,但仍然存在诸多不足.鉴于此,笔者针对建筑企业在应用供应链成本管理实践中存在的问题,提出了一系列保障措施,以期促进供应链成本管理的应用.     

浅谈人员遣散过程中的问题与对策

离职率的升高对人力资源管理中的遣散工作提出了越来越高的要求。从主动离职和被动离职两个方面 ,讨论有关遣散工作的一些理念和技术上的问题 ,并提出了相应的建议与对策 ,为企业的管理实践提供一些参考。     

建筑企业目标成本管理研究

我国当前建筑企业项目管理体制不断深入改革,无论是建筑业的生产方式还是组织结构形式都产生巨大的变化,建筑企业生存与发展的第一要素便是项目成本管理水平的优劣。所以,施工项目管理的核心既是建筑企业目标成本管理。本文第一部分绪论,介绍了建筑企业目标成本管理的发展背景;第二部分,介绍了目标成本管理的基本理论;第三部分概括了建筑企业目标成本管理的现状,建筑企业工程项目的特点和建筑企业的成本构成;第四部分阐述了建筑企业目标成本管理存在的主要问题;第五部分提出建筑企业目标成本管理改进对策。     

基于成本粘性理论对降低人力资源成本的研究

人力资源作为企业的核心资源,在其使用及管理过程中必定要产生一定的人力资源成本;人力资源成本包括历史成本和重置成本,其历史成本不以个人工作任务量而发生改变,故人力资源成本具有较大粘性。本文基于成本粘性理论对如何降低人力资源成本进行了分析,得出在企业业务量发生变化时,可以通过设立跨部门职能、完善休假制度及调整薪酬方案等办法来降低企业人力资源成本。     

建筑项目成本的透析与把控

建筑工程成本的分析与控制是当前我国建筑企业需要掌握的必备技术。近些年来,我国建筑业取得飞速发展的同时,也难免出现诸多问题。其中,建筑项目的成本预算和管理是建筑企业的薄弱环节,这也是使企业在激烈的市场竞争中面临挑战的主要问题。所以,透析建筑项目的成本,并做好项目成本控制工作,对于一个建筑企业的发展而言极其重要。笔者通过对建筑项目成本的透析和把握,对建筑施工领域的成本控制管理提供一定的参考依据。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜。而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题。为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷。     

中小企业人力资源成本控制

企业人力资源管理是现代企业管理中的核心部分,企业人力资源是企业中员工的智力、体力、技能等资源的综合以及对于这种资源的利用过程。我国当前的人力资源成本控制还处在需要不断完善的阶段,需要从认识方面、人力资源招聘培训方面、福利保障方面进行综合提升。     

成本管理理念在企业人力资源管理中的应用

人力资源是指具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称.人力资源是一种稀缺性资源,取得、开发和使用人力资源都需要付出很大的代价,特别是随着经济的发展、技术和管理的进步,企业竞争的焦点集中在人才的竞争上,谁拥有优秀的人才,谁就能够在竞争中获胜.而企业为了获得人力资源和优秀的人才,就需要很多的投资.因此,在人力资源的管理过程中,就有必要考虑成本的问题.为此,本文将对成本管理理念在企业人力资源管理中的应用这个问题进行分析,以与读者商榷.     

建筑企业人力资源成本管理研究

建筑企业在经营过程中十分重视成本一收益间的比较.其中,在收益一定的情况下,若实现成本的有效控制,必然为建筑企业的可持续发展莫定坚实的基础.若要根本完成建筑企业的人力资源成本管理,则需要从广义的角度,即:员工招聘、员工培训、员工的岗位设定,以及员工薪酬体制的安排等诸多方面着手.上述四个环节之间互补性极强,在统一的功能链条上实现整体成本最优,才是建筑企业人力资源成本管理的目标导向.