煤炭老工业基地振兴中紧缺人才培养的对策

紧缺人才已成为煤炭老工业基地振兴的主要瓶颈。对于煤炭紧缺人才的培养,必须构建煤炭高校和煤炭企业共同承担的机制,并实施紧缺人才的培养培训工程。同时,煤炭企业应营造良好的用人环境,吸引和稳定紧缺人才。     

国有煤炭企业大中专毕业生供需情况浅析

国有煤炭企业在毕业生供需方面因诸多方面的原因影响，存在着结构性矛盾。要解决这种矛盾，一要营造尊重人才，爱护人才，关心人才的氛围，二要对毕业生的培养与引进并重，三要努力提高企业的经济效益。     

煤炭企业技能人才短缺的思考

随着煤炭企业生产机械化程度的不断提高，技术工人的作用也越来越大，对技能型人才的需求也随之增加。但是，由于煤炭行业生产岗位的特殊性等原因，煤炭企业技能人才严重短缺，制约了新技术推广和新成果转化以及煤炭企业的发展。只有深化改革，提高技术工人的地位和待遇，大力开展职业技能培训，才能彻底解决技能人才的供求矛盾。     

基于煤炭行业的人力资源成本会计问题研究

"十二五"时期是我国加快转变经济发展方式的攻坚时期,也是全省煤矿重组整合后的关键时期,人才与高端科技人员的利用与培养对其发展起着关键性作用。因此,在煤炭企业经营管理过程中,进行人力资源成本会计研究,通过提高人力资源投入效益对于提高整个煤炭企业经济效益有着重要的意义。论文针对我省煤炭企业人力资源成本会计的现状,提出将人力资源成本会计纳入煤炭企业会计核算体系中,并构建了人力资源成本会计的核算体系。     

国有煤炭企业人才流失现状及对策

现代企业的竞争实质是人才的竞争，人才是企业发展的关键。但是近年来，国有煤炭企业在市场经济大潮的冲击下，面临的人才流失问题日益严峻。一些煤矿急需的专业人才来源匮乏，部分人才知识结构老化，创新能力不强；特别是一些具有大中专学历的专业人才纷纷跳出煤炭行业，转到其他行业发展，这一问题已经严重影响到了国有煤炭企业的安全生产和正常生产经营活动。分析了人才流失的原因，并提出了相应的对策。     

核心人才管理提升方案研究

本文首先分析了平朔公司核心人才管理的现状，以及存在的问题，同时又从几个方面提出提升核心人才管理的建议，期望对其他煤炭企业提供借鉴。     

煤炭企业人才储备的探讨与分析

近年来,国内外煤炭形势看好,对煤炭的需求量逐年增长,这就给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战.煤炭企业在高速发展的过程中,人力资源常常无法满足其发展的需要,主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人才储备.因此,建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人才储备机制是解决其人才短缺的...     

国有煤炭企业薪资体系设计

当前，各行各业围绕科技人才特别是高科技人才的竞争愈演愈烈，许多地区和企业凭借其雄厚的经济实力和良好的创业环境，四处网罗人才。国有煤炭企业也不例外。许多煤炭企业意识到其长期不变的岗位技能工资已经不能适应社会、企业的迅速发展及不同员工的薪资要求，纷纷小心谨慎地改革现有工资制度，希望通过提高待遇到解决问题。     

国有煤炭企业人力资源开发管理的现状及思考

人力资源是煤炭企业生存和发展的基础,是重筑企业核心竞争力的关键因素。但煤炭企业人才密度较低,引进人才不易,流失严重等问题已经阻碍了企业的进一步发展,建立良好的人才引进机制,要完善员工培训制度,改善条件,留住人才,依托高校,构建煤炭专业特色人才市场和开发管理体系成为克服这些问题的关键。     

河南煤炭企业人才流失的调查与思考

目前，国有企业人才流失严重，已经影响了煤炭企业的持续、稳定发展。河南煤炭企业人才流失的特点是专业技术人才流失严重、后备人才队伍青黄不接、企业人才竞争处于劣势。人才流失的原因主要表现在体制、观念、薪酬和具体政策措施不当等方面。要改变这种现状，必须从观念上、干部管理体制上、收入水平上、人才培养机制和人力资源管理战略上采取切实有效的措施。