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<正>工程项目管理是对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动,是一个团队合作力量的体现。一个工程的建设是建设、施工、监理、勘察、设计等相关单位相互协作、相互配合的成果。建设单位如何建立一支技术、管理过硬的项目管理团队,如何有效对施工单位、监理单位进行管理便成为建设方管理好工程项目的重点工作。一、如何建立一支高素质的项目管理团队建设单位作为工程项目的牵头人,在项目建设中起到决定性的指挥、协调作用,所以只有合理地建立一个有权威、有组织能力、效率高的项目团队,才能很好地进行项目管理。 相似文献
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工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目… 相似文献
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工程项目建设与管理所涉勘察、设计、施工等工作乃是一项富有创造性的科研活动。加强工程项目建设与管理中的知识产权保护，不仅有助推动“创新型国家”战略建设，而且有助维护工程项目建设有关各方当事人的合法权益。工程项目建设与管理单位可以通过著作权登记、专利申请、商标注册和专有技术权保护等方式保护其工程项目建设中所形成的知识产权，而当其在工程项目建设中遭遇知识产权侵权指控时，有关各方则必须认清其侵权情形、适时调查取证、明辨侵权责任，据实作出积极应对之策。 相似文献
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虚拟建设（Virtual Construction）——新型的工程项目管理组织模式 总被引：10，自引：0，他引：10
现代信息技术和通讯技术的高速发展对工程项目管理的思想、 组织、方法和手段产生了深远的影响,并且已逐渐在改变着工程项目管理的组织模式。本文首先分析了虚拟建设产生的背景,接着提出虚拟建设的概念和内涵,最后概述了虚拟建设实施过程中信息分类的方法,以期对虚拟建设这种新型的工程项目管理模式的实践起指导作用。 相似文献
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工程项目管理是建设单位控制工程造价的一个重要环节。从项目的建议书到项目决策最终到工程竣工、交付使用为止的全过程管理。笔者结合自己的工作经验，对工程项目管理程序及方法给出一些建议。 相似文献
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工程项目建设是一项复杂的系统工程,在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、政府建设主管部门以及与工程有关的其它单位等要素.这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动目标.这些要素间互相联系,也互相制约.为了使这些要素能够有秩序地组织有特定功能(完成工程项目建设)和共同活动目标(按工期、保质量,尽可能降低工程造价)的统一体,需要一个强有力的力量进行组织和协调,那么监理机构是组织协调的最佳选择. 相似文献
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工程项目管理不同阶段的内部审计方案 总被引：1，自引：0，他引：1
王道明 《中国高新技术企业评价》2008,(14):182-183
为了进一步做好企事业单位工程项目管理的内部审计工作,本文从工程项目管理的准备、过程、收尾三个不同阶段,论述了在不同阶段相应的内部审计方案设计策略,并根据这些设计策略制作了工程项目管理不同阶段的内部审计方案流程图。 相似文献
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建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。 相似文献
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