LG 三代人的变革

从一家默默无闻的小化学工业公司到世界知名的跨国企业,韩国具氏家族足足用了三代人的时间。     

LG的个性化培训

自从几年前LG集团会长具本茂提出“一等LG”以来,靠着技术创新和营销手段的加强,2004年LG电子的全球销售收入同比增长22．2％,创下历史新纪录。杰出的表现,让LG电子的股票在过去半年涨幅约30％-40％,而过去两年来,股价上涨一倍。美国《商业周刊》在2005年1月甚至判断,“LG电子在全球市场拓展速度、产品线的差异化以及领导团队等方面表现卓越,缔造了电子业的一大奇迹,2010年将成为世界三大电子企业对其并非难事。”[第一段]     

索尼 VS LG本土篇：LG电子中国100亿造梦

对比LG集团在中国的业绩，索尼集团就相形见绌了。     

日本重罚松下集团的启示

日本反垄断机构——日本公正交易委员会日前以涉嫌违反日本反垄断法、在电视显像管销售方面缔结价格联盟为由，对日本松下集团旗下三家企业、韩国三星及LG集团旗下各一家企业处以总额33.21亿日元的罚金。该委员会说，这五家企业在2003年5月至2007年3月间，联合商定了向日本三洋电机公司和夏普公司销售显像管的最低价格。从而对日本市场产生了不良影响，因此加以处罚。     

公司动态

LG电子全球CEO高调访华4月13日,被誉为“韩国数码创新之父”的LG电子全球CEO金双秀高调访华,并在北京举行了隆重的新闻发布会。会上,金双秀不仅展示了LG电子在全球实施“蓝海战略”一年来所取得的瞩目成绩,还进一步诠释了LG电子在中国战略转型的蓝图与展望,并宣布将在当晚亲自为刚在韩国创造了销售奇迹的LG“巧克力”手机的海外首次发布举办隆重的揭幕仪式,显示出LG电子对中国市场的高度重视和信心。现场,LG电子中国区总裁禹南均,LG电子移动通信公司总裁朴文和等LG电子高层以及来自全国的近百名记者出席了发布会。被美国媒体以“…     

LG电子诠释“蓝海战略”

2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。     

开放式基金和基金家族业绩持续性研究

我国证券投资基金快速发展,从属于同一家基金管理公司的单个基金越来越多,形成基金家族。本文研究从单个基金和基金家族的整体两个层面,采用实证检验方法对其业绩持续性进行研究,研究表明我国开放式基金仅具有短期的业绩持续性,而基金家族的整体业绩不存在持续性,籍此结果提示投资者不应仅仅关注基金的短期业绩,应更多关注基金的长期业绩表现,规避投资中对家族和规模的偏好,关注高价值基金,才能最大程度保障资金安全和自身的利益。     

乐金飞利浦曙光电子有限公司

<正>乐金飞利浦曙光电子有限公司(以下简称“LG.Philips曙光”)成立于1994年8月24日,是由LG.Philips Displays与湖南电子信息产业集团有限公司、湖南曙光电子集团有限公司合资经营的大型电子企业。目前,三方各占股比为:LG.Philips Displays占     

LG电子 采购改革“整编”成本费用

最近，LG电子在美国获得了ISM（Institute for Supply Management：世界著名供应管理研究院）授予的供应链管理与革新大奖。LG电子是第一家获此殊荣的亚洲公司，这一奖项旨在表彰那些在人员、流程、技术、可持续性和组织结构方面有最佳表现的公司与机构。     

LG公司的蓝海战略

2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。     

LG：以整合方案高调进军中国安防

近日,第十二届中国国际公共安全博览会在深圳举行,作为领先的商业解决方案提供商,LG电子公司携旗下的安防产品闪亮登场,同期还召开了LG安全解决方案的新闻发布会。在这次大会上,LG安防韩国总部高管悉数到场,并首次公开对外公布LG安防产品在中国的发展战略,这标志着LG将进一步开扩中国安防市场。     

