2003广州新人居“双十佳”提名企业篇——广州正域地产投资有限公司

这是一次对2003年广州最具影响力房地产企业的高度总结。在风云变幻的房地产市场浪潮中，冲不掉抹不去的是这些企业留下的榜样足迹；这是一次心灵聚会，在幻影灯高转的大舞台上，流露的是2003年度广州房地产企业最倾情的演出，轻盈的舞步是健康的最好概括：这是一次没有终点的约会，当企业的强劲凝聚力升华为行业领导力的时候。市场也就迈开了轻松的步伐走向更成熟。     

营销的嘴巴消费

营销的宗旨是通过打动消费者从而让企业获得盈利，而对于满意的顾客来说，他们如果愿意将自己对于企业的产品或者服务的经历告诉别人，并一传十、十传百，这种力量将是巨大的。让人们口口宣传，重视营造人们的口碑无疑是最好并且最廉价的广告形式，特别是在当下消费者生活节奏紧张并缺乏足够的时间来研究、对比各类企业的产品和服务的时候，     

如何成为轻松的管理者

企业的管理者凡是终日忙得不可开交的时候。甚至感到顾此失彼、忙于应付的时候，最好审视一下自己的管理手段和方法是否对头，是否需要作一些必要的调整。     

从豪情到淡然

《中国企业家》2010年第16期《德隆旧部》但凡我们用生命去赌的,一定是最精彩的。唐万新说这句话的时候,德隆正处在快速扩张之中,这也是德隆败局的最好注脚。2004年的暴风骤雨是关于德隆最后的疯狂。如今,闪光灯和麦克风都已远去,是时候做个总结了。而总结的最佳人选,不是其他企业的老总,也不是经济学、管理学的专家,而是德隆人自己,是德隆旧部。     

宗庆后：我最大的价值是更新观念

1987年宗庆后在决定承包杭州市上城区校办企业经销部的时候，他肯定没有想到，二十来年后他因此成了中国最具财富权力的那个人。     

找合适的人才是最好的人

我们2006年创业做库巴，3年做到1700人的团队。这次做大朴网，到现在正好是一年的时间。今天主要给大家分享“合适的才是最好的”。创业企业在启动的时候，最难的就是搭团队。搭班子、定战略、带队伍中逻辑关系到底是什么？以前觉得这都是一句废话，后来自己做企业，觉得不是，它的内在逻辑关系和创业感悟都在里面。     

每个人都是商业文明的—部分

企业家们坐在一块的时候,取得很大成绩的时候,经常雄心万丈,觉得我们这个群体了不起,自己了不起。但我们做得最好的,最了不起的,也就20几年,50年的几乎一个没有。清末民初1900年前后,从张謇那一批人到后来军阀时期：再到解放初期,企业家的人数也不少。现在想想,除了荣毅仁一个人,其他的都没有善终。从历史长河来看,我们再怎么了不起,也可能不值一提,企业是不是以后能长期继续下去,真的值得我们好好思考。     

危机后靠什么赢得竞争

我们公司现在最担心的，不是危机什么时候结束，而是新一轮经济起飞的时候，我们靠什么跟上去。40年来，我做了三件事：一是从作坊起家建立了规模企业；二是从田野走向世界，发展成跨国集团；三是从世界飞回田野，反哺农业。     

HP“对手是自己”：惠普的自我“实验”

在惠普看来，说服客户向IT的新型态转型的最好理由是自己先做好这一点，除此以外，还要把自己“模拟”成客户，说服自己。当CIO们开始承担企业业务驱动的时候，这样的变化使得IT成为企业发展目标的重点，企业需要向IT新型态进行转变。     

《海角七号》再现“最好的时光”

2008年在台湾最流行什么？是电影《海角七号》。《海角七号》已经超越电影领域，成为台湾岛内最火爆的文化以至社会热点。带动出强劲的“海角”狂潮，连刚刚过去的两岸历史性的交流活动中，都有“海角”风情的出现……但是。一件特别雷人的事情是，大陆的观众什么时候才能等来这“最好的时光”呢？为什么“海角”如此美好呢？     

认清形势调正航向找准企业在市场中的位置

一、中国企业发展进入了最好的关键阶段对于中国企业当前的发展情况 ,大家应该有一个清醒的认识。现在是我们中国企业发展最关键的也是最好的一个阶段 ,怎么样看待这个问题 ?1、形势大好超出意料 ,值得珍惜新世纪开始 ,特别是加入世贸组织一年多以来 ,可以说是一个很好的开头。 2 0 0 2年的经济实现了比原来预计更好的发展。有人说出乎意料 ,实际上也是意料之中的 ,只不过预测的时候有时候高一点 ,有时候低一点 ,留点余地。从去年一系列的数字上来看 ,确实是多年来少见的形势。ＧＤＰ突破了 10万亿元人民币 ,达到了 8%的增长率 ,世界经济增…     

