整合资源 优化布局 切实做好督查工作

近年来，奉化市委市政府督查考核室坚持“围绕中心、服务发展、强化督查、狠抓结果”的工作理念，进一步整合督查资源，加强督查力量，着力构建“大督查”格局，注重将推进工作与抓好落实相结合，任务分解与责任问责相结合，过程控制与考核结果相结合，使督查的权威性进一步增强，影响力进一步扩大。     

强化督查工作中的保密意识

新时期,随着“领导督查“、“督查领导“和决策目标项目化、执行责任具体化、考核监督制度化等制度的建立和完善,以及督促检查工作参与政务活动领域的日益扩展,督促检查工作中的保密问题越来越突出,不得不引起高度重视.笔者认为,必须从七个方面着手,大力强化督查工作中的保密意识.……     

＂一办三室＂联动强化督查落实

紧扣中央关于加强和改进党委督查工作的意见精神,结合周IZl市实际,我们建立了“一办三室”联动督查机制,即整合市委常委办公室、市委督查室、市政府督查室和市纪委效能监察室的督查力量,突破了督查工作中查而不究、沟通协调不畅、存在督查“真空”的困境,有力地推动了党委政府决策部署的落实。     

创新督查工作机制 全力服务高质量发展

<正>三方联动协同督查，三个平台倒逼落实，督好大事、难事、实事，督研、督纪、督改并重，全力助推高质量发展。近年来，广东梅州市委办公室深入学习贯彻落实习近平总书记关于督查工作的重要讲话和指示批示精神，认真落实中央决策部署和省委市委工作要求，创新建立市委大督查工作机制，改进督查方式方法，以“大督查”推动“大落实”，全力助推高质量发展。     

紧扣项目督蛮“三个度”

项目督查是抓落实的重要抓手，是督查部门发挥功能、服务地方发展大局的关键所在。开展项目督查，慢不得、虚不得、软不得，必须始终紧扣“三个度”：速度。项目督查要紧跟党委政府工作部署，一步不落地出台督查方案，调集督查队伍，大造督查声势，以快速高效的督查让责任单位及责任人坐不住、慢不得，推动项目早签约、早落地、早投产、早见效。要督出速度，     

以“四化”管理促督查落实

今年以来，潍坊市交通局坚持以科学发展观为指导，紧紧同绕中心工作，不断创新督查工作机制，推行“标准化、规范化、集约化、人本化”管理，有力促进了各项工作的落实。     

创新工作机制 坚持“四个督查”

潍坊市委督查室坚持以科学发展观为指导，积极探索新形势下做好督查工作的新思路、新机制、新办法，在坚持“忠诚督查、科学督查、和谐督查、创新督查”中走出了一条推动科学发展的新路子。     

政务督查工作的“起承转合”与“唱念做打”

督查工作的根本目的在于落实，生机活力在于创新。近年来，我们积极探索政务督查的新途径、新方法，建立健全了全方位、全过程的工作机制，有效地推动了重大决策和重点工作的贯彻落实。督查工作要适应新形势和新任务的要求，保持生机与活力，必须突出“起”、“承”、“转”、“合”，抓好“唱”、“念”、“做”、“打”。     

福州市质监局"5+5"工作机制加强特种设备安全监管

福州市质监局推行“5＋5”工作机制，加强与特种设备检验机构的联动配合，实现了对特种设备的动态监管。“5＋5”工作机制是福州市质监局落实“质监部门依法监管责任，检验机构技术把关责任”制度的一个创新举措。     

河南息县给督查工作配“令箭”

“有了督查令，我们在投资中遇到的问题就不担心解决不了了。”在息县外来客商座谈会上，某公司负责人如是说。督查令是息县转变干部作风和优化经济发展环境的产物，主要内容为：对有关的决策部署，县督查局逐项分解，明确具体任务、责任领导、完成时限，建立督查台帐。对于未按要求完成的单位，分别由县主管领导、县纪委书记、县主要领导下发黄、橙、红“三色三级”督查令。     

督查工作人员重在做到“五要”

近年来，各级党委对督查工作越来越重视，作为督查工作的载体，督查工作人员素质的高低将直接影响到督查工作的质量和效果。因此，督查工作人员必须认真贯彻落实科学发展观，努力提高自身素质。经过多年的工作实践，我认为督查工作人员应该做到“五要”。     

如何在督查中发现问题

督查的重要职责和目的，就是要及时发现决策落实过程中的问题，提出合理的对策或建议，确保决策目标得以顺利实现。我在参加北京市委“平安奥运行动”、“国庆安保行动”等督查工作中，对如何在督查中发现问题、提高督查实效进行了一些思考和总结。     

河南油田的项目化管理

河南油田实施"以困难问题重点化、重点工作项目化、项目任务责任化、责任目标效益化"为核心的降本增效项目化管理,走出了一条提升企业价值创造能力的新路.     

用心督查督办服务福州质监事业发展

福州市质监局牢固树立抓督查就是抓落实、抓发展的理念,自觉服务于福州经济发展软环境建设,服务于质监工作的大局,通过用心营造督查督办工作氛围、用心完善督查督办工作机制、用心提高督查督办工作时效,使督查督办工作成为各项工作落实的“加油站”,成为事业发展的“助推器”。     

责任管理：现代企业管理的新模式

责任管理是近年来引起社会关注的新兴的管理模式。所谓责任管理．就是按照工作流程建立以“责任”为要素的制约关系，使得各个环节形成环环相扣、层层传递的责任链，从而避免或减少管理过程中安全事故、质量缺陷、决策失误等问题的发生。它的特点就是用责任流替代业务流、用责任管理工具替代人们通常所强调的责任督查。重视和加强责任管理，重点要把握好以下几个方面：     

完善三个平台 提升学习效能简

从事督查工作已17年了。其间，有过“而今迈步从头越”的豪迈，有过“过尽千帆皆不是”的失望，有过“荷戟独彷徨”的迷茫，更多的还是“八风吹不动，端坐紫金莲”的坚定和坚守。做好督查工作，我的感悟是应做到跟得上，贴得紧，跑得快，抓得实。     

大庆市局坚持“四个先行”加强能源统计监测

黑龙江大庆市统计局紧紧围绕节能降耗减排目标，开展能源数据质量检查工作，在具体操作过程中做到了“四个先行”，全面加强能源统计调查监测工作。一是部门联动先行，畅通工作渠道：由统计局、发改委、经委、监察等单位组成考核组，完善部门协调工作机制，明确相关部门的责任和任务，确保了工作到位、责任到位、措施到位。     

构建基层“巡审联动”工作机制的探讨

为推进纪检监察、组织人事、巡视巡察等工作与审计监督贯通协同高效,笔者结合参与的乡镇领导干部经济责任审计与政治巡察同步开展的“巡审联动”工作经历,就构建基层“巡审联动”工作机制浅谈一下认识,探索一同进驻、一起巡审、一并反馈、一体整改的“巡审联动”如何实现监督效能最大化。     

念好督查工作“四字经”

督查工作是促进工作落实、提高工作效率、确保政令畅通的重要手段。做好督查工作，要念好“精，准，快，硬”四字经。     

赣审动态

江西省省长黄智权作出批示，充分肯定省审计厅政务督查。日前，江西省省长黄智权对省审计厅政务督查工作所取得的成绩给予了充分肯定，并在江西省审计厅呈报的《2005年政务督查工作情况的报告》作出重要批示：“审计厅高度重视并认真做好政务督查工作、很好。”这是该厅政务督查工作取得新突破、新进展、新成绩的重要标志。