国际EPC工程项目全程物流服务管理的思考分析--以恒逸文莱石油化工项目为例

基于国际大型EPC工程项目全程物流服务涉及的货量大、物资种类多且有大量特殊物资运输、专业性强、风险因素多、管理及控制难度大、沟通协调接口面多等特点,结合恒逸文莱石油化工项目全程物流服务管理的实际操作经验,探讨国际EPC工程项目全程物流服务管理方案的运行,通过把握物流环节关键点的认识,提高国际EPC工程项目全程物流服务的管理水平,保障工程项目物流的顺利进展。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

中国施工企业境外项目管理浅谈

以在印度和哈萨克斯坦多个项目的电站施工实践为基础,对国际EPC总承包工程中EPC各环节的管理中应特别关注的部分进行了总结,提出了一些建议,期望能为中国企业境外项目管理的提升提供借鉴。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

浅谈基于任务包的电站EPC项目挣值管理

文章介绍基于任务包开展电站EPC项目挣值管理的思路,论述挣值曲线生成和分析的方法,从而实现对项目成本和进度的联合管控。     

中外电站EPC项目安全投入对比研究

为了解国际EPC电站项目中安全投入的实际运作,通过对通过对比中外公司在同一项目的安全投入与绩效,将投入的各个组成部分及绩效进行量化对比、分析,找出中外企业在安全投入方面的差别,包括数值差别和组成部分差别,通过对比分析,进而找出国际EPC电站项目的最佳安全投入比例及相应管控措施。     

国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

印度JSG电站EPC项目印籍员工管理浅析

为了更好的适应国际化发展的战略需要，结合多年在印度EPC电站总承包工程管理的经验，本文对印度电站EPC项目人力资源管理进行了总结，将会对后续工程提供借鉴。     

电站EPC项目现场物资管理内部对标模型设计

EPC项目现场物资管理涉及环节多,信息量大,是EPC项目管理的难点和重点,笔者提出建立以"指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标"的对标管理模式,文中介绍了对标管理的作用和主要形式,设计了内部对标模型,通过具体案例分析了模型的实施过程,并对可能出现的问题和对策进行了探讨。     

国际EPC工程项目的费用统计与控制实践

因国际EPC项目建设环境与国内存在差异,国内造价资料体系无法适用。建立适应第三国度建设环境差异的项目费用控制体系,实现项目的费用控制目标,对国际EPC项目建设意义重大。本文通过在建的南美洲哥伦比亚的燃煤电站项目,系统地介绍了此项目的费用控制体系,供同类项目参考借鉴。     

森马服饰虚拟经营背景下物流中心运作模式探究

近年来,我国物流基础设施不断完善,供应链管理活动日益频繁,企业越来越重视物流作为企业的＂第三利润源＂在企业成本管理以及客户服务上的重要性,文中正是基于温州森马集团物流中心,在森马集团将服饰生产外包的＂虚拟经营＂背景下,对物流中心运作流程、模式等方面进行分析,探究出森马集团在正常运作的最基本前提下,以＂扬长避短,留强去弱＂为原则,集中力量开展属于企业自身的强项业务,整合供应链,完善供应链管理系统的物流中心运作模式。     

基于供应链一体化的第三方物流增值服务模式实践的研究

现代第三方物流企业的利润不再是来自运费、仓储费等直接费用的收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值——物流增值服务。而客户也越来越强调第三方物流企业能够提供“一体化”、“一站式”和“单点接触”的物流增值服务,而不是简单的成本控制。物流增值服务是国际物流发展的趋势之一,是第三方物流企业的核心竞争力。     

基于计算机管理的物资供应流程设计研究

设计了适应计算机管理的物资供应流程模型,提出了从《物资选用目录》和《合格供方名录》中选用物资,实行统一的物资代码、供方代码和采购计划编号,并把这些代码从物资管理的源头流转到最后,各环节的业务交接都以物资代码等为主要特性的一系列延续性的单据为载体,实现物流活动全过程的可视化。利用条码和其它识别码技术,提高实物流的自动化水平和效率。用物流标准化保证计算机流程管理的正常运行。逐步实现物资管理制度、流程和表单一体化的管理方法。     