做好人很重要

企业家坐在一块的时候,经常雄心万丈,觉得我们这个群体了不起,自己了不起。但我们做得最好的,最了不起的,也就20几年,30年的几乎一个没有。清末民初的时候,1900年前后,从张謇那一批,一直到后来的军阀时期,再到解放初期,这批企业家的人数也不少。现在想想,除了一个人（编者：似说荣毅仁）,其他的都没有善终,结果都不好。从历史长河来看,我们再怎么了不起,企业是不是以后长期的能继续下去,真的值得我们好好思考。     

五问四川服装业——1问 服装节被迫变脸？

在全国人民人均可分得10件衬衣的时候，四川的企业仍在拉力赛似的生产衬衣：在江浙服装长驱直入所向无敌的时候，四川的企业还在相互残杀……四川一年的服装消费200多亿，川服只占了百分之几。四川的劳动力可以最便宜，川服价格宁折不屈……如果我们现在不谈四川服装，那就只有等到将来来谈处理它后事的问题——     

重视客户体验,让人们住的开心——鸿坤物业帮助孩子快速成长

<正>综述鸿坤以成为最好的社区生活服务商为企业愿景,"除了家人之外,我们希望成为您最亲的人,在您最需要帮助的时候,我们会第一时间出现在您的面前。"未来,鸿坤物业依然从客户角度出发,为鸿坤社区的业主提供更多贴心、安心、放心的服务,,让人们住的开心。     

责任创造价值——中国民生银行社会责任履行情况

中国民生银行成立于1996年，是我国首家全国性的民营银行，被誉为“中国金融改革的试验田”。面向未来，中国民生银行提出“做民营企业的银行、小微企业的银行、高端客户的银行”三大战略，努力成为中国效益最好、最有特色的商业银行。     

网络时代的“赢销”策略

从来没有一个时候，顾客像今天这样能如此自由和轻易地获取和分享信息。互联网在带给他们信息的同时，也给了他们权力。当今的客户比以往任何时候更处于一种凌驾的地位。他们需要最好的服务、最低的价格，并要求在最短时间里得到利益。与此同时，互联网也赋予商家这样一种能力，使他们能在网络时代利用信息技术全方位地了解顾客，满足顾客的需要，提高顾客的满意度和忠诚度。这就是网络时代给消费者购买行为和企业的营销策略带来的直接挑战，如何迎接这场挑战，成为网络时代的赢家，是经理人员的新使命。     

学会过冬

这是最好的时候吗?也许是;这是最坏的时候吗?也许是。对中国经济和中国企业来说,这正是历史上难得的黄金时代:从2002年以来,GDP增速一直保持在8-10%之间的高位,外汇储备盈余,进出口增长迅猛,全国各地都在大兴土木,海外正有一堆濒临破产的企业等着我们去收购,央行刚刚宣布人民币     

中国企业的下一个机会：成为价值型企业

当我决定为中国改革开放30年写一点儿东西的时候，我没料到自己会陷得如此之深。几乎每一个晚上，我都被所记录的企业拽入深思，每一次思考都焕发出振奋．每一串数据都引发无限的想象。这是一个充满诗意的年代。中国用30年的时间，缔造了一个撼动世界的神奇。当我试图来理解它的时候。才发觉这是一个关乎成长的最内核的思想，这30年教会我们辨别出事物最内部的秘密，即隐含在它之中的规律，更重要的是我们真的成长起来了。     

如何用好“新人”

每年这个时候，既是毕业生找工作的高潮，也是企业招募新人的最佳时机。如何从中找到最适合企业的人选，用好这部分新生资源呢？     

企业走向国际化的五大能力

能力一：策略性思考──掌握世界趋势对众多企业来说，国际化的策略性思考，意味着找出下一个前往发展的国家。不过，现在最拔尖的企业都不这么想了，他们决定国际化的同时，就已想好了全球的布局。此外，他们也不会在每个国家复制同样的商业模式，而是寻求最适当的模式。这些企业会自问：“如何以国际化为基础，将企业体系做最好的重组？”同时，企业思考的问题也不再局限于区域上面。他们会以国际化的角度思考，例如：“应该在世界哪些地方建厂？”“哪些国家可以找到最好的经理人？”“哪些国家的采购成本最低？”“哪些国家的开发设备最…