供应链绩效管理:动态信息反馈视角

供应链绩效是受多种因素共同作用的结果,而信息反馈是其中的重要因素。本文首先探讨了激励机制、动态信息反馈与供应链绩效的关系;接着构建了动态信息反馈模型,对供应链的信息反馈机制进行了深入分析;最后在动态信息反馈模型的基础上提出供应链绩效管理的一些基本思路和方法,以达到提高供应链合作伙伴绩效、增加供应链合作伙伴自我意识的、进而提高供应链整体绩效的目的.     

契约治理与关系治理耦合的供应链知识协同机理研究

激烈的市场竞争促使企业间合作层次不断提升,知识流动和转移活动日益活跃,供应链合作伙伴间基于知识共享与流动的合作创新,成为提升供应链整体竞争优势的重要手段。本文通过对供应链契约治理与关系治理的分析,给出两种治理模式耦合对供应链知识协同实现的作用机理,旨在提升供应链合作伙伴间的知识合作绩效与协同创新能力。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

基于MAS的供应链合作伙伴关系动态分析

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员间的合作伙伴关系也日益重要.本文利用MAS的基本思想与技术构建基于MAS的供应链模型结构,对供应链成员之间的关系及其动态演变过程进行模拟,确定多Agent动态协作联盟的算法,以推动供应链合作关系的良性发展.     

基于UNN的供应链整体绩效综合评价

现在随着市场竞争的加剧,许多企业越来越重视其供应链的发展,可以说未来企业的竞争就是供应链与供应链之间的竞争,所以对供应链整体绩效进行评价是一个必要的步骤。     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

浅析供应链中供应商的动态指标选择法

随着经济的增长,企业对于供应链的关注也越来越强烈。在供应链管理的模式下,企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,而供应链企业间良好的伙伴关系能够使各成员在成本、质量和效率上得到适当改善。目前单一的静态评价体系很难判断出供应商的表现,只有对供应商的历史和现状表现进行动态的评价体系才能有利于与供应商建立长期的合作伙伴关系,增强了供应链的竞争力。     

制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素研究

近年来,学者越来越关注供应链上合作伙伴关系问题的研究。一些学者研究了制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素。本文基于现有的研究成果,将制造商和供应商建立合作伙伴关系的影响因素归纳为3个方面:应对日益激烈的市场竞争,获取持续的竞争优势;采购的战略重要性日益显现;获得超额利润。前两个因素是双方建立合作伙伴关系的必要性,第三个因素是双方建立合作伙伴关系的可行性。     

激励机制、信息反馈与供应链绩效的持续改进

进入21世纪,企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理是一个动态的过程。本文对供应链绩效持续改进的内在机理进行了深入的分析,指出动态信息反馈是供应链绩效改进的基石,供应链绩效评价与供应链战略的匹配是供应链绩效改进的拓展空间。     

辽宁省装备制造业供应链治理结构与供应链绩效关系研究

以辽宁省装备制造业为研究对象,通过对供应链治理结构与供应链绩效之间关系的分析得出:关系型和合同型两种治理结构都能对供应链绩效产生正向影响,但随着供应链合作伙伴关系进一步推进,关系型治理对供应链绩效的贡献程度更高。辽宁省装备制造企业应该根据供应链的内部特点、外部环境等积极进行相应治理,来提高供应链响应速度、顾客满意度等,最终提高供应链绩效。此外,辽宁省装备制造业应该准确识别供应链柔性程度,根据其来选择不同类型治理结构,确保能够避免过分依赖合同治理或关系治理来降低供应链合作伙伴关系中效率低下或机会主义风险。     

基于成本视角分析中小企业供应链管理

在现代信息技术、网络经济高速发展的背景下,企业间的竞争已经逐渐发展成为企业团体间的竞争,尤其是基于供应链的系列合作企业整体的竞争,而供应链管理则是提高企业个体和供应链整体长期绩效的关键点.而占全国企业总数99％以上的中小企业实施供应链管理显得尤为迫切,而成本又是企业聚焦的核心,本文基于中小企业的现状,分析中小企业在实施...     