家族控制、路径选择与公司绩效

家族化是我国民营企业的特征,家族企业控制模式差异对公司绩效是否产生影响及其路径是值得研究的问题。利用沪深A股家族上市公司2007-2014年数据,研究发现,董事长或总经理在集团企业担任高管以及借壳上市的家族企业具有更高的市场业绩,而实际控制人出任上市公司高管和集团管控有损于市场业绩;进一步研究发现,家族上市公司控制模式通过最优资本结构和产业转型升级影响公司绩效。家族企业控制模式差异对公司绩效的不同影响丰富了家族企业治理机制的研究文献,路径分析扩展了家族企业控制的研究内容,为家族企业治理机制的改进提供了思路。     

创维汽车电子的“六大引擎”

随着中国汽车市场的飞速发展,汽车电子产业行情迅速看涨,国内外众多知名企业纷纷争食这一块新鲜出炉的"蛋糕".作为中国三大彩电龙头企业之一的创维集团,以其敏锐的商业触角探得市场先机,2002年初,率先成立汽车电子项目组.在成功收购深圳一家汽车电子研发公司之后,2004年10月,组建创维汽车电子(深圳)有限公司.历时两年多的成长和发展,创维汽车电子公司不负集团厚望,从贴牌销售到自主研发生产,销售业绩节节飚升,实现了规模和效益的突飞猛进.其骄人成绩的成因何在?其发展的动力引擎又是什么?     

ST公司控制权转让对经营绩效影响的实证研究

本文以ST公司的控制权转让为研究对象,采用实证方法分析控制权转让对ST公司经营业绩的影响,研究表明：控制权转让前一年,ST公司的业绩最差,表明ST公司总是等到最差的时候才会选择控制权转让的方式去改善业绩;控制权转让当年,业绩改善不明显,而控制权转让后的一、两年内,S公司的业绩有显著的提高,主要是因为资源的整合效应需要一定时间,转让后一两年才会体现;转让后的第三年,公司的业绩出现了一定的回落,表明ST公司控制权的转让较多的注重短期效率。     

ST公司控制权转让对经营绩效影响的实证研究

本文以ST公司的控制权转让为研究对象,采用实证方法分析控制权转让对ST公司经营业绩的影响,研究表明:控制权转让前一年,ST公司的业绩最差,表明ST公司总是等到最差的时候才会选择控制权转让的方式去改善业绩;控制权转让当年,业绩改善不明显,而控制权转让后的一、两年内,ST公司的业绩有显著的提高,主要是因为资源的整合效应需要一定时间,转让后一两年才会体现;转让后的第三年,公司的业绩出现了一定的回落,表明ST公司控制权的转让较多的注重短期效率。     

微笑的LG

LG于1947年从化工行业起家，1958年进入电子行业，目前四大事业领域是化工、电子、通讯和金融，是经营范围最广的韩国企业。     

海康威视业绩持续高增长动因分析

公司要持续创造价值,就要兼顾短期绩效和长期增长.公司治理和公司战略是公司价值创造的两大工具;投入资本回报率和增长能力是公司价值创造的根本驱动因素.本文立足于公司治理和公司战略两个基本点,从价值创造的框架出发,剖析了海康威视业绩持续高增长的动因.     

LG的抉择

160亿美元是2008年LG电子在中国的销售目标,如果再加上LG收购LG飞利浦合资液晶面板厂的份额,这个数字很有可能突破200亿美元。而另一个数字显示,2006年LG全球销售收入也不     

郭为 神州数码以“云”为器

从2000年成立至今,“神州数码”从一家单一业务的IT公司,发展成神州控股(00861.HK)、神州信息(000555.SZ)、神州数码集团(000034.SZ)、鼎捷软件(300378.SZ)、慧聪集团(02280.HK)五家上市公司,员工近两万名的大型产业集团。     

LG电子的人才战略

从2005年起,韩国LG公司启动了一项被称作"蓝海战略"的新计划。在这一战略中,LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略,试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。与此相适应,LG电子的人才战略也得到了不断强化与提升。LG电子还