筑“三防”长堤 保一方平安

筑“三防”长堤保一方平安袁志和，赵斌四川省三台县农村信用联社辖１９个中心信用社，１个联社营业部，７９个信用社，９９个信用分社、储蓄所，１０５个信用站，现有正式职工６３９名。随着农村信用社体制改革的不断深化，如何开展农村信用社稽核、监察、安全保卫工作，...     

农民工家庭也能出人才

我经常接触一些文化水平低的家长．初中毕业甚至只上过小学。其中一些在教育孩子方面存在自卑心理。有的说：“我的孩子天生不是念书的料，因为家长就不行。”有的说：“人家知识分子，辅导孩子学习什么功课都行，我们连小学高年级的功课也辅导不了。”还有的说：“人家知识分子天天看书，家里的书报也多，天天熏也把孩子熏出来了。     

“防患”与“未然”

防患于未然，这是金融机构在布置安全保卫工作时常讲常说的话。但说归说，可“患”还是时有发生，不仅是在“然”前发生，而且在“然”后依然发生。 　　不是吗 ?在最近接到的人总行“关于近期银行系统连续发生被抢案件的通报”中不难看出，有些案件确实“防”得好，才达到了未“然”。但有些案件却在“防”中“然”了，这些“然”了的单位的上级领导在“然”前也可能多次强调“防患”，也可能对“患”查了出来，也可能整改通知书已下，但却“然”了。纠其原因，说到底还是对措施执行不力，敷衍塞责，以致酿成不堪回首的惨剧。 　　为此，…     

提高防范意识 强化管理机制——河北省廊坊市农村信用社实现6年无事故

河北省廊坊市农村信用社系统坚持“以防为主、以查促防、抓好典型、标本兼治”的指导思想，从思想教育入手，提高干部职工的防范意识，狠抓保卫队伍和安全防范设施建设，制定和完善安全保卫制度，加大检查督导力度，强化管理机制，人防、物防、技防能力显著提高，全辖信用社保持６年安全经营无事故。一、领导重视，统一认识，形成声势金融机构存在两大风险，一是经营风险，二是安全风险。该社充分认识安全保卫工作的重要性，正确认识安全与效益的关系，树立“安全出效益”的经营观念，把安全保卫工作列为一项重要议事日程来抓，作为联社、信…     

招聘“神逻辑”

近日，一则某农业大学招聘保卫处工作人员的公示，因其要求应聘者——全日制硕士、不限专业但要考察“论文科研情况”而备受质疑。对此，不少网友“吐槽”该招聘为“神逻辑”。该农大相关人员解释：“保卫工作具有规律性和科学性，做好保卫工作也需要对保卫工作规律进行研究。考察应聘者专业论文科研情况，     

“五道防线”保安全

湖北省黄石市城郊信用联社自1998年成立以来,始终按照“规范管理,强化内控,防范风险,稳中求进”的经营思想,牢固树立“安全就是效益”的观念,切实做到案件防范和安全保卫工作常抓不懈,实现了建社以来连续五年无经济案件、无安全事故、无违法违纪现象,保障了各项业务的健康快速发展。截至去年末,全辖信用社盈余面达80％。建立约束机制,构筑制度防线 黄石市城郊联社在建社之初,就把建章立制作为一项首要工作来抓。组织专门人员,依据国家的金融法律法规,结合农村信用社实际,按照实用性、合规性、先进性、权威性、可操作性的“五性原则”,     

奏响“人事改革”的“四季”乐章

绍兴市联社在新世纪的初冬推出“约束机制”和“激励机制”两者合一的“年薪工资”，为古越大地演绎起一首《冬之火》的绝唱。 为打破分配中的平均主义和大锅饭，调动积极性，绍兴市联社推出了以资产质量、效益为考核目标的绩效挂钩的县级联社主任（理事长）“年薪工资制”，对合理收入分配制度改革进行了有益的尝试。 实行“年新制”的两个重要环节是合理确定底薪和考核办法，绍兴市联社出台的试行办法充分考虑了这两点。办法对各县级联社主任（理事长）的底薪不实行一刀切，而是根据上年度各联社人均存贷款、存贷款总量、管理工作量和经营…     

“托老所”托起致富梦

去年3月,35岁的韩远蓉从五金公司下岗了,丈夫所在单位效益也不好,一家人的日子过得紧巴巴的。韩远蓉是个要强的女人,她给自己鼓劲说:“活人总不能让尿给憋死,被单位下岗了可以自找岗位上。街上那些个体户从来就没有在什么单位上过岗,人家的日子还不是照样过得有滋有味的。”韩远蓉经过市场调查,在这个几十万口的城市里,     

“三查”分离:提高贷款效益的重要途径

影响贷款效益的因素是多元而复杂的,解决它应该从哪里入手呢?牵动贷款效益的“牛鼻子”究竟在哪里?我认为,关键在于放款质量。因为有质量才有效益,质量是效益的前提,是效益的核心和基础,这已成为人们的共识。贷款又何尝不是如此。一笔没有质量保证的贷款,其效益有谁能够保证不成为零甚至是负数?所以,研究贷款效益,必须首先从研究贷款质量开始。那么,怎样才能有效地提高贷款质量呢?我认为,改革“三查”制度线性管理模式,实行“三查”分离,是解决贷款质量问题的重要途径。     

镇海区联社：成立“放款中心”

