第五部分 加强计划、统计管理的基础工作

1.什么是煤矿计划、统计管理的基础工作? 煤矿计划、统计管理的基础工作包括:标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度和教育培训6项。标准化工作是准则,定额工作是基础,计量工作是手段,信息工作是依据,规章制度是保证,基础教育是前提。     

统一认识 精心组织 落实责任 务求首战必胜——国家经贸委主任王忠禹在全国纺织工业深化改革调整结构工作会议闭幕时的讲话(摘要)

纺织行业率先脱困,是党中央、国务院作出的一项重要战略决策,是涉及国有企业改革和发展全局的一场攻坚战。压锭、重组、减人、增效,是以退求进、重振纺织的战略举措,是主动的调整,是积极的措施,是更高水平的发展,而不是纺织行业的萎缩。对于纺织行业来说,是一次极为难得的历史机遇。     

通往心灵深处的小径——吴国英艺术创作心路初探

我一直认为,艺术家的艺术观是社会心理学的,也就是说艺术作品是与艺术家心灵生活、心理活动、社会存在状态密切联系的.其实艺术家的艺术观也是其人生观、世界观、价值观在其艺术创作中的综合体现.如果他的作品是真实的,那么,无论其创作之时是否有意着力刻画,还是无意之间流露于笔端的都将是渗透着艺术家对人生、社会、艺术的理解和观照.那些坦露、融入、倾注自己灵魂深处对社会、对人生的忧思、诉求、不安、渴求和想往的作品,不仅是带有强烈个性特征,同时它必定是社会的,也是历史的.     

文学与管理

中国企业家的人文修养不到位,中国企业的未来实在是不太值得乐观。管理是科学,也是艺术,这是大家都常说的一句话。艺术的范畴很大,音乐、美术、电影、戏剧、雕塑等等,都是艺术,管理是什么艺术呢?我的思考是,管理与文学的相关性最大。文学是人学,管理的艺术性体现在管理者对人性的观察、理解、把握和掌控的能力。所以,下次说管理是科学与艺术的结晶,不如更确切地说管理是科学与文学的结晶了。     

企业管理层次论

<正> 企业管理是分层次进行的。首先是决策层,即经营层。负责制订企业的大政方针、主攻方向,是企业的掌舵者。其次是管理层,例如科室、车间,负责具体执行、落实厂领导的各项决策,是企业政策、决策、规章制度的落实者。再次是生产层,亦为作业层,是企业生     

多管齐下抓作风建设

加强干部作风建设是一项系统工程,建立健全教育、制度、监督并重的建设体系是关键。在这个有机整体中,教育是基础,制度是保证,监督是关键,因此,这就需要我们的教育、制度、监督多管齐下才能奏效。     

调整结构、提高效益的四大对策 关小 压大 限长 增短

<正> 控制总量、调整结构、提高效益,是今年冶金工业面临的三项重点任务,是相辅相成紧密联系、缺一不可的整体。其中,控制总量是大局,是前提,必须提到政治高度,横下一条心,务求必胜。调整结构是措施和手段,是连接上下两项任务的中心环节,是保证三项工作协调发展、顺利进行的关键,是过河的桥或船。提高效益是目的,是对前两项工作的考核和检验。     

当百年定制品牌再度遇见百年皇家园林

如果说,真正的文艺,是一个象征的世界,那么,这个世界里,生活、精神、升华是必不可少的.生活方式lifestyle是极其广泛的范畴.它,是衣、食、住、行,是工作娱乐、社会交往;它是物质与精神,更是价值观、道德观、审美观. 服装是一种特殊的语言.一场时装发布秀,可以是一种生活,可以是一种精神态度,更可以成为二者的凝练与升华——一个象征的世界. 8月6日,隆庆祥将融汇中西的匠心工艺,品味内敛的时尚新主张——“异华”为2018秋冬新品的创新与蝶变.     

制度化管理，不是空穴来风

制度化管理的内涵和意义 制度是实现目的的手段,是推进管理流程的重要工具,是管理思想、企业理念的外在体现,是劳作双方意志相互约定的文本外化形式,是一只看不见的、隐藏于企业整个运行体系中隐形的手,是人员绩效设定,促进、引导、评价、实现的重要因素.     

