关于加强施工企业项目成本管理的探讨

一、施工项目成本管理 施工项目成本管理,即在工程施工期间,以工程项目为对象,以价值规律作指导,以预测、计划、控制、核算、分析和考核为内容,运用一系列专门方法,对施工项目、工程项目生产活动进行指导、协调、监督和控制的一种经济管理活动。     

论工程项目中财务管理的风险控制策略

在工程项目中,财务管理贯穿整个项目过程,包括工程项目施工前、施工全过程以及竣工验收后.本文以水利工程项目为例,论述财务管理在水利工程项目中的作用,面临的财务管理问题,以及控制策略等,以降低工程项目存在的财务管理风险,确保工程项目保质保量完成.     

浅析项目管理应落实措施确保质量进度平衡

工程项目管理是施工企业的"窗口"生产和管理的基点为,经济效益的源泉;提高工程项目经济效益是施工企业的必要任务.本文主要以工程项目管理为中心,从自身对项目管理为实践,简述重视工程项目管理,提高工程项目经济效益的必要性,提出了从人员、材料、机械、施工组织设计、质量和安全、新技术、风险管理与索赔、计算机辅助管理等方面提高项目经济效益的各种具体方法和措施.     

开展工程项目审计规范企业行为

工程项目审计是锦州铁路分局针对施工企业实行的以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础的新型施工管理制度———项目法施工而开展的审计。工程项目审计是内部审计人员依据国家法律、法规和铁道部的有关规定，根据施工企业工程项目管理办法和工程项目制造预算，按规定的审计程序，对工程项目从开工到交付使用全过程的成本费用控制、资金运用、经济效益以及工期、质量、安全控制进行检查，并对项目经理的经济责任进行评价的一项审计监督活动。其目的是强化项目成本控制，促进项目全方位管理，力求以最小的投入，实现经济效益的最大化…     

甲方管理人员施工现场管理技术探讨

在施工现场,甲方管理人员应当为结合自身的工程项目管理水平,规范公司各项目的施工管理,明确在工程项目管理过程中对施工单元等要求,以提高工程项目质量和进度等.     

浅谈园林工程施工管理

园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种,是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象,以项目经理负责制为基础,以实现项目目标为目的,以构成园林施工管理项目要素为条件,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障,对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。     

浅析建筑工程项目成本控制的原则及方法

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。通过对工程项目施工成本控制原则的阐述，分析了成本超支的原因，并提出了降低成本的措施。     

谈设计阶段项目管理

工程项目管理是以工程项目为对象 ,以项目经理负责制为基础 ,以实现项目目标为目的 ,以构成工程项目要素的市场为条件 ,以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度作保证 ,对工程项目建设全过程进行控制和管理的工程项目系统管理的方法和体系。工程项目建设的全过程是一个有机的成长过程 ,整个过程可划分为四大阶段 :(1)项目决策阶段 ;(2 )项目设计阶段 ;(3)项目实施阶段 ;(4)项目竣工验收及试生产阶段。各个建设阶段既有明显的界限 ,又相互有机衔接 ,这就决定了工程项目管理应该是项目建设全过程的管理。但是大多数人通常认为 ,工程项目…     

施工项目管理考核的问题及对策

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。作为施工企业来说，对项目经理部授权以后，企业管理层对项目既不能事事关心，又不能袖手旁观。从企业长期发展的需要出发，对项目进行考核，实施监督和控制是非常必要的。本文结合近些年来工程项目管理的实践，     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的"命脉",生产和管理的基点,经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理的问题,进行探讨和分析。     

电信施工企业材料优化管理

电信施工企业实行的是以项目施工为核心的企业经营管理体制。项目是施工企业生产经营活动的基本单位和成本核算基础。据统计,在工程项目成本费用的     

强化项目成本管理提高施工企业效益

工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段 ,是企业转换经营机制的基础和核心 ,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理 ,它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理 ,而成本管理体现在工程项目管理的全过程 ,成本项目收入占工程造价的 80 %以上 ,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。施工企业在推行项目经济承包过程中 ,只有以工程项目成本为中心 ,加强项目成本管理 ,才能提高经济效益。工程项目成本管理…     

浅议施工项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉。以施工项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的永恒主题。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

工程项目是施工企业的"窗口",生产和管理的基点,经济效益的源泉.以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题.当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要.本人结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨.     

分析如何加强项目管理的方法

工程项目是施工企业的“命脉”，生产和管理的基点，经济效益的源头。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理的问题，进行探讨和分析。     

施工项目成本管理方法

做好工程项目施工成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。本文介绍了工程成本控制的对象和内容,并从多方面对施工项目成本管理问题进行了深入探讨,从而为企业加强项目成本管理提供一些参考。     

浅析EPC管理模式在石油管道管理中的应用

<正>EPC(engineer,procurement,construction,设计-采购-施工)工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。EPC工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理,以项目的整体利益为出发点,通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合,优化配置,使整个项目的各项任务圆满完成。     

高层住宅工程建设项目施工中安全监理的控制探讨——以长沙某高层住宅项目为例

建筑工程施工安全监理是一项系统工程,施工过程体现了一系列的现场施工作业和管理活动,作业和管理活动的效果直接影响到施工安全。本文以长沙某高层住宅项目为例,首先简要介绍了工程概况,阐述了本工程项目施工安全风险管理的思路,对工程项目的危险源进行了识别与监控,制定了施工安全监理的控制措施,最后提出了工程项目施工安全监理的成效。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

如何在油田地面建设中大力推行项目管理

工程项目是施工企业的"窗口",是生产和管理的基点。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前我公司项目管理仍然存在诸多问题,不能适应市场发展的需要。如何在我公司大力推行项目管理,谈谈自己的一些认识。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的"龙头"近几年来,我公司每年承建的大小工程项目施工产值已达15亿