浅谈油库安全精细化管理

油库是化工企业油料存贮的重要仓库,如何保证油库管理的安全高效一直是人们关注的重点话题,油库的安全稳定是石化企业发展壮大的必要条件,油库的管理人员一直探索如何做到油库管理的安全,做到识别和控制油库运行管理中的安全风险,尽可能降低油库安全风险等级,通过精细化管理提升油库的安全防范级别。本文分析了精细化管理以及油库安全管理的重要性,对于油库进行精细化管理中的难点问题进行分析,并阐述了油库进行精细化管理的措施。     

航空导弹装备保障精细化管理问题研究

从精细化管理的内涵入手,结合航空导弹保障性质和现状,论述航空导弹装备保障实施精细化管理的必要性,分析当前航空导弹装备保障精细化管理方面存在的问题。根据当今科学技术发展和军队改革趋势,提出加强航空导弹装备保障精细化管理的措施。     

中国航空油料有限责任公司

中国航空油料有限责任公司(以下简称航油公司)成立于2005年9月,由中国航空油料集团公司、中国石化销售有限公司、中国石油销售有限责任公司三方合资组成。三方持有的股权比例为51%、29%、20%。公司注册资本38亿元。航油公司是目前中国较大的集航空油品采购、运输、储存、检测、销售、加注为一体的航空运输服务保障企业,是国际航空运输协     

探讨油库的精细化管理

油库是化工企业油品储存的重要区域,因此对油库的管理工作至关重要,如何保证油库的安全高效化管理,一直是石油化工单位对相关工作人员的重点关注问题。因此,针对油库实施精细化管理,是保证油库管理工作安全高效化开展的重要途径,以下针对精细化管理工作的相关要点以及具体的应用措施展开了分析和论述。     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

现代化油库建设存在的问题及对策研究

油库是储存石油的主要基地,油库设施的建设和维护在国民经济发展中拥有重要的地位。随着社会经济水平的不断提升,油库的现代化功能建设越来越迫切。就我国现有先进油库的功能来说还存在着诸多与现实需求不相适应的问题。基于此,笔者重点讨论了目前油库存在的不完善之处,并深入探讨可行的措施。     

中国油库安全管理存在的问题及解决措施

油库的管理至关重要。在大部分石油企业中油库起着保障生产的作用,在销售环节和生产基地中油库也同样重要。另外一方面,油库对保障国家经济战略的有效实施发挥重要作用。但是在当前的管理中,油库的安全管理方面有所欠缺。文章主要讨论了油库安全管理中存在的主要问题,根据实际情况提出了相应的改善措施。     

油库安全生产管理探讨

油库是我国油气储存的重要基地,油库生产管理安全直接关乎着国家经济建设的"咽喉"命脉。油库存贮的油料具有高挥发、易燃和易爆的特点,因此加强油库生产管理安全,及时发现并解除油库的安全隐患,避免安全事故的产生显得尤为重要。本文探讨了油库安全生产管理的重要性,发现安全生产管理中问题并对此提出解决措施供同行参考。     

青岛市黄岛油库火灾事故

重大事故回放:油库概况黄岛油库位于青岛市黄岛区,隶属中国石油天然气总公司管道局胜利输油公司,是山东东营至黄岛长输管线的末站。胜利油田的原油输送到黄岛油库后,经青岛港油码头装船南运或出口。     

二代居民身份证制证设备的维护与管理

结合制证设备的使用和管理情况,从设备、人员、管理等3个方面分析设备维护中存在的问题,提出开展设备精细化管理措施,提升生产效率。     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

大型油库自动化计量系统现状

随着我国经济的发展和科技水平的提升。以往油库运行中那种手工操作、工作效率低下和精度不高的情况已与时代的发展不符了。如今自动化计量系统已被引入油库油品的储运工作中,并作为油库的三大业务子系统之一而存在,对于整个油库的自动化系统的管理发挥着重要的作用。本文将主要就大型油库自动化计量系统的现状做简要的分析。     

航空油料质量管控常见问题和应对策略

航空油料质量管控项目包括安全管理、运输管理、经济性管理、清洁度管理等,要求所有的管控项目都要按照各类限制制度践行管理工作。基于对目前航空油料质量管控常见问题的分析,文章总结了这些问题的形成原因,并在此基础上提出针对这些问题的解决方法,通过提高航空油料质量管理工作的践行质量,从而提高燃油质量防止发生由燃油引起的安全事故。     

基于油公司体制的采油厂集成化成本管理模式研究

油公司体制下对传统采油厂成本管理模式进行创新具有十分重要的意义。文章提出了融战略成本管理、目标成本管理、作业成本管理和看板管理于一体的采油厂集成化成本管理模式,明确其内涵和特点,详细阐述了其主要做法,包括辨识增值环节、实现价值增值;强化六会联动实现成本管理与生产经营的有机统一;组建重点费用管理项目组,实现"三分三全"目标成本管理;绘制成本管理看板,实现成本管理的标准化、可视化与精细化。同时,给出该做法的具体保障措施。     

HSE信息系统在公路发油管理中的应用

随着HSE信息系统在我国石化企业的广泛应用,促进了HSE管理方式的转换,支撑HSE管理体系有效运行,促进HSE风险预防,提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用。文章着重对成品油油库公路发油管理中存在的问题,持续跟踪现场具体的HSE管理需求,简要阐述了油库为进一步规范和强化HSE现场管理,启用公路发油管理系统,取得了明显的效果。     

高速公路施工技术精细化管理分析

高速公路是我国实现交通事业发展的重要环节,对我国交通水平的整体提升有着积极作用。而高速公路建设对施工技术也有着比较高的要求,针对高速公路施工技术精细化管理进行分析和研究。     

油田企业财务精细化管理方法研究

油田企业财务精细化管理尚存在管理不够细致、方法模式不够新颖等问题,本次提出预算精细量化、成本精细列表、收支精细记录、核算精细统一的全过程财务精细化管理方法,并对此进行深入分析。在此基础上提出完善制度、引进人才、购买外包服务的保障措施,确保财务精细化管理顺利运行。     

煤矿企业机电设备精细化管理措施

分析煤矿企业机电设备管理的现状,并有针对性的提出几点改进措施,如规范的设备管理流程,细化管理对象,提升精细化管理能力。     

油库改造项目质量提升及自动化系统安全改造的措施探讨

近几年来,随着自动化技术水平的高速发展,自动化技术也运用到了成品油库中。在自动化控制系统的组成、油罐液位自动检测系统、油库报警消防系统以及自动化系统的安全保护等各个方面都存在许多亟待解决的问题。文章将围绕提升油库改造项目质量的措施探讨这一话题,以油库自动化控制管理系统及油库安全改造相关内容作进一步详细阐述。     

突破精细化管理的五大瓶颈

随着市场经济步伐的高速推进，精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。就我国目前的国情，特别是内地城市，精细化的土壤并不成熟，粗耕化和精细化的界线并不明显，企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。