基于分工理论的物流和供应链

从经济学分工理论和交易效率、交易费用理论的角度研究物流管理和供应链管理的产生和发展，揭示了物流功能的不断深化和企业的核心竞争力的提升互相促进的过程，从本质上认识物流管理和供应链管理与分工专业化的发展、经济发展的正反馈性，然后结合中国物流业发展现状和管理现状，分析促进中国物流业发展的途径。     

基于第四方物流的第四代港口发展模式研究

通过研究第四方物流与第四代港口的概念,分析两者之间的内在联系,提出了基于第四方物流的第四代港口发展模式。着重探讨了如何在港口发展过程中引入第四方物流理念,使港口得以依靠第四方物流在组建及优化供应链的管理优势,以全局化视角规划港口发展．推行对上下游物流企业的信息对接互动,形成稳定的物流联盟,提升港口管理水平与服务品质,并通过供应链紧密联系经济腹地,强化港口经济辐射能力,最终形成合力使港口由第三代跨入第四代发展阶段。     

高职物流管理专业第四代物流实验室建设

物流实验室建设目的是搭建物流理论教学与实践教学的桥梁,为学生提供实训平台,深化学生对现代物流理论的理解,提高学生的操作能力。随着近几年第四代物流实验室受到普遍的关注,建设第四代物流实验室成为提高高职物流管理专业人才培养质量的有效方法。文中基于对我国物流实验室的发展介绍,从五个方面分析了第四代物流实验室的建设目标,然后详细论述了第四代物流实验室的建设内容,最后阐述了第四代物流实验室的优势。     

发展浙西南山区农产品绿色物流的思考

浙西南山区是浙江省经济欠发达地区,素有“九山半水半分田”之称,农村人口占总人口的80％以上．农民经济来源主要依靠农业收入。近年来浙西南山区充分利用其优良自然环境．重视绿色农产品的开发．形成了浙西南山区食用茵、茶叶、高山蔬菜、水果、畜禽等特色和绿色农产品,但由于物流业发展滞后,绿色农产品价值难以实现,农民增收困难。论文结合浙西南区域特征及物流现状,从树立绿色物流观念、“共性资源”投入、物流模式选择、供应链管理、物流人才培养等方面进行了农产品绿色物流的探讨。     

基于SCM的现代军事装备物流模式研究

把SCM（供应链管理）理论与方法引入到现代军事装备物流中来,研究探讨了基于SCM的现代军事装备物流几个基本问题：基于SCM的现代军事装备物流内涵、构建策略以及物流与信息流模式等,旨在为构建一种新的装备物流保障模式,实现装备物流＂精确高效＂保障进行理论探索。     

供应链视角下农产品物流模式优化研究——以重庆市为例

大力发展农产品物流对于促进农产品流通,实现重庆城乡统筹发展和"科学发展、富民兴渝"具有重要意义。农产品物流模式成为了制约农产品物流发展的瓶颈。文章对重庆市农产品物流存在的问题进行了梳理和进行SWOT分析,在供应链管理的理论基础上提出了构建以"基于农产品物流供应链整合的集成模式"主导,以"专业批发市场主导物流模式"为补充的发展模式,进行了主体创新、制度创新等对策研究。     

物流管理专业中职-高职-应用本科衔接教育多层次培养物流人才模式探讨

文中首先对我国物流人才需求进行分析,并对物流人才进行了层次分类,然后结合职业教育中物流人才结构和职业教育的层次结构对应找出了我国物流人才培养中存在的瓶颈问题,提出采用中职-高职-应用本科＂直通车＂形式,将物流管理专业中作业、管理和规划三大系列人才与职业教育的层次结构相对应进行衔接教育,多层次培养人才模式。