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企业要想持续健康的发展,打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力,作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务.也是领导力的一个重要体现.一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升。就领导方式和领导风格本身而言,并无好坏之分,一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象,随时调整自己的领导风格和方法。不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式,不同的行业或产业也应该采用不同的领导方式。根据团队成员之间紧密合作程度的不同,团队可以划分为专业互补型、相对独立型和相互竞争型三种类型。相应地.不同类型团队的构建以及领导也必须视不同情况加以区别对待。通常来说,国内不同公司的团队管理模式大致有三种家长管理模式、总经理管理模式、顾问管理模式。团队管理模式并没有先进和落后之分,对企业而言,合适的就是最好的:每个企业都需要确定适合自身的管理模式,管理模式要适应于企业不同的发展阶段,企业任务性质不同的团队同样需要不同的管理模式,管理模式在某种程度上决定了企业的信息沟通和流转模式,能否保证信息流的畅通和质量,与企业的管理模式有很大关系。但是无论什么样的管理模式、无论什么样的信息沟通模式,人都是决定因素。 相似文献
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领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。 相似文献
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团队的运作方式几乎已经蔓延到所有的企业中。但是,并不是任何企业的团队都有良好的绩效。只有高绩效团队才能从根本上推动企业的发展,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于企业高绩效团队的建设。本文从我国企业团队建设中存在的问题入手,通过对高绩效团队特征的描述,提出有效设置团队目标、建立高效程序委员会、提升团队领导力、建立有效的团队激励机制等五个策略来打造高绩效团队。 相似文献
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英国教授约翰·阿代尔提出的以行动为中心的领导力理论在国外领导力甄选和培训中得到了越来越广泛的应用。本文系统深入地阐述了以行动为中心的领导力理论,并详细介绍了基于这种理论的团队领导者领导力培训课程的典型方案,课程内容主要包括领导工作实践练习、小组讨论、电影和案例研究,通过师生互动和学生更多地参与的方法,使学员能够认识和分辨领导职能并在实践中成功应用领导职能知识,最终有效提升领导能力。 相似文献
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企业领导教练是商业领域最令人振奋的一个新兴领导角色,在欧美发展这个角色与相应技术的20多年中,中国的企业也在逐步实施这个提升团队绩效水平的新领导力角色.在从事领导教练15年的体验中,深刻体会到作为一种新的领导力,企业教练技术需要完善和优化.本文将总结这些年来行业专家已经基本达成共识的新引导力,以期为下一步发展提供参考. 相似文献
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如何通过工作团队建设,使其成员的共同努力能够产生积极协同作用,使其团队的绩效水平远大于个体成员绩效的总和,实现1+1〉2,也许,我们需要一种新的思维方式。团队是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。具体而言,即是一群人以任务为中心,互相合作,每个人都把个人的智慧、能力和力量贡献给自己正在从事的工作。 相似文献
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This case describes the top management team’s transfer of power and change in the Wuhan Company of Zhong Yin Real Estate Group (ZY-REG). The company experienced acquisition of Haitian and ZY-REG, introduction of the Wanke management team, the general manager’s loss of control over the company, aggravating conflicts among executives, and abuse of power by a clique of managers. The new general manager Yang Ling took actions to reform and transferred power and responsibilities of each executive in the management team, withdrew power from his opponents, and standardized the decision-making process. The management team’s rebuilding was finally completed in June 2008, and the Wuhan Company was then back on track soon after. 相似文献
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研发团队创新行为对企业获取竞争优势至关重要。以往研究相对忽略了精神性因素对团队创新行为的动力机制。文章借鉴创新成分理论和创造力系统理论,聚焦于精神性因素对团队创新行为的动力机制以及团队外部社会资本的调节效应。通过对106个研发团队329名研发团队成员数据的统计分析表明:团队精神型领导对团队创新行为具有显著正向影响;团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间具有部分中介作用;团队外部社会资本调节了团队精神型领导对团队创新行为的正向影响,团队外部社会资本越高,团队精神型领导对团队创新行为的正向影响也越强,反之越弱。团队外部社会资本还调节了团队自省性在团队精神型领导和团队创新行为之间的中介效应,团队外部社会资本越高,团队精神型领导通过团队自省性的中介进而对团队创新行为的影响也越强,反之越弱。研究结论拓展了中国组织情景下精神型领导在团队层次的影响效应研究,也拓展了团队创新行为的精神性动力因素及其动力机制的实证研究。 相似文献
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从高层梯队理论提出到上世纪90年代初期,高管团队研究主要集中在团队人口统计特征对组织绩效的影响。从上世纪90年代中期到本世纪初,高管团队运作过程的研究开始大量出现。文章综述了2003年以来的高管团队研究文献,基于团队整合的理论基础,总结了资源整合研究、过程整合研究、公司治理背景下的整合研究以及更为宏观的跨文化背景下的整合研究的成果。文章还总结了高管团队研究从资源整合到过程整合的趋势以及研究方法的演进。 相似文献
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高管团队内情感冲突、企业家精神与公司成长性绩效关系的实证研究 总被引:1,自引:0,他引:1
根据对企业高层管理者访谈和163份有效问卷,重点分析高管团队内情感冲突、高管团队企业家精神和公司成长性绩效间的关系。实证研究发现:高管团队内情感冲突和公司成长性绩效显著负相关,高管团队内情感冲突与高管团队企业家精神显著负相关,高管团队企业家精神与公司成长性绩效显著正相关。并且,高管团队企业家精神在高管团队情感冲突对公司成长性绩效的影响过程中起着中介作用。 相似文献
