集团用户重要节点建设灾备中心的解决方案

随着集团用户通信业务重要性的不断提升,为防范各类不确定灾难导致的重要节点业务中断甚至全阻,确保用户数据安全和业务连续,集团用户重要通信节点必须建立相应的灾难备份中心,并保证业务倒带的实时性和有效性.     

论构建价值管理体系推动电信企业持续发展

目前,电信企业已经进入全业务经营时代,竞争日益激烈,同时,电信企业在经历了高速发展后,进入了稳定期,资本市场要求通信企业实现有效益的规模发展,需要企业采取有效的管理方式不断提升企业价值,促进企业持续、稳定、健康发展。     

通信技术、业务和市场整合创新

通信技术、业务和市场的的高度融合,影响了整个产业链的构成,电信服务与信息服务的界限越来越模糊,从新技术的应用到最终提供满意服务的全过程中,通信运营企业只有不断进行经营模式的创新,从过去的业务导向型向以客户需求为导向,实现通信技术、业务和市场的整合创新的新经营模式转变,才能真正实现从电信运营商成为综合服务提供商的战略转移.价值扩展无疑是通信企业实现通信技术、业务和市场的整合创新的有效途径.     

全面预算管理的困境及对策探讨——以通信企业为例

在产品同质化竞争和用户发展滞缓的形势下,精细化管理是通信企业的核心竞争力。面临增长放缓、竞争加剧,财务部门需不断提高预算管理的精细化水平,立足于提升价值进行前瞻谋划,精益筹划资源投向,切实提升投入产出。本文着眼于研究如何业财协同、运用工具方法,提升预算配置的科学性,同时如何制定政策、建立系统,提升预算的落地执行与闭环管理能力。     

通信运营商用户离网控制体系构建研究

近年来,随着各通信业务市场饱和率的逐渐增加,增量市场空间已经开始缩小,各运营商均已调整其竞争战略,即由增量竞争转向存量保留和挖掘客户价值。而实现这一战略任务的关键就是对用户离网率的有效控制。对此,从通信运营商存量保留的战略任务出发,以对离网用户行为的调研为基础,尝试构建通信运营商用户离网控制体系,体系由离网预警系统和离网防范及挽留系统组成。     

论电子商务通信运营商存量客户的维系

近年来随着通信运营商全业务运营的全面开展,我国通信运营商产品同质化的情况越来越严重,市场竞争越来越激烈。当市场趋于饱和时,三大通信运营商的首要任务也从只关注抢占市场改变为"发展"与"维系保有"并重的策略,通过提升存量用户ARPU值来实现收入规模的增加。如何能够用最低的成本维系住高价值的客户,成为三大通信运营商共同的难题。同时,随着移动互联网的快速发展,人们获取信息和服务的平台向线上移动端快速迁移,线上电子渠道维系的便捷性、多样性、定向性、实用性等优势也愈加明显。在当前市场竞争激烈的情况下,如何利用客户生命周期分析、客户消费行为分析等理论为依据,通过大数据挖掘方法及包括线上电子渠道在内的多渠道触点,完善通信企业客户维系体系,可以最大限度提升客户价值,降低客户流失率,确保企业效益。     

浅析通信企业财务管理水平的提高策略

在不断的发展中,通信企业已经形成了一套完善的组织管理模式、财务管理模式和业务运营模式。随着市场经济体制改革不断深入,通信企业间的竞争愈加激烈,如何提升核心竞争力、提高经济效益成为通信企业发展与生存的关键。本文基于大量的文献资料简要论述了通信企业财务管理中存在的问题与优化措施,以提高企业资金筹资、分配与使用效率,全面增强财务管理水平。     

比利时电信与华为签署创新合作伙伴协议

1月21日,比利时电信和CSR Europe会员企业华为宣布双方达成战略合作伙伴关系,旨在通过创新的解决方案提升比利时电信通信服务的质量、可用性和灵活性。双方的合作将以提升比利时用户的移动通信体验为共同目标,以灵活的框架协议形式,共同应对用户日益增长的数据流量和语音流量需求。这次合作将聚焦在"用户体验""移动覆盖"和"业务创新"三个领域。首先,比利时电信和华为的     

基于提升企业业务优势的人力资源管理——以A企业为例

新经济时代,市场变化迅速、竞争激烈,企业不断提升业务竞争能力,人力资源管理如何适应企业的业务发展,不断提升企业的人力资源管理。本人以A企业为例,阐述了A企业基于提升企业业务优势的人力资源管理。     

广东联通代理商批扣模块整合与优化创新项目

对于广东联通每年经营现金流收入近百亿,营收款管理显得尤其重要.之前,在2007年广东联通开始在全省范围内统一运用"营收款监控管理系统",在以信息化促进营收款内部控制方面,已经取得阶段性的成果.结合通信运营企业的业务特点和公司业务发展需要,广东联通将"代理商批扣模块整合与优化项目",作为提升营收款价值管理的重要举措,进行了一系列有益的思考和尝试,取得明显的成效.     