近期,浙江省宁波市镇海区农村信用合作联社（以下简称联社）的“放款中心”正式挂牌运行。这是浙江省核心系统运行以来,全省第一家成立“放款中心”的农村合作金融机构。“放款中心”的设立,是该联社持续加强内控建设,建立风险管理长效机制做出的一种有效尝试。     

“老倔头”终于不“倔”了

呼呼的西北风夹杂着不和谐的“音乐”，毫不客气地灌进我的耳朵。看着闫书记咧着嘴，双手捂着耳朵，我还是客气地说着：“不好意思，让你跟着受苦了。咱们还得试一试。”我和闫书记一边走一边商量今天的催收计划。我的耳边又响起了李主任的一句话：清收两呆贷款不是一件容易的事情，要晓之以理，动之以情，要因人而异。     

“零事故”的背后

河南省内乡县联社连续15年实现安全经营走进河南省内乡县联社的荣誉展室,首先映入眼帘的是墙壁上镶嵌的改革发展坐标图,从起伏的红、绿色线条上可以清晰地看到,该联社存贷规模和经营效益连年攀升,不良贷款、历史包袱逐年下降,却有一项纪录连续15年保持在水平线起点,那就是安全经营无事故。面对"零事故"的喜悦,内乡县联社理事长刘云武说:"内乡县联社深入推进人防、物     

学做成熟的“富人”

日前博鳌亚洲论坛秘书长龙永图在南京作报告说，我们虽然还不是很富，但也要开始学做成熟的“富人”，应该杜绝奢侈、浪费等“暴发户”心态，要有大国风范。西方发达国家很富，但他们的一些五星级饭店设施偏重于实用简洁，而中国一些宾馆的总统套房大得吓人，“洗澡的浴缸就大得能淹死人”。     

让客户接受“高价格”的技巧

一、当客户以竞品价格打压我产品时1．表现：“你们的产品太贵了，人家同样的产品比你的便宜多了!”2．分析：客户认为产品价格高，很多时候是因为没有选对参照物，因为“价格高”都是相对的。     

军事化管理锻造出的“铁军”品牌——吉林农信护卫队发展纪实

在吉林省联社成立之前,吉林农信系统的保卫工作一直缺乏规范统一的管理。既没有专门‘的武装护卫队组织,而且守押人员调换随意性较大,这给安全管理带来了诸多潜在风险。而如今,一支以军事化管理为特色的省级护卫队逐渐成长发展,成为吉林省农村信用社系统乃至全国安全保卫管理方面“叫的响”的品牌。     

取经末必“去西天”

如今，各地都在抓农村产业结构调整，一些农村基层干部急于开阔眼界，学习外地经验，发展特色产品，便当上了“唐僧”北上南下取经。然而，他们取了人家创收增效的“真经”回来，往往因不符合本地实际，却成了“梁山军师——无（吴）用”。 这些“唐僧”们耗费不少精力，花掉很多“经费”（公款），取来的“经”却不能在本地念。不客气地说，这些人只能是愚僧，实在当不得。学习外地经验，调整产业结构， 促进经济发展，本无可厚非，我们并不一概反对去外地取经。但应该学人家的开拓进取精神，学人家如何瞄准市场种田、驾驭市场的本事，而…     

严管“天保”工程资金的几点措施

“天保”工程资金是国债资金，是人民的血汗钱，我们必须对他负责。这个“负责”不仅仅是保证“天保”工程资金不被人为挤占、截留和挪用，更主要的是保证资金的使用要有效益，而且要有高效益，钱花了就要出成果，钱花了不出成果不行。我认为要管好用好“天保”工程资金，使“天保”工程保质保量按期完成，必须采取以下几项措施：一、要使全体“天保”工程资金管理者和使用者真正认识到实施“天保”工程的单位不是行政事业单位，实施“天保”工程决不是把原来的森工采运企业改为吃财政预算资金、吃事业经费的行政事业单位。“天保”工程资金…     

对“联社一级法人”经营管理模式的思考

为探索新形势下农村信用社新的经营管理模式，我们对溧阳市农村信用社“联社一级法人”经营管理模式进行了调研，结果表明：农村信用社“联社一级法人”经营管理模式有其独到的功效，但其体制缺陷同样也不可回避，选择哪一种经营管理模式必须与当地经济发展状况和本地农村信用社经营情况相适应。同时，“联社一级法人”经营管理模式的有效运作必须具备一定条件。“联社一级法人”经营管理模式的实证分析“联社一级法人”经营管理体制克服了过去农村信用社单兵作战、分散经营的弊端，带有明显的集约经营特征，对于提高农村信用社整体集约化经…     

“老上访”的笑声

2000年11月24日，我们一行3人对秋季农民上交情况进行明察暗访。上午10时许，见到黄圩镇大拐村，农民正在给老牛送草，便上前问主人姓啥名谁。老汉笑着边拿凳子边回答说：“你们不认识啦，我是前几次到你们那里上访的江信传”。接着我们又问，你家今年“两上交”交了吗?老江更开心地笑着说：“我家4口人，以前感到负担重交不起，先后到省市县上访。负担卡上全年应为230元，     

有“智”者事竟成

有人说：现在该做的生意都已被别人做完了，没什么好做的了。其实不然，众所周知，经商是一个“食脑”的行业，因此，只要开动脑筋做个有“智”商人，做什么生意都不晚，都有钱可赚。