新桥煤矿基层区队安全培训实践与探索

抓好煤矿基层区队安全培训工作的重点在于抓好班组培训、现场培训、班前会培训,开展多种形式的安全培训工作,注重与生产现场安全管理工作剖析、点评相结合,并且不断完善培训制度,抓好落实,以培植本质安全型区队。     

试论煤矿班组全程化管理系统的实现与应用

目前,煤矿在我国是一个高风险高危险的行业,煤矿企业中最活跃的细胞是班组,因此煤矿企业安全生产管理的全部工作都要落实到班组。研发一套"班组全程化管理系统"对广大矿山的安全管理人员、班组人员和班组作业进行信息化的管理,能够帮助煤矿企业更好地加强班组安全管理,进而提高煤矿的安全管理水平。     

浅谈煤矿区队岗位技术技能培训

区队培训的对象主要是井下生产单位的在岗职工，他们最关心的是能不能尽快地提高自己的实际操作技能、实际分析问题和解决问题的能力，把所学的知识应用到实际工作中去，解决生产中出现的问题。因此，区队培训事宜煤矿区队为单位，面向生产一线职工，以提高岗位实际操作技能为主的一种培训形式。     

论煤矿职能科室双基考核管理

在煤矿安全生产管理过程中,基层区队及井下现场往往是关注的重点,很大一部分煤矿却忽视的煤矿职能科室的管理。为了使矿井从整个系统管理上大踏步的迈进,我矿推出了一套关于煤矿职能科室的安全双基管理办法。     

浅谈如何搞好煤矿班组建设

班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进实用的安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。因此,搞好煤矿班组建设不但关系着煤矿企业各项安全制度的落实,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。     

抓好“兵头将尾”建设促进煤矿企业发展

班组长是煤矿井下安全生产现场的第一道防线，是班组安全生产的第一责任人，煤炭企业的各级管理者要重视班组的建设，加强班组长的管理。要确定班组长的职责，赋予班组长的权利。明确班组长的任务，确定班组长的义务。搞好民主测评，优化班组长的队伍，严格各项管理制度，规范班组长队伍。采取行之有效的激励措施，稳定班组长的队伍。只有这样才能筑起煤矿企业安全生产的第一道防线，只有这样才能使煤炭企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

关于班组安全管理几点看法

班组动态安全管理。是在班组生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，并做落实好五控制，班组长要对重点、难点、危险点了如指掌，提高班组危险预知，强化班组控制危险的能力，加快隐患检查整改频率，提高班组整体安全素质。     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

浅谈发挥班组长的核心骨干作用

班组作为企业的细胞,是企业组织生产经营活动的基本单位和一切工作的落脚点,"麻雀虽小,五脏俱全",组织生产、保障安全、创新技术、维护设备、控制成本、改进质量等,都要在各基层班组的工作中落实。本文从实际工作实践总结,找准班组管理建设的重点,谈如何充分发挥出班组长的核心骨干作用,增强班组工作活力。     

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

面对严峻的煤矿安全生产形势,加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作.新班组建设适应时代发展的需求,以党建为引领,以安全为核心,以文化为重点,以班建为抓手,创新班组建设理念、方法、模式,构建"调研"+"规划"+"培训"+"辅导"+"萃取"+"转化"的六位一体班组培训与建设新模式.培训激活,辅导落地...     

班组安全管理主动意识的提高策略

根据近几年我国电力方面信息可知，各电力系统单位在不断实施安全生产，大力完善电力安全生产相关制度。对于班组工作。通过标准化进行安全管理，使管理能够从严、细、实上落实到全体成员和全过程。现实班组成员的抱怨比较多，他们大部分对管理过严压力过大工作过于辛苦等问题不满，这直接给班组安全管理带来新的问题，本文将重点论述如何激发员工对于安全管理工作的工作热情，如何调动员工主动性把班组的工作目标成为全员的目标。     

