谁能成为“猪坚强”？

降价还是不降价．这是一个问题。房地产商与消费者仿佛在进行一场比赛，看谁能成为“猪坚强”。房地产商等着消费者憋不住了来买房，而消费者等着房地产商“松口”降价。“现在就是耗，看谁耗得起!”一家房地产中介公司市场总监告诉《浙商》记者。     

企业认同感

假如，一家大公司有一道玻璃门，里边静悄悄地，每个员工都着脚尖走路，经过层层关卡，层层通报，才能进入。这就是一种企业文化，等级森严是这家企业的特殊文化。可另一家公司，却是另番景象。从老板到雇员都做同样的工作，分不清楚谁的职务高、准的职务低，干起工作来嘻嘻哈哈，上班迟到、早退，这又是另一个企业文化。以上两公司的企业文化的内涵和优劣，我们暂且不予分析和评判，但企业文化是一种独特的氛围，直接影响到公司员工的工作态度和效率。     

看不见的城市

这是一个推倒一切重新建设的大时代，人们在意识形态里无奈的对自我进行着封闭与保护。科技高速发展。我们消费着丰富的物质，我们享受着现代化给予的便利；却也不知情地被各种毒害侵蚀着。雾霾、有毒土壤和水里的有害物。每时每刻都在伤害着我们的身体。我们的情感、意志和尊严……当雾霾袭城。不管谁都无处藏身。     

“彼岸”：让所有人都死得起

“彼岸”是一家殡葬电商网站，已经获得天使投资人徐小平的投资，3家实体店也已建成。“我们其实没想过革谁的畲，就是想砍掉灰色收入，让所有人都死得起。”     

让好运降临七次

经济萧条时期找份工作艰难。一个年轻人看到一家商铺招店商。前去应试，发现共有七个年轻人在应聘。店主说：“这样吧，我们做个小小的比赛，这里立着一根细钢农牧民，在距钢管两米的地方我画一条线，大家用小玻璃球投掷钢管，每人十次机会，谁投准的次数多，谁就留下。”结果谁也没有掷准一次，店主只好决定明天继续比赛。     

让好运降临七次

经济萧条时期找份工作很难一个年轻人看到一家商铺招店员，前去应试，发现共有七个年轻人在应聘。店主说：“这样吧．我们做个小小的比赛。这里立着一根细钢管，在距钢管两米的地方我画一条线，大家用小玻璃球投掷钢管，每人十次机会，谁投准的次数多，谁就留下。”结果谁也没有掷准一次，店主只好决定明天继续比赛。     

“鲜奶标识”有没有市场？

由中国奶业协会倡起的“鲜奶标识”几乎成了乳品行业的一块心病，喊了一年多，每会必谈，好像谁不支持“鲜奶标识”谁就没有正义感。然而每每提及都是雷声大，雨点小，有附和者，却没有行动者。作为业内一家专业的媒体，我们一直在思索，阻碍“鲜奶标识”推出的真正原因是什么?“鲜奶标识”即使推出，有没有市场?谁会买帐?     

快快抓住奥运商机

1990年北京亚运会期间，一家濒临倒闭的街道小厂因为取得了亚运会会旗的生产权，迅速焕发了生机。奥运会无论在规模还是影响上都是前所未有的，谁也无法忽视奥林匹克运动对经济发展的巨大推动力。     

中国基因工程能否克隆一个艳阳天

一头转基因牛可代替一家制药厂,未来的竞争是高科技的竞争,尤其是基因工程。厂房、设备都可忽略,谁拥有技术,谁就占领明天的市场。     

中国基因工程能否克隆一个艳阳天

一头转基因牛可代替一家制药厂,未来的竞争是高科技的竞争,尤其是基因工程。厂房、设备都可忽略,谁拥有技术,谁就占领明天的市场。     

网游公司创业期拆弹秘笈

网络游戏已经成为新的创业热点，但在通往一家成功网游公司的路上，往往埋藏着各种创业地雷，只有拆除这些地雷，你的公司才能走到最后。     

美国报业为节省成本各出奇招

在美国，报纸之间面临着非常激烈的竞争，但为了节约成本，他们同时又开展各种合作。有些报纸把耗费较大的项目进行整合，比如对一些栏目进行合并。他们对报社的工作人员也进行精减，同时缩减报纸的印张，或者取消一周中某一天的出版。总体看来，似乎每一家报社都在千方百计地寻求节省成本的方法。     

移动社交将会全面超越PC社交

<正>各种场景中,我经常会碰到这样的问题:如何判断一个互联网项目的好坏?实话实说,一个项目的好坏,并没有一个放之四海而皆可行的标准。这是一件仁者见仁智者见智的事,除了时间,谁也无法百分之百地命中。比如说一家今天市值数百万美元的中国互联网公司,当年叫价百万都没有卖出去。     

店铺命名的艺术

店铺命名的艺术齐柴几位友人从香港回来，对当地的商家店名印象颇深，说各种幽默谐趣和标新立异的新潮店名俯拾皆是，入夜后在霓虹灯的闪烁中格外醒目，成为香港的一大街市奇景。理发行业的一些店铺命名就很有新意，有一家理发店叫“发裁轩”，音谐“发财”，谁不想剪个头...     

未来十年中国制造新格局

中国制造在最近几年面临着前所未有的挑战。中国制造的出路在哪？中国制造未来的发展路径如何？中国能不能产生真正世界级的企业？在什么行业，什么时候？ 能否将一家老牌跨国公司的优势一它的技术、系统、品牌和经验，以及其现有子公司的分布，与新兴中国公司建立的成本创新优势结合起来？这种组合在全球性的竞争中应该是一种无敌的力量。谁先建立这样的优势，谁就最有可能引领未来产业的发展。     

四十岁创业，心怀十四岁的懵懂

离开Nielsen之后，与几个朋友一起投资创业建立了一家新技术公司，眨眼间八个月过去了．一切都那么进行着，既无狂喜亦无巨悲．淡淡地生活着、快乐着、纠结着、疑惑着。     

拜托，再多生产一些!

合格的供应商仅此一家，产能不足，还有一堆客户争着多订货，嘉农不得不想尽各种办法来减轻这种牛鞭效应，可是缺货问题该怎么解决呢？[编者按]     

乐凯要当好第三者

乐凯夹在两巨头间，日子好过也难受。但如果从明天起，柯达、富士和乐凯只剩下一家，你希望谁留下     

“10倍速规则”下的游戏

这是一个孤立的事件，还是发展道路上的战略转折信号？谁能够从危机中走出来，谁能够在面对胜利时保持近乎偏执的惊醒，这是衡量一家优秀公司的底线标准![编者按]     

携手央视恩尔国际再掀掘金狂潮

新居漂亮的风景画居然隐藏着一个和墙壁连在一起的牢不可破的保险箱，里面装着家里的全部贵重“细软”，任谁都不会发现，更打不开、烧不坏。这样的保险箱谁不想要一个呢——