构建军队物资集中采购新模式——解读区域联合采购

区域联合采购,是军队物资采购系统在巩固和深化近年来以建制部队单位物资集中采购成果基础上,进一步拓展为以区域驻军为主体,在建制关系不变、经费预算体系不变、采购审批权限不变、财务支付渠道不变的前提下,汇聚区域部队单位和官兵个人需求,统一搭建采购平台,共同面向市场,联合组织采购的新模式。     

基于服务供应链的军队物资采购绩效分析

将服务供应链机制应用到军用物资采购绩效中,延伸军队物资采购的职能,通过定向物资供应商的方式将传统的物资采购机构转变成服务型集成商。从现阶段军用物资采购的方式演变路线中可以发现,该转变将是我国军用物资采购的一条发展路线,同时也是军队物资供应的一条必然选择,在该方式下能够有效提高军队采购效益,实现后勤物质与现代化战争的完全融合。因此,针对服务供应链的军队物资采购绩效进行分析,从而寻找出应用该方式的现存问题并加以完善,以期为相关人员或单位提供帮助。     

向联合采购要保障力——对驻潍坊部队开展物资区域联合采购的调查与思考

随着军队物资采购改革的深化发展，物资区域联合采购作为一种新型集中采购组织形式，正在全军部队广泛推行。作为2008年全军区域联合采购试点的参与者，驻潍坊部队见证了改革，参与了改革，更收获了改革带来的巨大成果。     

军队物资采购的风险评价

军队物资采购的规模大、频率高、范围广,是军队存在的物资基础,是整个国防经济的重要组成部分.本文以军队物资采购风险为研究对象,以采购风险评价的一般分析为基础,运用模糊综合评判方法构建了评价体系,并对军队物资采购进行风险评价.     

对军队物资采购效率的探讨

采购效率是评价军队物资采购综合效益的重要标准。军队物资采购工作不能只求规范不讲效率,否则就失去了存在的价值和意义,也不会被机关、部队和供应商认可。军队物资采购部门要高度重视物资采购效率问题,逐步完善采购流程,加速采购工作完成,不断推动军队物资采购工作更好更快发展。     

企业如何开拓军队物资采购市场

军队采购和军事物流与国内多元市场有着必然的联系。实现采购供需方的有效对接,不仅是军队物资采购机构的需要,也是国内生产企业和流通企业的需要。因此,如何开拓军队物资采购市场,怎样参与军队物资采购是值得研究的问题。一、军队物资采购的范围与特点(一)军队物资采购的范围。军队物资是指除武器弹药之外军队所需要的物资,主要包括后勤装备、战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、文化器材、被装、给养、药品、医疗设备、油料、原材料、机电产品、办公用品等。目前,军队物资的集中采购已经实行了采购目录制,要求单项或批量价值在30万…     

“军队物资区域联合采购试点评估暨推广工作会议”日前在济南顺利召开

2009年7月17-18日，由总后勤部主办，委托济南军区联勤部承办的“军队物资区域联合采购试点评估暨推广工作会议”在济南召开。参加会议的有总部有关单位，各军区、军兵种和武警后勤部军需物资油料部门、物资采购机构，部分试点牵头单位、供应商和有关院校等。     

军队物资采购评审专家管理探讨

军队物资采购评审专家队伍是军队物资采购评审工作的主体，其能力素质的高低直接决定军队物资采购评审质量，影响军队物资采购工作效益。当前，在评审专家队伍管理中，还存在着一些矛盾和问题，影响和制约着军队物资采购的建设与发展。加强军队物资采购评审专家队伍的管理与建设，不仅具有理论研究价值，更具现实实践意义。     

军队物资采购法律制度模式构建及立法建议

军队物资采购的特殊性要求必须严格按照军队物资采购法律制度组织实施。以现有的军队物资采购法律制度为依托,建立具有中国特色的军队物资采购法律制度体系,尽快出台《军事采购(采办)法》、操作性更强的《军队物资采购条例》、较为完整的《军队工程、服务采购条例》和《军队采购资金支付及审计条例》等。     