楷模是一面旗帜 更是一面镜子

<正>田明、薛梅是中国石化的楷模。他们长期扎根一线,用实际行动诠释了什么是责任、什么是坚守、什么是热爱、什么是严实。他们的先进事迹,不仅让我们感动,更带给我们正能量。在群众心里,楷模是一面旗帜,更是一面镜子,映照出什么是最有价值的人生。他们     

遵循经济规律提升煤炭企业经济效益

阐述了淮南矿业集团一方面眼睛向内,深挖潜力,降本增效应对“寒冬”;另一方面,拓宽眼界,在困难时期调结构、促转型、求发展等具体应对煤炭经济下行的举措,探索出了煤炭企业解困的新途径。     

新型无增塑剂的热塑性聚氨酯问世

亨斯迈（Huntsman）公司聚氨酯部门宣布推出两个新型未添加增塑剂的专利软热塑性聚氨酯（TPUS）材料。IROGRAN—A60E4902是一种邵A硬度为55的聚酯，IROGRAN—A65P4910是一种邵A硬度65的聚醚材料。这些牌号材料的主要特点是他们具有非常软的邵A硬度，无需使用增塑剂或其他改性剂，从而使它们适合用于在某些使用邻苯二甲酸盐或其他增塑剂可能出现问题的场合代替PVC。     

Why companies fail to respond to climate change: Collective inaction as an outcome of barriers to interaction

The urgent need to combat climate change is now globally accepted. Collective action at a global level is the key ability to respond to the threat of climate change. No individual company alone has the necessary resources and capabilities to tackle the unprecedented challenge of climate change. Companies need to engage in give-and-take exchange relationships with other companies to address climate change. Research on how companies interact with each of their counterparts to respond to the challenge of climate change is limited. Existing research on climate raises questions about 1) how companies interact in response to climate change and 2) why companies fail to craft collective responses to climate change? In an attempt to shed light on these questions, we use the network approach as a theoretical perspective to account for the ever increasing connectivity and interdependence in the business landscape and theorize on the consequences these phenomena may have for the study. The study is based upon an empirical investigation of public-private networks in Germany. Findings indicate that companies fail to collectively respond to climate change due to the multiplicity of interests of actors involved in the network which is aggravated by 1) economic reasoning; 2) weak actor bonds; and 3) differing perceptions of the rules of the game. As such, the present study contributes to our understanding of collective responses to the ever evolving challenge of climate change.     

营改增对交通运输业的影响及其对策

营改增作为"十二五"财税体制改革重要的结构性减税措施,其核心思路是降低企业税收负担,促进第三产业尤其是现代服务业的发展。本文通过分析营改增对交通运输业的影响,分析交通运输业营改增实施过程中存在的问题,提出进一步推进营改增工作和促进交通运输业发展的具体对策建议。     

顺应市场变化保持公司可持续发展

当前我国建筑市场竞争日趋激烈,国有建筑企业由于历史原因包袱沉重,所处的经济环境复杂多变,增大了企业的经营风险,降低了行业竞争能力。本文对国有建筑企业如何摆脱市场不利因素,确定正确发展战略,进行经济转型,防范经营风险作出了阐述。     

适应计算机管理的物资供应流程设计研究

<正>航天企业的物资供应流程是在半个世纪的物资管理经验基础上,结合航天企业的实际情况和统一采购思想,经过近10年的不断完善而形成的。但是航天企业现行的物资管理流程在工作中也暴露出管理粗放、流程复杂、接口不顺、异常情况下流程不完善等问题,再加上物流信息管理手段跟不上,相关部门间协调性差,导致一些无效工序,甚至产生相互间扯皮现象,造成物流经营成本偏高,响应速度与社会物流相比较慢。     

从穿孔卡片到PC再到iPods

30年来,分销业发生了翻天覆地的变化有一句谚语说道:总有一些事情不会改变。然而,电子分销业几十年来却发生了翻天覆地的变化,即使是同样的概念,其应用范围、复杂程度和理解方法都与以往大不相同,以“货架共享”为例,20 世纪50年代和60年代,由于竞争激     

创造条件、迎接入世、消除内耗、走向联合--关于我区煤炭出口工作有关情况的汇报

我区煤炭出口事业自六十年代始,经历了40年的风雨,发展到今天,已经成为我区煤炭事业的重要组成部分.在自治区的经济建设中起到越来越重要的作用.根据当前我区煤炭出口工作中发生的新情况,探讨如何在新形势下进一步做好煤炭出口工作,是我们面临的重要课题.