论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势，企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导，然而多角化经营也存在一定的局限性，因此企业采用多角化经营时要注意一些问题，提高管理效率。     

中国企业的两难选择--企业多角化战略的优劣势分析(上)

多角化经营(diverslfication)也叫多样化成长或多元化经营,最初是由著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提出来的。此后．尤其在70年代．多角化经营战略风靡一时．各国企业纷纷采用。据统计,1970年美国最大的500家工业企业公司中有94％的公司从事多角化经营。同一时期．日本经济企划厅做的调查表明,日本制造业中有747％的企业,商业、服务业中有587％的企业实行多角化经营。英国最大的100家企业中．从事单一部门生产的企业仅占1％,在德、法、意三国．这一比例分别为22％,16％,10％。全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多角化经营战略。目前．我国许多大中型企业,甚至相当一批中小企业也都采用多角化经营战略,其势头与美国70年代的情形相似。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势,企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导,然而多角化经营也存在一定的局限性,因此企业采用多角化经营时要注意一些问题,提高管理效率。     

多角化企业价值评估方法及评价

多角化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择,特别是进入本世纪60年代以后,多角化经营战略越来越得到普遍采用,成为企业集团发展壮大的一种典型模式.本研究课题重点从探究多角化企业的价值评估出发,为中国企业的未来发展战略出谋划策.     

论核心能力理论与我国企业的多角化经营

本文认为应该根据我国的经济社会环境特征辨证地看待核心能力理论在我国多角化企业中的适用性。对于具有一定实力,能与跨国公司开展竞争的企业,必须构建和提升其核心能力,其多角化经营也应以此为基础。但因市场环境、企业实力等差异,大多数中小企业目前还无法开展以核心能力为基础的多角化经营,因此其实践意义是有限的。     

企业多角化经营与竞争优势

多角化战略是企业经营的一条重要战略 ,然而对多角化战略的认识长期以来存在着许多错误的观点。在市场竞争日趋激烈的今天 ,我国的企业要想求得长期的生存和发展 ,成功地实施多角化战略 ,必须深刻地认识多角化战略的战略目标 ,多角化企业竞争优势的来源 ,以及相应的管理组织措施。     

刍议多角化经营与供销社核心竞争力

多角化经营有利有弊,应充分认识供销社的核心竞争力,正确处理供销社多角化经营与核心竞争力的关系,多角化经营应以核心竞争力为基础,核心竞争力需凭借多角化经营来增强。     

企业如何实施多角化发展战略?

企业要不要实施多角化经营?在什么情况下实施多角化经营?企业界和理论界对此一直很有争议。本文旨在通过对多角化经营的动因及误区的分析,向读者阐明企业在核心专长与核心产业的支撑下推行有限相关多角化经营,不仅可行,而且十分必要的观念。     

国际贸易大环境下企业开展多角化经营探讨

本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应遵循的原则和参照标准。     

我国上市公司高管薪酬差距、多角化经营及企业绩效关系的实证研究

本文通过对沪市146家制造业上市公司高管薪酬差距、企业绩效、多角化经营的实证研究,研究发现:高管薪酬差距与企业绩效正相关;高管薪酬差距导致企业多角化经营倾向,然而多角化经营却并不一定导致好的企业绩效     

多角化经营的经济学思考

成功的多角化经营,对于企业分散经营风险,寻求新的利润增长点和充分利用闲置资源,具有重要作用。但盲目进行多角化经营,导致了不合理的产品结构和过度的市场竞争,使企业的利润水平下降,甚至亏损,结果会适得其反。企业多角化经营的基本原则是:获取更好的规模经济与范围经济。     

如何把握多角经营的度?——市场营销误区种种

<正> 随着企业的发展,许多企业选择了多角化战略来扩展自己的经营触角。所谓多角化经营,是指企业同时生产或提供两种以上具有内在协同效应的产品或劳务,以求达到最佳经济效益的一种经营方式。这种方式不仅可以减少经营风险,使企业稳步发展,而且可以通过相似产品生产经营达到优化资源配置的效果。在经济上往往表现为综合投资报酬率高或成本降低。 在我国有很多该种发展战略成功的范例,例如广东美的电器集团     

