财务总监该做什么？

财务工作对于一个企业至关重要：会计和财务工作联系着企业经营和管理的各个方面和环节，有效地整合着企业体系，使企业战略通过价值链的方式予以确定。财务总监是监管会计与财务工作的主要责任人，概括说来，其主要责任是分析和促成企业增长的机遇，建立绩效衡量架构，了解和管理商业风险。但，财务工作往往琐碎而繁杂，那么，其具体责任应该是什么?     

谈谈商业企业管理原理的几个问题

什么是管理? 管理是社会化共同劳动的产物。企业管理是对一个企业内部的管理,即是指在一定生产方式下,依照一定的规律、原则、程序和方法,对企业的人、财、物等资源及其经济活动过程进行有效的计划、组织、指挥和控制,以取得最佳经济效益的过程。管理的原理——两重性企业管理具有两重性。管理一方面同生产力和社会化大生产相联系;具有自然     

北仑非公企业党建中的激励机制

在非公企业中成立党组织是“党建工作的一个新领域”，因而在非公企业中建立基层党组织，对党员进行管理，充分发挥其联系企业职工的桥梁作用，就显得尤其重要。     

关于对采购与供应链之间的关系分析

在现代企业的经营管理理念中．供应链管理是一种新兴的管理模式。其功能方向贯穿于经营企业从原辅料采购到产品销售为终端的全过程，是一种流程化的管理理念。供应链管理要解决的首要问题是供应链之间各个组成部分有机地协调配合，以期待实现最佳的企业效益。从企业内外供应链管理两方的关联因素可以得出，采购模块是最直接的功能连接点。因此，在相应的经济活动中，采购管理是供应企业和中间层企业联系的紧密纽带，也是中间层企业与其下游企业一切经济活动的开始。     

世纪之交的企业管理发展趋势

世纪之交的企业管理发展趋势□单宝２０世纪的历程即将走完，２１世纪的曙光喷薄欲出。处于世纪之交的企业管理发展趋势，对于企业来说，不能不考虑和思索。企业管理发展有其自身的规律，有其自身发展的历史趋势。中国企业在努力提高企业管理水平时，必须认识和掌握企业管...     

成本性态分析方法与竞争优势战略的选择

成本性态理论与称成本习性理论，是管理会计的理论基石之一，它揭示了在一定范围内成本总量与产品数量之间的规律性联系，一般把成本的这种习性称为成本数量习性。本文引入成本的另一习性——成本效能习性，并通过分析成本效能习性，来揭示成本与质量、功能、效益之间的规律联系。成本管理的最终目的是使企业在竞争中获得战略优势地位，企业在竞争中采取的三种基本战略为：低成本战略、差异化战略、目标集聚战略。本文立足于成本习性理论与竞争优势原理相结合，探索不同成本习性分析下的竞争战略选择及其评价。     

创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

浅析企业的固定资产管理

固定资产是企业资产极为重要的构成部分，在其中的占比较大，其与企业资产的安全性、完整性有着紧密的联系，对于企业长期健康稳定的发展有着十分重要的意义。现代经济形势的发展，传统的固定资产管理模式的缺陷越来越明显，其质量及效率均无法满足现代企业的发展趋势及经营情况。因此对固定资产的管理方法进行相应的创新及完善，实现简单高效的管理，提升资产的利用率。本文简单分析了企业固定资产管理的现状，并针对其提出了几点管理措施，包括企业固定资产日常管理、优化资源配置、规范交易活动等，为企业的管理人员提供一定的参考与借鉴。     

财务会计与管理会计关系探究

本文探讨了财务会计和管理会计之间的联系，并就二者之间的联系分析了在企业的生产经营中实现财务会计和管理会计有效融合的可能性，使财务会计和管理会计这两项重要的会计工作能够发挥合力，为企业的管理工作锦上添花，实现企业的有效管理，增强企业的竞争力。     

浅谈企业内部控制措施

企业内部控制系统，通常是指企业围绕风险管理策略目标，实施的针对本企业战略规划及各项业务管理而制定的管理措施，对企业中重要业务流程及发展详细制定并且要认真执行的风险管理规章制度和措施。实施内部控制是企业发展的必然，能够保持其资源的安全与完整，能够有效防范管理漏洞、保证会计信息的真实可靠。科学的内部控制机制就是利用企业内部分工相互制约、相互联系的措施及程序，是一种有效管理工具。     

