加强珠海广电集团财务执行力建设的几点思考

面对广电产业集团化改革新的形势，作为涉及企业经济活动的所有领域，贯穿经营活动始终的财务管理工作，加强执行力的建设，才能为实现集团资产保值增值和可持续发展的战略目标提供坚实的保障。如何加强执行力的建设，我就此结合珠海广电产业集团化改革初始阶段谈几点思考。     

与众不同，走向成功——江苏广电集团以31．93％的增长速度跃过周年生日

2002年是中国广播影视集团化大力改革的一年,这一年里,中国广电积极探索集团化过程中的新体制、新机制,并逐步深化,全国完成了14个广电集团、总台及4个电影集团自上而下的组建工作。由于全国广电的大力改革,2002年,全国广电呈现出全新的气象:广播影视已经开始实行政企分开;各集团的领导和组织体制建设得到加强,集团化内部的"化学反应"加快,内部结构调整和资源整合,人事、财务和资源开发三统一取得了明显的进展;省级广电将成为更名符其实的"省级广电":跨行业,专业化的分工将更趋细致,网台分离将摆脱一些现实中的困境。中宣部副部长、国家广电总局局长徐光春同志指出:本世纪头20年将是广     

广电集团经营模式下的内部审计构建——以江苏广电集团为例

集团化经营是我国广电行业发展的必然趋势,集团规模越大就越需要充分发挥内部审计的作用;而内部审计的制度化和体系化正是集团化经营健康发展的前提和保障;该文以江苏广电集团为例,阐述了如何加强内部审计的制度化和体系化建设。     

关于广电事业单位预算管理的探讨

广电事业单位加强预算管理的意义:财政资源能实现合理配置;单位整体管理水平得到提高;监督财政资金高效使用。广电事业单位预算管理中普遍存在意识淡薄、管控机制不健全、预算精准度难度大、缺少评估的主要问题。加强预算管理要提高全民预算管理的认识;方法创新、进程合理;加强监督,提升执行力;在广电预算单位实施动态预算管理;加强预算单位管理队伍建设。     

浅谈广播电视财务管理的现状及对策

目前,我国广电事业正逐步实施集团化发展战略,广播电视产业面临新的机遇和挑战.财务管理工作是各项经济工作的核心,要发展壮大广电产业,就必须具备科学系统的广播电视财务管理体系,必须通过财务核算来进行经营决策,运用财务分析指标去评估广播电视经营成果.     

1993年——2007年广播电视行业政策分析

随着经济的发展、科学技术的进步、人民生活水平的不断提高,广电行业已经迅速发展,传媒产业在社会生活和国民经济中的地位正在迅速上升本文通过对1993年到2007年广电政策的简要分析,分析这一阶段的广电政策我们可以看到十四年间广电管理体制的变化轨迹,广电管理改革的变化倾向,对进一步加强和调整广电管理和广电产业政策是有一定启示意义的。     

人生朝露 技术千秋

我们团队对数字新媒体的研究，始于不经意的闯入，1995年开始做媒介经营的研究，从媒介受众内容需求、内容编排、广告经营、集团化改革等一步步深入。在进行广电集团化的课题研究时，我们常常被一个非常简单的议题所困惑：     

西部城市广电媒介突围

20世纪90年代以来，中国广电遭遇竞争困境，面对国内电信和国外播出机构的双重入侵，广电积极寻求突破，从网台分离、有线无线合并到制播分离、频道专业化到资本运作、集团化再到网络整合、数字化，也出现了让广电人振奋的成功个案，如无锡广电集团的成功运作，淄博广电的多元化产业经营，青岛、佛山等地的数字化整体转换等。中国广电在艰难前行中一步步蜕变。     

企业执行力建设探讨与实践

执行力是一种现代管理理念,执行力建设在企业中地位十分重要。从执行力内涵入手,分析了目前企业执行力不到位的原因,提出了加强执行力建设对策,总结了企业执行力建设的实践。     

浅析G电视传媒集团的财务管理问题及对策

随着我国文化传媒业改革的不断深入,广播电视行业的产业化、集团化进程已基本实现,如何适应新形式,进一步提高G电视传媒集团的财务管理水平,助力集团实现规范管理、发展壮大与风险防范,是广电财务人思考的课题。     