供应链合作伙伴关系管理研究综述

竞争日益激烈的全球化经济所产生的各种需求使人们开始普遍关注供应链及供应链管理,特别是金融危机以来,对于供应链管理的研究尤为专家学者所重视。本文截取供应链合作伙伴关系管理做为综述的研究视角,介绍相关概念研究背景,从供应链伙伴关系的机制研究与供应链伙伴关系的选择研究两方面入手,归纳整理供应链合作伙伴关系管理的研究现状,并探讨其未来研究方向。     

中小企业供应链环境竞争分析

目前市场竞争,不再是单纯的企业间的个体竞争,而是企业所处供应链与供应链之间的综合竞争。占国民经济比重很大的中小企业应认真分析自己所面临的供应链竞争环境,制定对策,找到适合自己发展的道路,充分利用供应链合作伙伴关系带来的竞争优势,发挥自身特点形成有特色的核心竞争力,在激烈的供应链竞争中生存成长。     

连锁超市农产品供应链合作伙伴选择的研究

本文对江苏省连锁超市农产品供应现状进行调查,发现越来越多的连锁超市重视农产品的经营,连锁超市之间竞争已扩展到农产品供应链之间的竞争,而农产品供应链的竞争首先取决于供应链合作伙伴的选择。在这一现状背景之下,本文着重研究评价合作伙伴指标的选取、建立优化模型,并利用遗传算法实现优化选择。     

数智供应链视角下零售企业营运资金管理研究——以京东为例

当前,全球正面临着百年未有之大变局,供应链的竞争已成为零售企业关注的焦点。同时在数字经济背景和国家政策的支持下,进行供应链数智化成了各零售企业的必经之路。而供应链和营运资金管理息息相关,故文章选取零售行业代表企业京东,探索其供应链数智化场景下OPM战略管理营运资金的具体情况,同时基于整体和渠道对其实施效果进行分析。研究发现,供应链数智化有助于零售企业管理应付款和预付款、存货、应收款和预收款,进而提高企业的经营绩效,促进企业健康发展。     

基于标杆管理的供应链绩效评价方法研究

伴随供应链的普及,企业管理者开始关注所构建供应链的质量,希望能够评价供应链运行绩效,以期发现问题并改进。本文在基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系的基础上,构建基于标杆管理思想的Fuzzy-AHP模型。应用该模型能够对企业供应链整体绩效进行评价,也能够通过对评价结果的分析确定供应链薄弱环节,进而为改进供应链绩效、提升供应链管理水平提出指导意见,使整体供应链真正做到可持续发展。     

供应链下第三方物流发展策略探讨

第三方物流是供应链中的关键环节。供应链条件下,企业为了提高竞争优势,一般只做自己擅长领域的业务,而其他相关业务则交给专业化公司处理。第三方物流(3PL)服务提供商就是这样的专业化物流公司。在目前的市场竞争环境中,3PL公司应将战略目标定位为增加供应链运作的价值,保持高效运作,这将有利于整个供应链绩效的改善。     

基于供应链的企业战略管理创新探索

中国的市场经济环境正处于新常态,企业要想抓住这一发展机遇,就必须适应时代要求,建立供应链管理模式,通过实施战略管理创新,提高行业竞争力。从行业竞争转向供应链竞争,维系供应链合作关系,提高合作伙伴的整体竞争力,从而发挥企业的竞争潜力。这就需要实施企业战略创新管理。文章针对供应链的企业战略管理创新进行了探讨。     

企业采购决策流程分析

一个企业要保持竞争力,就不得不和其供应链上的合作伙伴相互合作来提高供应链整体绩效。随着全球化和企业间相互依赖的增加,零部件和服务的外部采购有着稳定的增长,这将导致企业越发重视采购功能和其相关决策过程。     

制造型企业供应链在动态市场环境下的稳定性研究

随着我国经济的不断发展,企业间的竞争也日趋激烈,供应链作为现代企业竞争核心环节,也越来越受到大家的重视。本文主要站在动态市场环境下研究制造型企业供应链稳定性,并分别从供应链的组织整合、供应链的需求管理、供应链的合作伙伴以及物流环节等方面进行了详细的分析。