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This paper examines organizational changes in Founder Group during 1999–2008, one of the leading computer manufacturers in China. It aims to reveal the basic logic behind the top management team’s behaviors for organizational change in firms facing difficulties. Results show that building a strong management team is a prerequisite for successful organizational changes. Furthermore, there is evidence indicating that top managers should make strategic adjustment, and seek solution to cash-flow-related problems to achieve successful organizational transition. 相似文献
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在知识经济时代,知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过文献研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。 相似文献
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Crisis Management & Team Effectiveness: A Closer Examination 总被引:2,自引:0,他引:2
Granville King III 《Journal of Business Ethics》2002,41(3):235-249
Being able to effectively respond in the event a crisis is relevant to an organization's survival. Whether or not an organization is prepared for a potential crisis depends upon senior officials, and other personnel operating within the company. Corporations with established crisis management teams are able to communicate and effectively respond in the event of a crisis. The purpose of this paper is to suggest effective crisis management depends upon several team-related factors that may influence an organization's response and its ethical responsibility. First, the term crisis is defined, followed by an overview of the differences between crisis communication and crisis management. Second, a review of relevant literature regarding teams and effectiveness is examined. Third, several propositions regarding team effectiveness and crisis management are provided. Finally, ethical concerns in regards to the crisis team and the corporation are reviewed. 相似文献
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Steven Segal 《Journal of Business Ethics》2011,103(3):469-483
In the context of uncertainty and anxiety regarding the role of leadership and management, this article explores the relationship
between Mintzberg’s concept of the distinction between the engaged and disconnected manager, Heidegger’s notion authentic
and inauthentic being and Benner and Wrubel’s distinction between two forms of professional practice attunement: an attunement
to technique and an attunement to lived experience. It argues that while Mintzberg outlines the distinction between engaged
and disengaged management, he does not develop an understanding of the conditions which lead a manager to be either engaged
or disconnected. The role of anxiety in Heidegger’s distinction between authentic and inauthentic being and the role of stress
and worry in Benner and Wrubel’s distinction between an attunement to technique and an attune- ment to the lived experience
of professional practice provides the basis for understanding the relationship between engaged and disconnected management.
After developing the theoretical perspectives of Mintzberg, Heidegger, Benner and Wrubel, two examples are presented: one
of the way in which an engaged manager experiences anxiety as an opportunity for greater attune- ment to lived experience
and one who experiences anxiety as a condition for disconnection and detachment from the lived experience of his leadership
practice. 相似文献
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Qing Miao Nathan Eva Alexander Newman Brian Cooper 《Journal of Small Business Management》2019,57(3):1119-1135
This study examines whether the exhibition of entrepreneurial leadership by CEOs within entrepreneurial ventures fosters higher levels of top management team performance and job performance of team members, and whether psychological safety explains such effects. Utilizing four waves of multisource, multilevel data from 262 team members across 56 top management teams, we find that the exercise of entrepreneurial leadership by the CEO leads to higher levels of performance at the team and individual levels, and that psychological safety mediates such relationships. 相似文献