作业成本法在现代企业中的应用

作业成本法（ABC法）是一种相对较新的成本计算方法,其本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上。本文从作业成本法的起源谈起,分析作业成本法的成本动因理论,体现出作业成本法在现代制造企业的适应性。通过各个角度阐述作业成本法在部分现代企业推行难度大、效果不明显的原因,进而提出作业成本法在现代企业推行的具体途径。     

作业成本法在商业银行中的运用

作业成本法（简称ABC）能有效地降低产品成本,提高企业管理水平,使企业成本管理的重点落在作业的管理上。本文从我国商业银行成本管理核算现状出发,分析作业成本法在商业银行运用的必要性和适用性,同时对作业成本法在商业银行的运用流程进行初步探讨,进一步得出商业银行运用作业成本法有利于提供真实的产品成本数据和提高经营管理水平。     

论标准成本法与作业成本法的整合

针对单纯使用作业成本法核算产品成本只能局限在事后核算,不能起到成本控制考核的作用等问题。在研究传统标准成本法和作业成本法各自局限性的基础上,探讨了两者的整合,提出必须将标准成本法和作业成本法进行整合才能达到降底成本的目的。     

作业成本法在航运企业的适用性研究分析

根据航运企业的成本特点，分析了航运企业实施作业成本法的必要性和可行性，对航运企业应用作业成本法进行实证分析，并指出实施作业成本法应考虑成本效益的关系，重视开发作业成本制度的复杂性等相关因素。     

作业成本法在医药物流企业应用研究

成本是企业关注的重点,是企业参与市场竞争和生存之本。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊,因而能够为企业的预算制定、财务报表提供更为准确的数据,全面支持企业的战略规划、客户管理、绩效管理。对医药物流企业来讲,根据自身的技术水平、成本结构和成本效益原则,实施作业成本法控制成本是可行的,也是非常有必要的。     

基于经济增加值对作业成本法改进研究

传统作业成本法作为一种先进的成本管理制度只注重资源费用的合理分配,在处理资金成本方面存在着严重缺陷.在当今经济大环境下,资金成本是企业经营中不可忽视的一部分,在企业费用支出中占有较大的比重,进而对产品成本的组成具有很大影响.本文通过经济增加值对作业成本法进行改进,将EVA计算出的资金成本分配于作业中计算产品成本,改进后...     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业实现目标利润的强有力手段。目前各类企业生产运作模式更新速度快,产品制造工艺和流程越来越复杂,传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的成本管理目标,甚至会导致成本的定价决策产生失误。因此以作业动因为驱动力的作业成本法逐渐显现出它的优越性。论述了作业成本法的应用意义以及企业运用成本管理的困难和建议,希望作业成本法可以在企业成本管理中发挥其价值。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。     

作业成本法在互联网企业中的应用

由于互联网的普及与其技术的高速发展,加剧了互联网企业间的经营竞争。以往为提高用户黏性而烧钱的商业模式已经过时,互联网企业管理者越来越意识到成本管理的重要性。作业成本法作为一种管理会计工具,它凭借精确的提供成本信息的优势,可满足企业管理者对成本精细化管理的要求。本文构建作业成本法下互联网企业成本核算体系,以期为互联网企业应用作业成本法提供参考。     

作业成本法与成本信息决策的相关性

近几十年来,随着经济的高速增长,科学技术的不断进步,企业环境发生了根本性的变化。传统的以人工成本计量和报告为主的成本会计系统与现实的经济情况已不相适应。作业成本法作为一种新的成本核算体系,能够提供与决策相关的信息而逐渐受到人们重视。一、作业成本法的概念和基本原理作业成本法(Activity-BasedCost,ABC)又叫作业成本计算或作业量基准成本计算方法,是对以作业为基础的信息加以系统整理,着眼于成本发生的原因,依据资源耗费的因果关系进行成本分配。作业成本是建立在“作业”这一基本概念上的。作业是成本计算的核心和基本对象…     

浅析作业成本法

作业成本法又叫作业成本计算法,是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。它不是就成本论成本,而是把着眼点放在成本产生的原因和结果上,它通过对作业成本的确认、计量,提供的是一种动态信息。它把直接成本和间接成本(包括     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统。标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起。以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制。而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度。通过对所有与产品相…     

作业成本法在我国制造业应用现状

为适应现代制造环境的特点与管理的需要,作业成本法应运而生。本文从作业成本法的相关理论入手,阐述我国制造业应用作业成本法的优势,并分析制造业企业实施作业成本法的障碍,从而提出推行作业成本法的建议。     

作业成本法在供应链管理成本核算中的应用

伴随信息技术的革新，企业之间的联系愈加紧密，供应链之间的竞争将是未来国际市场的主角，如何在供应链成本管理中进行有效的成本核算，是合理分配利益、实现长期合作的前提；作业成本法作为资源与最终产品的桥梁，将为实现这一目标提供借鉴。     

作业成本法与经济增加值集成

本文基于作业的产品成本形成过程以及产品成本构成,分析作业成本法核算产品成本时不能够完全考虑资本成本的缺陷以及不能满足企业价值最大化的目标要求,而鉴于经济增加值的特点,构建作业成本法与经济增加值的集成模型,并分析其优势。     

目标成本法应用问题与对策

日本丰田公司原创目标成本法使其获得了巨大成功,我国一些企业运用目标成本法开展新品目标成本管理同样获得了巨大成功,然而一些企业在推广和应用目标成本法过程中,遇到不少困难和问题。围绕这些问题,本文对目标成本法进行研究和摸索,希望能提供借鉴作用。     

目标成本法在S单位的应用

S单位秉承“成本谁发生,责任谁承担”的原则,基于研发生产流程、管理机构职责分工,设计出由筹划、执行、考核三部分组成的目标成本管理体系。该体系涵盖目标成本的确定和分解、目标成本的过程控制及偏差分析、目标成本的考核,对成本发生的全过程进行监督;对直接成本（材料费、外包外协费等）、间接成本实现由事后控制向事前控制、事中控制转变,从而实现低成本可持续发展。基于此,本文首先介绍目标成本法,然后总结S单位搭建目标成本管理组织架构的做法,接着分析目标成本分解步骤和目标成本控制关键节点,最后提出目标成本法应用的注意事项。     

制造成本法与作业成本法的比较

产品成本核算是企业成本核算中最核心的模块,其中作业成本法可以有效的改善制造成本法计算过程中存在的不足之处。其次,本文针对制造成本法与作业成本法这两种成本核算体系,从概念以及当前制造成本法与作业成本法在我国的应用所存在的不足之处及问题进行了解读与分析。最后,通过具体的产品成本核算例题,验证了作业成本法较之制造成本法在计算产品成本时更为准确,更为合理。     

作业成本法涵盖完全成本对项目管理以及形成合理价格竞争体系的意义

现在很多学者以及企业高层管理人员都在研究作业成本法，以期为价格决策和项目管理服务。但大多把重点放在对传统成本法中间接分配成本(即制造费用)寻找按成本动因进行合理分配的分配方法上，这种方法虽然使制造费用的分配更合理，但在成本核算内容涵盖的范围上，仍然与传统成本法相同，使成本核算内容的完整性和决策相关性大打折扣。只有将作业成本法看作是对无论大小的任何项目进行全程决策监督管理的实现手     

高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。