研究会计规律强化会计管理

会计有两大职能,一是核算,二是管理。企业在实施会计核算和会计管理时,要把握会计规律的概念及特征,重视会计规律的研究,发挥会计应有的作用,促进经济的发展。一、会计规律的概念及特征会计规律是经济活动中会计现象内在的、本质的必然联系和必然趋势。这种联系不断重复出现,在一定条件下经常起作用,并且决定着会计向着某种方向发展的必然趋势。     

创造技法在现代企业管理中的应用

创造技法在现代企业管理中的应用吴硕创造学是一门研究人类创造发明活动规律的新兴学科．也是一门综合性非常强的学科．与边缘学科的教育经济学、历史自然学．与模糊学科的系统论、信息论、控制论都有一定的联系．特别对企业管理的改善和探索具有现实意义和深远影响。目前...     

思想政治工作与高速公路企业发展浅析

思想政治工作与高速公路企业发展有着密不可分的联系，思想政治工作是高速企业发展保持正确航向，营造和谐氛围的重要保障，高速企业日益强大及管理日益高效为推进高速企业思政工作提供了有力支撑，只有两者有机结合，才能既保持高速公路企业沿着正确的方向前进，又实现其健康持续发展。     

国有经济布局战略性调整的基本思路

如果我们将国有企业按规模分为大企业和小企业；按技术管理指标分为高素质企业与低素质企业；按行业间的联系规律分为上游基础性原料性行业和下游加工性行业；按其社会功能来分为公益性福利性行业和非公益性行业的话，调整国有经济的战略布局，总体上可概括为“四进四退”：（一）国有经济进入具有一定规模的大企业和企业集团，从中、小企业中逐渐退出。大企业和企业集团具有合理先进的功能和作用，对于一国经济发展意义重大。一是具有示范带动作用。大企业和企业集团作为国家经济活动的主体，以其雄厚的资金、庞大的规模、先进的技术、众多…     

民营企业生命周期与民营企业发展战略研究

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律，企业发展到一定时期，其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象，结合齐齐哈尔市民营企业的实际情况，分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点，制定民营企业的发展战略。     

如何实行简单管理

所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中，能够准确把握问题的本质，找出事物的规律，去除一切多余的工作环节，致力于提高企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。简单管理要求企业领导者有较强的思辨能力，准确把握规律，抓住问题的关键，将复杂的事情简单化。     

管理创新：企业竞争优势的关键

管理创新：企业竞争优势的关键秦陇一（兰州商学院企业管理系，兰州，７３００２０）一、管理创新的内涵我国学者普遍认为，“企业创新”包括企业管理创新、产品创新、市场创新和企业制度创新等内容。笔者认为，管理创新是企业创新的核心，它将企业的各种创新活动联系在一...     

实施全面预算管理 推进企业科学发展

一、企业实施全面预算管理具有重要意义 全面预算管理（OBM，Overall Budget Management）是按照企业制定的发展目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统并自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。     

基于价值链的企业技术经营分析

一般可将企业进行价值创造时所产生的经济活动称作是其生产经营活动，该活动是一种相对较为繁杂的动态进程。企业在为其股东以及客户、员工等等利益集团实施价值创造时所开展的所有经济活动总称可被定义为价值链。结合变化较多的企业内外部环境所实施的价值管理工作即为价值链管理分析，其占据着企业战略管理的关键应用地位，企业能够获得长久发展跟此项工作有着直接且必然的联系。在此，本文将针对基于价值链的企业技术经营进行简要分析探讨。     

公司财务管理中的财务指标分析

财务指标分析是认识企业管理本质的锐利武器,也是企业领导层进行决策的重要依据.财务指标的分析集中表现在善于透过现象和外部联系,以财务指标的变化趋势,揭示企业在生产经营活动中的本质与规律,以及利用这种发展变化的趋势来深入地考虑问题,进而系统化地解决问题.