围绕核心竞争力开展多元化战略

我国企业在多元化浪潮中屡屡失败，其根本原因在于我国企业忽视了核心竞争力的培养。未来企业成功的关键在于核心竞争力的建立和保持。多元化战略的运用应该以核心竞争力为基础，向产业关联性较强的业务领域发展。     

关于提升企业核心竞争力的思考

一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固，因为即使建立了核心竞争力，也有可能再瓦解，因为竞争是无情的，它的确会使人有“成为王，败为寇”的感情。于是如何保持企业的核心竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。本从管理创新、科技创新、化创新三个方面来论述提升企业的核心竞争力。     

中国企业核心竞争力问题

企业核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机融合，是企业独具的经长期努力形成并融入企业内质之中的支撑企业竞争优势，以使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力。中国企业核心竞争力的培养，应寻找自己的潜在能力，确立企业发展战略意图；不断创新，增强活力；以主业为本；多元化经营；形成一系列有效的经营链接。     

旅游企业核心竞争力分析

旅游企业的核心竞争力的培养可从企业内部资源、能力和外部环境因素，按基础、载体和转换三个层面加以打造。旅游企业核心竞争力的发挥条件可以通过SWOT分析模式展示出杠杆效应、抑制性、脆弱性和问题性四种不同的市场环境及竞争态势，根据分析结果可令企业依据市场变化所作的反应以保持战略适应性，从而发挥核心竞争力的作用。     

建设学习型企业与提升企业核心竞争力的探讨

学习型组织理论是当今世界较前沿的管理理论之一，就企业管理而言，是解决企业问题的一个新的管理举措，其通过培养弥漫于整个企业的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力，以提升企业的核心竞争力。通过对大连亿达集团建设学习型企业的实证分析，阐明建设学习型企业是提升企业核心竞争力的源泉。     

企业核心竞争能力的理论分析

在市场经济条件下，企业竞争能力的高低直接关系到企业的生存和发展，而企业竞争力中的哪些最基本的、能够使整个企业保持长久稳定并能获得超额利润的所为核心竞争力的状况如何最为重要。企业核心竞争能力具有充分的用户价值、独特性、延展性、可加性和可变性等特征，并同企业核心产品有着内在的联系，因此，企业核心竞争能力要不断地加以培养和保护。     

论企业竞争力的可持续性

有很多企业在市场上昙花一现而有的企业却能长盛不衰，这是因为后建立和拥有以创造价值为核心的可持续的竞争力，本阐述了可持续的竞争力的条件，并就我国企业如何培养持续竞争力提出了对策。     

加入WTO后中国企业核心竞争力的培养

加入WTO对中国企业来说是挑战大于机遇 ,在这种状况下 ,企业核心竞争力的培养至关重要 ,本文对此问题做了分析 ,并提出企业核心竞争力培养的途径及关键。     

保险企业核心竞争力评价指标体系的构建

企业核心竞争力是企业战略管理的根本出发点，是企业高层管理者始终关注的话题，涉及企业发展方向和管理决策的根本性问题。本文利用企业核心竞争力的本质特征识别保险企业核心竞争力的核心要素，遵循企业核心竞争力评价指标体系的建立原则，结合国内权威机构对保险企业综合评价指标体系的选择，构建保险企业核心竞争力的评价指标体系．提出增强保险企业核心竞争力的途径。     

基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建

企业核心竞争力的培养和提升是促进中国乳品企业健康发展必须解决的一个现实问题。在分析企业文化与企业核心竞争力关系的基础上,选取43个较为成功的乳品企业作为样本,采用文本信息挖掘方法,从乳品企业的企业文化中提炼出核心竞争力因子,运用聚类分析法将乳品企业分成三大类,给出每一类企业核心竞争力因子的构成,通过核心竞争力因子的拓展,使中国乳品企业能顺应时代发展的需要,也为相关食品企业构建核心竞争力提供借鉴。     

基于企业文化的中国乳品企业核心竞争力构建

企业核心竞争力的培养和提升是促进中国乳品企业健康发展必须解决的一个现实问题。在分析企业文化与企业核心竞争力关系的基础上,选取43个较为成功的乳品企业作为样本,采用文本信息挖掘方法,从乳品企业的企业文化中提炼出核心竞争力因子,运用聚类分析法将乳品企业分成三大类,给出每一类企业核心竞争力因子的构成,通过核心竞争力因子的拓展,使中国乳品企业能顺应时代发展的需要,也为相关食品企业构建核心竞争力提供借鉴。     