浅议煤化工企业班组安全培训

结合煤化工企业生产特点，吸取“5·30”事故教训，从班组安全培训的意义、内容和方法三个方面来探讨煤化工企业的班组安全培训。在班组安全培训的内容中，从班组长、班组员工和班组集体三方主体来阐释安全培训的要义。     

浅谈班队长安全管理

班组是实现安全生产的基础，是确保安全生产的关健，班组安全工作的好坏，将会直接影响企业的安全生产和效益。班组中的班队长是上级与生产一线员工之间的主要沟通桥梁，起着承上启下、上传下达的作用，他最能接近职工、了解职工，最能及时发现职工中存在的问题。那么，怎样才能让班队长充分发挥其作用，管好一个班、带好一个队，实现安全生产，为安全生产工作的顺利进行起到积极的推进作用呢？下面就相关问题谈一下自己的看法。     

浅谈如何加强班组建设

班组是基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作.     

关于煤矿生产中电气设备的安全及管理

煤矿电气事故是煤矿生产,发展的一个重要制约因素,它不仅造成人员及设备的伤害,还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因.安全、高效、可靠的供用电系统是煤矿生产的心脏;煤矿电气设备安全管理是整个煤矿安全管理的重要组成部分,加强和完善电气设备安全管理系统是做好煤矿安全工作的保障之一,对避免和减少煤矿井下重大安全事故的发生具有十分重要的作用.该文通过对煤矿电气设备安全管理的内涵阐述,指出了保证煤矿电气设备正常运行切实要做好五项工作,并对加强煤矿电气设备安全管理的对策进行了探讨.     

浅谈煤矿职工的安全教育培训

安全教育培训是煤矿企业抓好安全生产工作的前提和基础。抓好安全教育培训,必须充分认识安全生产的规律和内在各种因素,在内容和形式上求新求变、在培训效果上力求实效,让安全培训工作真正起到作用,使职工牢固树立安全生产意识,消除不安全因素,确保实现安全生产。     

夯实基础 提升油田企业班组建设

班组是油田经营管理、组织生产活动的基础，也是油田最基层的生产管理组织。俗语道：万丈高楼从地起，基础不牢，地动山摇。班组建设的好坏关系到企业的安全、发展，油田的稳定、和谐、文明和繁荣富强。为此，油田企业针对如何开展班组建设，都进行在积极的探索。笔者就此根据自己对基层班组的调查谈点看法，认为班组建设要以“实”为基础，对症管理，从“四个加强”上下工夫。一、加强员工生产技能和文化素质的提升力度员工生产技能和安全文化素质的高低是关系着企业和谐稳定、生产是否安全顺利进行的前提。为了确保安全生产的顺利进行，油田对基层员工进行了安全知识、技能培训和一些特殊工种的培训等，并出台了相应的奖罚考核制度。     

煤矿安全生产中机电技术管理的探讨

安全问题是所有生产生活中都要面对的问题,煤矿已经成为安全事故的多发地,社会各阶层都注重煤矿的安全问题。在煤矿的安全生产中,煤矿管理是保证煤矿安全问题的关键,而机电技术作为一项专业性较强,难度较大的工作已经成为煤矿安全管理中的基础性工作,需要进行严格的管理。本文就煤矿安全生产中对机电技术的管理进行简要的探讨。     

综掘安全质量标准化建设的探索

安全质量标准化是煤矿安全生产日常管理的工作标准和规则。以国投新集能源股份有限公司刘庄煤矿为例,分析综掘安全质量标准化建设工作的存在问题。按照找出存在问题,理清相应对策,创新质量标准化管理的思路,提出了搞好安全质量标准化要从制度建设入手,强化宣传教育和培训,落实检查和考核环节,并从新设备、新技术的应用等方面,探索应用掘进自动化控制来保障安全质量标准化建设的新路子。从强化制度约束、提高职工素质和监督激励层面以及技术管理创新层面提出了相应措施,为煤矿质量标准化建设工作提供了借鉴。