基于蒙特卡罗模拟的PPP项目特许期决策模型研究

本文根据电力企业采购工作的特点,结合采购过程关键要素及其控制要点,从"采购绩效指标体系的建立、"采购绩效指标算法的设计"、"评定细则的制定"和"评价过程信息化实现"四方面进行改善,构建电力物资采购绩效综合评价体系,量化和监控采购工作的全过程,改进采购工作流程,以实现物资供应链管理绩效提升为目标。     

军地应急物流一体化的构建及信息化采购的思考

军地应急物流一体化是军地在应急状况下有效实施救急措施的保证,而物资的信息化采购是实现物流一体化的基础,文中对军地应急物流一体化构建的对策进行了阐述,并从军地应急物资采购的模式和建立多元一体的军地应急物资信息化联合采购机制两个方面对军地信息化采购进行了介绍。     

浅谈加强军工科研单位采购物流管理的对策

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,也是供应链管理中的一个重要环节。企业为了提高管理水平,实现企业价值的重要作用,就需要加强对采购的管理。而军工科研事业单位物资采购管理同样具有必要性和重要性,同时由于单位性质、所承担的任务的特殊性也决定了其物资采购管理的特殊性。文章对军工科研单位采购物流管理中存在的局限性进行了分析,从制度建设、采购绩效评价、构建信息资源管理平台三个方面,探讨了加强采购物流管理的对策。     

完善我国军事采购制度的几点思考

军事采购是一项军事经济活动,相比政府采购而言具有特殊性。军事采购在发展过程中凸显出一些问题,本文认为应该从走出认识误区、加强教育培训、完善管理体制和提高采购绩效四方面入手来完善我国军事采购制度。     

基于价值链的军事物流核心能力刍议

按照价值链管理的思想,可以把军事物流价值链分为物质价值链、采购价值链、知识价值链和信息价值链,依据对价值链的贡献,借助层次分析法等分析军事物流的能力要素,得出军事物流综合管理能力、整合能力、处理突发事件能力等三项基本核心能力,并对提升军事物流的核心能力提出了见解。     

军队物资采购智能系统的构建研究

根据军队物资采购智能化发展的需要。提出了构建军队物资采购智能系统，论述了系统运行的网络环境、管理模式以及相应的支持系统。     

基于模糊评价法的军队采购服务质量评价研究

采用模糊综合评价法对军队采购服务质量进行了评价。首先建立了反映军队采购质量的二级指标体系,然后构建了一个评价军队采购服务质量的模糊综合评价模型,并将综合评价模型应用到一次具体的采购任务中,采用模糊法计算得到该次采购服务质量的具体分数。     

An optimization approach to strategic sourcing: A case study of the United States Air Force

The DoD annually procures billions of dollars worth of systems, supplies, and services in support of the national military strategy. Faced with budget cuts and other resource constraints, the DoD must transform its procurement process to ensure cost-effective sourcing of critical supplies and services. One aspect of current transformation in the DoD is the use of a strategic sourcing approach for the procurement of services at military installations. Using the Air Force's strategic sourcing process as our context, we developed an optimization model for selecting a set of proposals from among multiple offerors for services to be performed at multiple installations. The selection achieves the most favorable objective by balancing the confidence level in an offeror's past performance with the cost of services to the Air Force. The research findings, which are based on a realistic scenario, demonstrate improvements over the current sourcing process in both overall performance and cost.     

完善军队采购监督机制的对策及建议

分析了军队采购监督机制的基本内涵,指出当前军队采购监督机制存在监管法规不健全、内部和外部监督机制不完善等问题,提出了应从完善军事采购法律法规、增强采购监督管理的科学性和提高采购监督人员的管理水平三方面来完善军队采购监督机制。     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。     

军队物资采购最低投标价法下的博弈分析

从我军物资招标采购的实际出发,对最低投标价法进行了分析,同时分析了招投标过程中出现的逆向选择和道德风险问题,并提出了军队物资招标采购的一些建议。