全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。     

全面预算管理与ERP的有机结合

全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践,提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。     

浅谈全面预算管理与ERP的有机融合

全面预算管理作为现代企业的一种管理模式,若能充分发挥作用可以有效地组织公司的生产经营活动,确保既定目标的实现.ERP系统则借助信息技术优势,能够促使现代企业先进的管理思想和管理方法得到更加充分的实现.文章针对传统全面预算管理的困境,结合A市供电公司的具体实践,分析了ERP系统与全面预算管理有机融合的可能性和重点环节,并提出实际应用应注意的问题及未来发展方向,对以信息化手段推进全面预算管理的实践进行了初步探讨.     

ERP环境下的全面预算管理探析

全面预算管理是现代企业最为常见和通用的管理工具,传统的全面预算管理由于缺乏信息化的支撑,难以发挥应有的作用,而ERP环境为建立全面反映、实时监测、智能分析的全面预算管理体系提供了重要的技术支持。文章对两种环境下的差异进行了分析,并对ERP环境下全面预算管理的创新方向作了展望。     

ERP在全面预算管理中的应用

面对竞争日益激烈的经营环境．很多企业试图通过全面预算管理来发现经营中存在的问题并采取相应对策．从而获得竞争优势。全面预算管理离不开高效的信息管理系统的支持．将ERP系统应用于企业的全面预算管理就是一个很好的尝试。     

ERP实现全面预算的设想

全面预算主要包括经营预算和财务预算两个部分。其中经营预算又具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算和销售及管理费用预算；而财务预算则包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和资金预算。通过分析上述各类预算的编制方法，我们不难得出全面预算的数据来源主要包括以下6个方面：     

通过ERP平台实行全面预算管理的优势

ERP是企业资源计划的简称,它集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石,于改善企业业务流程,提高企业核心竞争力具有显著的作用。通过在ERP系统建立财务预算模块的实操经历,结合对全面预算管理理论的学习,对通过ERP平台实行全面预算管理的优势进行了总结,希望对同行有所帮助。     

ERP环境下企业全面预算管理探析

在ERP快速的信息系统环境下实施全面预算管理,实现了预算信息及时传递与共享及对预算进行即时监控与修正,避免了一些错误的发生,从而更好的实现全面预算管理的目的。本文主要探讨ERP环境下企业全面预算管理体系。     

基于ERP环境下的全面预算管理系统设计与实现

针对传统的全面预算管理模式在企业推行过程中所遇到的困境，根据全面预算管理系统的建设目标，提出了ERP环境下的全面预算管理信息系统的业务流程分析、体系结构、功能模型及功能设计，并给出了ERP环境下实施全面预算管理信息系统的具体解决方案及其实现要考虑的关键技术。该方案具有较强的实用性和通用性，为全面预算管理信息系统的开发提供了思路和方法。     

基于ERP和全面预算管理的内部会计控制模式研究

在ERP(E:企业,R:资源,P:计划)三维流程模型的基础上,结合计划、控制对于全面预算管理和ERP的同等重要性以及全面预算管理和ERP在业务流、信息流和资金流方面的一致性,利用内部会计控制理论和方法,以核心制造业的内部会计控制为研究对象,提出了基于ERP和全面预算管理内部会计控制的三个层面方法,为实施了ERP和全面预算管理的企业提供参考。     

试论ERP与全面预算管理的融合

一、ERP与全面预算管理融合的必要性 1.有利于方便有效地实现全面预算的编制。企业资源计划（ERP）是个集成度很高的管理信息系统，它以技术为基础，对价值活动的方方面面进行管理，实现物流、资金流和信息流的协同，实现价值链各环节的信息集成。预算管理与ERP的结合，可以借助信息技术快速传输和处理数据，     

基于ERP环境下企业全面预算管理探析

概述了有关ERP和全面预算管理等相关各自特点,分析了基于ERP的汽车配件制造行业全面预算管理意义,大致设计了ERP环境下全面预算管理信息系统,并简要提出了实施的措施.     

ERP与中国企业预算管理一体化问题探讨

ERP系统，即企业资源计划，是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标、以计划和控制为主线、以网     

安钢集团ERP环境下的全面预算管理

安阳钢铁集团有限责任公司在实施企业信息化建设（PCS＋MES＋ERP）中,着眼于整个钢铁企业范围的人、财、物管理,将采购、生产、销售、财务等企业宏观管理和运营层面的内容,纵深到钢铁制造过程的精细化管理,对每一条生产线所对应的分厂或车间范围内的物料、命令、工艺进行管控,强调现场生产管控的时效性,形成了从“生产过程控制——制造执行系统——企业资源规划”的一整套体系。它的实施不但改变了安钢集团预算实施的企业环境,也对传统预算管理的各方面产生了深远的影响。     

基于ERP构建全面预算管理信息系统的理论与实践

全面预算管理的实施必须借助信息化工具,但传统信息手段存在管理任务、运行机制上的缺陷。基于ERP的数据架构和管理思想,通过两者在管理功能与手段上的融合,利用已经具备的信息技术条件,设计多维预算,定制模型化多循环预算流程,将信息技术与预算管理紧密结合,能够真正实现全面预算管理的系统化、战略化管理目标。     

建筑施工企业全面预算管理信息化初探

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,基于建筑施工企业散而广的特点,信息化手段的滞后,制约了全面预算管理的效果,本文旨在分析和探索建筑施工企业全面预算管理信息化存在的问题和解决思路。将全面预算管理模块化分割,形成一套面向全合并范围内、各层级的用户端操作平台,达到预算编制、业绩考核信息化、可视化的水平。     

ERP系统下的全面预算管理

ERP到底如何与企业的业务活动完美集成，发挥它应有的效果，是目前信息化讨论的一个热点。文章认为预算控制系统与ERP在实践中的有效整合或许是我国企业管理信息化的一个切实可行的切入点，并对于两者到底应该如何有效整合，在实际应用当中如何处理好两者的关系进行了探讨。