华为服务:全面的超越

在云计算的大趋势下,通信领域的用户行为正变得移动性更强、更注重智能体验、互动更加广泛,同时数字家庭、物联网等广阔的市场大幕也正在拉开。对于网络通信企业来说,行业边界越来越模糊,大家都面临着财务、效率、新技术、新产品和新网络市场竞争以及业务转型等多方面的挑战与压力,向全业务服务商转型已经成为共同的战略选择。作为中国网络通信领域中的翘楚,华为在拥有领先技术的基础上,凭借对运营商运维需求的深刻分析与丰富实践,在服务能力上实现了广度及深度的全面超越。     

淮安供电创造需求营销问题与对策研究

电力企业管理体制改革不断深化,市场化成为企业发展的必然,供电企业正面临转型的挑战。电力产品属于服务产品,电力产品营销是供电企业的核心业务,面对需求不断多样化和个性化的用电客户,创造用户需求,拓宽电力产品消费空间,提升用户的满意度,成为供电企业可持续发展的有效路径。通过对淮安供电公司创造需求营销的基本做法、存在的问题梳理,提出优化创造需求营销的基本对策。     

人力资源管理在企业发展中的战略地位与实施

随着我国市场经济发展水平的不断提升和市场竞争日益激烈,越来越多的企业开始认识到企业竞争实质上是人才的竞争,因此很多企业开始注重人力资源管理工作。本文从阐述人力资源管理在企业发展中的战略地位入手,对人力资源管理在企业发展中的实施进行了分析。     

中国电信移动支付业务运营策略研究

在全业务竞争和移动互联网时代到来的大环境下,一方面,中国电信要通过无处不在的通信网络、收费渠道,与终端制造商、互联网企业、行业参与者建立合作共赢的商业模式,在提升客户价值的同时提升电信在移动支付领域的竞争优势.另一方面,中国电信要充分利用自身的渠道优势,整合传统资源,聚焦客户需求和市场空间,寻找发展机会,全方位立体化的拓展相关业务.     

运营商在物联网商业模式中的成本控制策略

物联网企业的价值创造不仅是企业自身的价值,还有客户价值以及社会价值。物联网企业需要用物联网来满足客户的需求,因而价值创造推动了商业模式的循环,从而使得物联网企业商业模式持续运作,为企业带来源源不断的价值。运营商作为物联网产业链的中游环节,无论是业务的开发、推广,还是平台的建设与维护等都要与行业用户、系统集成商、软件提供商、设备提供商等一起通过价值链分析,从战略角度定位企业成本管理策略,共同致力于提升整个物联网产业链的商业价值。     

互联网通信技术的应用探讨

随着科学技术的发展，各种通信新技术如雨后春笋般出现，通信领域是当今技术更新最快的市场之一，在新技术带动下的新业务越来越丰富多彩。用户的需求也不断提高，从语音通信需求向数据通信和视频通信需求扩展。     

通信企业提升低效资产价值增强EVA的实践

中山联通通过详细的财务与审计内控分析方法,定位通信资产中的宽带业务关联资产为公司价值管理短板。组织公司跨专业的共同协同工作,设计并成功实施低效资产的价值提升方案,达到了堵塞内控实质漏洞,提升企业资产价值,增强EVA创造力的目的。通过本项目的实践总计为公司节约投资、节省网运成本及挽回收入损失合计3030万元,经济效益明显。     

供应链物流企业管理模式的创新分析

随着我国交通运输业的不断发展,我国物流行业也开始蓬勃发展起来。许多的物流企业开始涌入中国市场,现代物流企业间的竞争也随即加剧,如何在新的时代背景下创新企业管理模式提升企业竞争力又是一个难题。供应链管理应运而生,成为了现代企业物流管理的重要模式。供应链管理可以利用互联网,将各个贸易参与者在已经建立好的网络节点之中,进行业务的查询、享受业务服务。     

引领价值创造 提升财务价值

会计人员的职能和作用正随着经济社会发展和企业运行复杂性提高而不断提升。同时会计职能的发挥在不同行业和企业都存在不均衡现象,会计人员创造价值、提升价值空间很大。因此无论是企业领导层还是会计人员,都需要转换观念,重新认知会计职能发挥对企业发展的重要意义。具体而言,需要从公司发展战略、业务融合和全面预算管理、绩效考核管理、风险管理、资金资产管理以及会计创新等方面着手。使会计人员在企业中创造价值、实现自我价值。     

金蜜蜂：共同愿景,共同行动

本次论坛以＂金蜜蜂：共同愿景,共同行动＂为主题,体现出中国企业社会责任已经进入到强化实践、注重合作、提升价值的新的发展阶段。以＂金蜜蜂＂为代表的中国企业,在追求可持续发展、共筑可持续未来的共同愿景的指导下,履行社会责任的意识不断提升、行动不断深化、跨界合作不断增加,示范作用不断显现,有力推动着中国和谐社会的建设。