浅议企业管理中的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域，各个环节之中，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

试论优化医院财务管理的对措策施

本文介绍了医院财务管理之中经常存在的制度不成熟、风险意识缺乏和相关部门财务部门工作不带为的问题，并阐述了这些问题的影响及解决办法，以不断完善和优化医院的财务管理体系，提高医院的市场竞争力。     

论企业财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分．它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽     

政府会计制度改革对事业单位财务管理的影响

自新会计制度颁布以来,国内事业单位财务管理便发生了很大变化。新制度的出现推动了事业单位的财务部门发展,财务部门需要融入现代化、科学化管理思路,保障财务管理有效性。新会计制度以实际需求出发,完成了财务管理、财务规划,种种要素对于财务管理水平的提升具有重要的现实意义。本文以新会计制度为依据,分析新时期会计制度的改革方向以及其对事业单位造成的影响,希望能够帮助更多人了解新会计制度的意义。     

浅议成本控制与财务管理目标

财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。目前,企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈医院财务管理中的问题及对策

财务管理是一项系统而繁杂的工程，医院财务部门要建立财务理念体系、完善财务制度、提升人员素质，加强成本核算、费用控制，对固定资产、应收账款、药品监管、财务监督加大管理力度，使医院财务管理逐步科学化、规范化、制度化，堵塞管理漏洞，提高财务管理水平。     

控制与制约机制在财务管理中的应用

控制与制约机制在财务管理中的应用王东旭，石金莹财务管理的目标在于：财务部门通过对企业经济活动的计划、核算、反映、分析、监督、控制，以期达到以较小的资金占用，取得较大的经济效益。控制，作为财务管理中至关重要的环节，同时也是财务管理职能中最具活力的一环，...     

加强连锁超市财务管理创造企业财务价值

连锁超市在应对环境变化和挑战的过程中，财务部门和财务管理者需要全面融入到了业务流程中，通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段，全程参与企业的经营活动，并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。     

浅议现阶段企业税收筹划

在大多数人的印象中，财务部门只是企业的辅助核算部门，因为它不能直接给企业创造经济利益，最近税收筹划是逐渐被广泛提起，如果企业的财务部门能充分发挥税收筹划的作用，将会给企业带来最大的税收收益，从而实现企业价值最大化的财务管理目标。同时也会改变人们对财务部门的直观印象。     

基于精益管理的现代财务部门建设

本文从传统财务部门职能存在的问题出发，论述企业财务部门职能转型的必要性，并基于龙岩烟草工业有限责任公司(以下简称龙烟)的财务管理现状，总结提炼构建基于精益管理的现代财务部门建设的具体方案和实践。     

加强事务所财务管理工作的路径探讨

在当前社会经济发展水平不断提高的环境下，财务是各个行业运营发展中的重要部分，对行业自身发展有着直接影响。在事务所中，自身为专业的财务部门，包含了财务会计、业务咨询、审计监督等，自身财务管理显得格外重要。财务管理工作是事务所运营发展的关键，更是保证事务所内部控制的核心要素。基于此，文章结合事务所财务管理现状，重点分析加强事务所财务管理的必要性，根据事务所财务管理中存在的问题，提出加强事务所财务管理工作的相关路径。     

浅谈如何创新医院财务管理工作

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位，医院所有的经营决策都以医院财务核算为依据，在经营决策实施过程中财务部门合理的财务控制也是不可或缺的。随着现代医疗企业管理制度不断革新和完善。对于医院财务管理工作提出了更高的要求。开展医院财务管理创新，已经成为医疗企业提高经济效益，增强市场竞争力和社会效益的关键。     

财务管理是企业管理的中心

财务管理是企业管理的中心 ,是企业的经济决策的依据。理顺财务部门同其他部门的关系、建立完善的财务管理制度 ,才能真正发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

规范财务管理的例会制度

为了强化酒店各部门的财务管理意识,更好地将财务部门提供的财务数据为酒店经营管理服务,最终达到提升酒店营业收入、降低成本费用、创造股东权益最大化的目的,城市名人酒店集团规范了财务管理的例会制度。     

新会计制度下财务管理模式探讨

实施的新会计制度影响到了公司、学校以及政府等部门的各项会计财务活动，并对此提出了更高的要求。之前的财务管理方法已跟不上当今经济发展的步伐，在新会计制度开展的形势下，财务部门应该找到更适合当今经济发展的财务管理方式，改善企业会计信息的质量，从而为社会各个方面提供更优质、及时的会计信息，尽最大可能的确保大众和投资人员的经济利益。本篇文章主要是针对新会计制度给财务管理工作带来的影响，将全面阐述新会计制度形势下财务管理的方法。     

浅析企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业管理的核心.充分发挥财会部门在财务管理中的中心作用,把握财务管理的变革趋势,加大财务部门在企业经济行为的控制力度,实现财务管理预算化及财务管理的信息化.     

行政事业单位会计核算管理现状与对策分析

随着信息技术的不断发展,行政事业单位的管理事项也逐渐实现现代化。财务部门是各个行政事业单位的核心部门,加强财务部门的会计核算,提高财务管理水平,对于促进行政事业单位发展具有关键性的作用。因此,本文主要对现如今行政事业单位会计核算、财务管理的发展现状进行分析,并通过进一步探究,提出了相应的解决对策。     

略论完善会计核算作业文件管理体系

实行集中管理后,财务核算内容和程序复杂化,只有坚持依法理财,提升财务管理水平;规范财务部门内部工作程序,强化财务部门内部制约关系;加强核算基础工作;规范核算程序,明确岗位职责;完善财务人员定期岗位转换制度,提高会计人员的综合素质,才能切实提高财务管理水平。     

企业集团财务管理体制构建

<正> 一、财务管理模式结合我国企业集团核算与管理特点,根据决策结构的差别,可将财务管理体制分为以下4种模式: (一)统一核算、集中管理型该模型的基本内容是:集团总部财务部门作为统一的权力机构,对资金筹资运用、成本核算、利润分配等实行高度的集中管理,统辖下属各成员企业的财务部门;各成员企业的财务部门自身无自主权,按照集团公司的统一要求,从事各项核算与管理工作,在业务上只对集团财务部门负责,并接受其领导。其特点是:将整个企业集团的财务成本信息纳入统一核算体系。在具体     

公用事业单位改制中财务部门的作用浅析——以污水处理单位改制为例

本文阐述了污水处理厂在事业单位改制为企业单位的过程中,财务部门面临的事业单位现行财务管理现状,以及解决事企衔接的解决方案,分析了财务部门所应承担的提供有效会计信息,做好清产核资、产权界定、资产评估等重要工作,为改制后污水处理厂的发展创造良好的经济环境.