我国企业多角化经营的营销革新模式探讨

多角化经营良性发展的革新营销模式，应以特色创新、核心力量培植及发挥业务优势逻辑的整合效应为中心，建立多类产品（而非多行业）的垄断优势，并运用精巧、弹性、互动、协同的营销方式适应多个市场领域的动态环境，从而实现规模经济与范围经济的最大化。     

中小企业多角化与绩效关系实证研究

企业多角化和绩效之间的关系是战略管理研究的中心之一。本文以多角化企业的范围经济优势和内部交易成本为理论起点,结合我国制度环境特征,检验了我国中小企业多角化与绩效的关系。实证分析结果证实了二者之间存在“∩”型关系,即一定程度内的多角化能促进企业绩效,超过一定程度,企业绩效将随多角化程度的增加而显著降低。     

市场机制下企业并购动因的分析与思考

企业并购是企业战略实施和利益实现的一种方式,市场机制下的企业并购是一种复杂的产权交易行为。本文结合我国实际,从效率差异、多角化经营等方面对企业并购动因进行了分析。     

锦江国际酒店企业战略分析

以锦江国际酒店业为例，介绍了其发展的现状，对其经营环境进行SWOT分析．并结合经营现状给出了锦江国际酒店业应采取的多角化战略的结论。     

我国金融业混业经营与分业经营比较研究

自20世纪70年代金融自由化、全球化浪潮推开之后，各国的金融机构都向着混业经营的方向发展。但我国现在仍在实施分业经营的管理模式。本文试图对混业经营和分业经营模式进行比较，并基于我国的一些现实状况，给出关于我国金融业经营模式选择的一些建议。     

浅析大型煤炭企业多角化经营

<正> 目前,河南省大型煤炭企业多角化经营产业拥有独立核算单位588个,人员12.76万人(含集体工),占全部职工总数的40％;固定资产在1亿元以上的多角化经营单位有5家,年生产经营额在3000万元以上的有29家,其中平煤集团公司铁运处、焦作煤业集团公司热电厂、义煤公司铁运处、郑煤集团热电厂等连年赢利在1000万元以上。我省大型煤炭企业的多角化经营从产业产品结构上看,突破了过去重点为矿区生产生活服务的范围,开始走向社会,开辟了新的领域,第一产业主要以肉禽养殖业为主,第二产业主要有电力、建材、冶金、机械加工、建筑、化工、轻工等七个行业,第三产业涉及广泛,发展迅速,占整个多角化经营的38％;从技术结构上看,技术装备水平整体落后,设备结构老化,生产能力利用率极低;从组织结构上看,逐步形成包括国有、集体、股份制、承包、租赁经营等多种经济形式和经营方式并存的格局。     

基于CSV方式下的企业相关多角化战略研究——富士胶卷经营战略案例

数码相机的登场,引起银盐相机市场以及胶卷市场的急剧衰退,许多相机以及胶卷制造商被迫撤退。富士胶卷积极地采取多角化产业战略,得以成长和发展。尤其是在与胶卷关联性高的医疗领域,扩大医疗产业的投入,使得医疗产业发展成了富士胶卷支柱产业之一。医疗产业是与人们生活密切相关,社会贡献度高的产业,富士胶卷在探究采取相关型多角化战略时,选用社会贡献度高的产业,通过相关型多角化产业战略成功度过危机。本文研究基于CSV方式下的企业相关多角化战略经营,以着重发展医疗产业的富士胶卷为列,探究相关型多角化战略能否实现企业和社会价值共创的最大化。     

多元化经营所面临的市场问题

多元化经营也称多角化或多样化经营,是指一个企业同时涉入不同产业,生产和提供两种以上的产品或劳动经营行为。多元化经营一向为许多企业家和学