集团化愿景

全球化的今天,网络化的时代,市场成为集团角力的舞台,饭店业的集团化轨迹也正是顺应了全球饭店业发展的趋势。在我国改革开放不断深入,国民经济持续繁荣,旅游产业规模显著扩大的背景下,旅游饭店业的集团化发展越来越受到各方广泛关注。"饭店集团化"已成为业内久议不衰的热门话题,业内的关键词之一。中国饭店业经过了近30年的市场化发展,在市场繁荣、资本介入和公司品牌建设的共同推动下,我们本土的饭店变得越来越强大。通过集团化建设来加强饭店产业的整体竞争力一直都是整个行业不断追逐的梦想,是所有饭店人的愿景。     

加强执行力建设在煤矿企业管理中的重要性

本文结合贵州煤矿赋存条件复杂和职工队伍综合素质偏低的特点,对煤矿执行力的现状和不足做了进一步分析,如何加强执行力建设及加强执行力建设在企业管理建设中的重要作用作了深入浅出的论述。     

安徽省淮北市工商局执行力建设掠影

2009年初,淮北市工商局提出大力开展执行力建设活动。他们以思想教育为执行力建设的切入点,以干部队伍的素质建设为执行力建设的关键点,以强化责任机制为执行力建设的着力点,采取针对性的措施,有效提升了干部队伍的执行力,全局上下形成了团结和谐、     

关于供电企业文化建设的思考

面对知识经济浪潮和电力改革走向纵深的新形势,供电企业必须高度重视企业文化建设,结合社会主义市场经济和供电企业实际,坚持以人为本,加强执行力建设,加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。     

牡丹江广电的另一种成功

虽然牡丹江广电市场化、企业化、集团化运营起始于l999年。改革5年来，按照“有利于新闻宣传的正确导向、更好地发挥媒体的喉舌功能，有利于满足受众文化需求、不断提高资讯质量，有利于合理配置和利用现有媒体资源、促进传媒产业开发，有利于形成与市场经济相适应的符合新闻规律的工作机制、用人机制和分配机制”四个基本原则取得了令人称道的业绩。但这并不广为人知，这个地处黑龙江省一隅的传媒机构，     

盘点——广电年开启大场面

继2001年西新工程年和2002年安全播出年加强广电软硬件设施建设之后，国家广电总局把2003年确定为网络发展年和广播发展年。相对于其他媒体，广电在2003年迈出的改革发展步伐无疑更令人瞩目，将2003年说     

旅游资产集团化发展战略研究

旅游作为第三产业的支柱性产业,其集团化发展是个新兴的事物,在我国,刚刚起步的旅游企业在缺乏相关理论指导的情况下在实践中发展碰到非常多的问题。在全球化竞争的时代,我国旅游企业的规模、品牌建设、战略规划、人力资源管理等等方面都比跨国集团要差很多,面对着激烈竞争的市场,其改革势在必行,为了全面提升竞争力,我国企业家和学者对旅游资产集团化的研究更加深入,关注更加强烈。本文基于此背景,从旅游企业进行资产集团化的动因出发,分析旅游企业在集团化进程中的障碍,进而提出集团化发展的战略思路,最终提出对旅游资产集团化的见解,以期望本文对实际旅游业的发展起到一定的作用。     

基于集团化办学的物流管理专业教学团队建设的创新研究——以湖南现代物流职业技术学院为例

现代物流业的快速发展,使得物流人才缺口加大。集团化办学模式下,高等院校加强物流管理专业教学团队建设对于全面提高物流专业教学质量,培养优秀物流专业技术人才具有重要意义。本文介绍了集团化办学的内涵及加强物流管理专业教学团队建设的意义,并以湖南现代物流职业技术学院为例阐述了基于集团化办学的教学团队建设思路与管理策略。     

浅谈供电企业文化的建设与管理

面对知识经济浪潮和它力改革走向纵深的新形势，供电企业必须高度重视企业文化的建设与管理，结合社会主义市场经济和供电企业实际，坚持以人为本，加强执行力建设，加快构建富有时代精神和行业特点的供电企业文化。     

上海光电子产业发展现状相关建议

上海光电子产业拥有较为齐全的产业门类,主要涉及光电显示、光通信、半导体照明、光存储、激光、太阳能光伏等六大领域,产业链相对完整。在产业布局上,主要形成以园区/基地为重心的产业格局。未来几年,上海要加快发展光电子产业,加强对光电子产业的规划,加大对光电子产业政策的聚焦、执行力度,明确产业方向,重点建设一批产业基地,提升公共服务和创业孵化水平。