培育企业核心竞争力策略的探讨

面对日趋激烈的市场竞争，企业怎样才能取胜并长盛不衰，主要取决于企业是否具备核心竞争力。本文阐述了企业核心竞争力的概念及企业核心竞争力的构成要素，在此基础上分析了企业应采取怎样的策略培育企业核心竞争力。     

企业核心竞争力的综合评价研究

将企业资源和能力统一于企业竞争力之下，通过辨识企业核心竞争力，建立了一套核心竞争力的综合评价指标体系，并根据企业核心竞争力的模糊性等特点，利用灰色系统理论评价企业核心竞争力。作为一种尝试，企业核心竞争力的评价指标体系主要是针对制造工业，不完全适用于服务业，在实际工作中，可根据企业内外环境的变化对评价指标体系加以修正调整，使评价的结果更符合实际。     

论提升中国企业核心竞争力

核心竞争力是能给企业带来竞争优势的独特的或出众的资源和能力，本从资源和能力的角度对我国企业的核心竞争力现状进行了实证分析，提出在经济全球化，科学技术迅猛发展。国际竞争日益激烈的情况下，中国企业只注重战略预见力的培养；增加研发投入，加速技术创新；培养和造就企业家；进行组织结构和管理创新，构建学习型组织，塑造优秀企业化，才能赢得竞争优势，求得生存和发展。     

培养核心竞争力是中国企业迎接“入世”挑战的根本选择

我国加入WTO的日子已经为期不远了,现在摆在中国民族企业面前的是怎么办的问题。培养和增强自身的核心竞争力是中国民族企业的唯一出路,我国企业应加强对核心竞争力的识别、培养、保持。     

核心竞争力是保持企业持续竞争优势的源泉

核心竞争力是企业持续竞争优势之源，企业的发展离不开核心竞争力。文章探讨了我国企业核心竞争力发展战略的选择问题，并就此提出了构建我国企业核心竞争力的建议和措施。     

避开打造企业核心竞争力的误区

企业核心竞争力虽是企业市场竞争的关键,但目前我国企业打造核心竞争力尚存在多种误区,如忽视对企业核心竞争力的甄别; 轻视战略的作用; 企业主营业务或特色业务不突出,分散了企业的有限资源; 重打造轻更新; 低估了信息化的威力; 误认为技术创新越先进越好; 缺乏核心技术观念,R&D投入偏少; 不注重培育企业文化; 疏于人力资源的培养; "突击"打造核心竞争力.     

试析企业文化对核心竞争力的培育

具备核心竞争力是现代企业应对激烈竞争的本质保障。企业核心竞争力的培育取决于众多的条件，但健康的企业在文化培育企业核心竞争力方面有特定的价值。对中国企业而言，充分利用企业文化，培育企业的核心竞争力，为企业的长远发展创造必要的保证，是当前管理实践中重要的命题。     

中国企业核心竞争力培养的两种国际渠道——“海尔模式”和“华立模式”的比较研究

加入 WTO后 ,中国企业要想在竞争激烈的国际市场中立足 ,很重要的一点就是提升自己的核心竞争力。通过国际渠道利用国际市场中的资源 ,迅速地培养企业的竞争力显得非常重要。文章对海尔和华立为培养企业核心竞争力而在国际上实施的投资进行比较     

论企业多元化发展战略与核心竞争力

在分析企业核心竞争力的内涵、重要性及企业实施多元化战略的原因、背景的基础上，引用大量的案例，进行了正反比较分析。指出核心竞争力是输出多元化战略的基础。企业多元化战略的选择必须建立在核心竞争力的基础上，与核心竞争力相适应；建立在核心竞争力基础上的多元化经营战略，能够在更高的层次上优化和强化企业的核心竞争力；核心竞争力的建立是一个动态的过程，多元化也只是一种形式和手段，一个过程，核心竞争力既是多元化战略的前提与基础，又是多元化战略的归宿与目标。