超越“小康时代”——家电、数码和通讯产品可靠性发展走势

“小康”,这个富有中国特色的词汇,特指温饱有余,富裕不足的经济发展阶段。对于已经跨出国门,走向世界的中国家电业,对于已经拥有如华为、中兴通讯这种“世界级选手”的中国电子、通讯产业,可靠性技术的发展也亟待跟随时代的脚步,从“小康”迈向更高的阶段。     

华为陷“威胁员工门”暴露国际化深层次矛盾

一直以来，我都很关注华为，因为这是中国IT行业的标杆企业。最近华为发生了几个“小”新闻，觉得挺有意思，值得和大家分享下。一个是加薪。据华为称，今年下半年将对中高层员工薪酬进行调整，预计工资涨幅5％至10％。在通货膨胀大环境下，这对华为员工而言是个不错的消息。     

中兴通讯入选我国首批“创新型企业”

7月28日，在北京召开的“创新型企业建设工作会议”上，中国科技部、国务院国资委和中华全国总工会联合公布了首批“创新型企业”名单，中兴通讯等九十一家企业入围。中兴通讯董事长侯为贵作为创新型企业代表出席会议并在会上发言。     

在“冬天”养精蓄锐的华为

18年前，华为总裁任正非提出“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份”。虽然从追赶到跟随再到超越的过程，超过了10年，但今天的任正非和华为基本算是如愿以偿。     

美国国会指华为、中兴威胁国家安全

2012年10月8日，美国众议院情报委员会对华为和中兴通讯为期一年的调查结果浮出水面。这份52页的非保密报告草案称：华为技术有限公司与中兴通讯股份有限公司（000063，中兴通讯）的设备可能被用来针对美国民众进行间谍活动，     

诚信缺失：“中兴”文化重创

“员工股票激励计划”实施中的不诚信，为中兴通讯的企业文化留下致命伤。     

“二进宫”的命运

从今年初开始，就不断有李一男将从华为离职创业的传闻流出，不过最终的故事版本在10月6日尘埃落定，李一男加盟互联网公司百度担任首席技术官，两年“华为囚徒”的历史就此结束。     

接班人迷雾和“三个有利于”

华为出现接班人迷雾，看似坏事，其突是好事；看似迷雾，其实不迷。这件事一出来，舆论一股脑地把注意力引向了一个错误的方向，即“逼走元老”和“父子传承”。要想正确地解决问题，首先要正确地提出问题。     

艰辛“出海”

华为出海即遇严冬,在莫斯科被困5载;好不容易,进入北美市场却遭到跨国巨头思科的“刁难”;最让华为痛心的是,在老“根据地”亚洲市场上,一连串的丑闻案里老是出现华为的名字……历时九载,花费超过百亿,华为的出海之旅可谓艰辛异常。华为在全球化道路上遇到的各类挑战,国内其他企业在不久的将来也会面对。华为国际化的冰雪之旅,在某种程度上具有普遍的参考意义     

华为：地产“黑马”？——华为进军地产四大猜想

联想、清华紫光、同方、普天……越来越多的高科技公司正在和房地产发生着“鼠标 水泥”式的联姻。现在，又多了一个新加入者——华为。一贯喜欢和媒体玩捉迷藏游戏的华为这次也不例外，对“华为欲进军地产业”的传闻依旧三缄其口。     

华为从“冰雪之旅”步入国际化

华为总裁任正非说:“海外市场拒绝机会主义。”凭着这个信念,华为在俄罗斯度过了一段“冰雪之旅”。1998年,华为积极开拓俄罗斯市场,却不巧碰上了一场金融危机,俄罗斯整个电信业都停滞了。在这种情况下,华为不得不等待。用华为独联体地区部总裁李杰的话说,华为“由一匹狼变成了一头冬眠的北极熊”。接下来的近两年时间里,华为几乎一无所获,除了告诉俄罗斯:“我们还在!”华为没有放弃。1999年,华为马不停蹄地开始组建当地营销队伍,培训后送往俄罗斯各个地区。在不断的拜访中,他们认识了一批运营商的管理层,了解和信任在频繁的沟通中得以建立,…     

华为能超过“苹果”么

苹果公司推出新iPad之后，华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示，“华为最新的平板电脑Medla Padl OFHD在硬件上已经全面赶超新版iFad”；余还表示将在2012年底预计会推出一款比iPhone5还要强大的旗舰手机。华为正在学习苹果的纵向垂直整合策略，在两个层次上进行战略转型，并利用自身在电信设备以及技...     

民族品牌沉浮录——下篇：崛起的中国名牌——华为 从“冰雪之旅”步入国际化

华为总裁任正非说：“海外市场拒绝机会主义。”凭着这个信念，华为在俄罗斯度过了一段“冰雪之旅”。     

“植物精神”

今天能生存下来,未来能成长更好的创业者,都需具备典型的“植物精神”何为“植物精神”?任正非曾经说,华为是植物,而不是动物。很多人不理解其中的含义:华为以狼性著称,狼不是最具兽性的动物之一吗?怎么会是植物?但在华为的理念当中,认为企业就应该更像植物,而不是更像动物。     

春江水暖“心”先知——谈保险公司的服务文化

华为公司这样描述自己的服务文化：“为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？”     

论“以德治国”和“以德治党”

“以德治国”思想是江泽民同志在“三个代表”重要理论之后提出的有益建设性理论，是对刘少奇同志“以德治党”思想的重要丰富和发展。中国共产党的坚持“党要管党，从严治党”从而保持我们的先进性，而“以德治党”正是党的先进性的要求。另外，“以德治国”则是社会发展的必然需求，讲道德的广泛性从党这一单一层面上升到国家乃至社会这一层面。这是一个更宏伟的目标，也是一个更艰巨的任务，而“以德治国”的基础便是“以德治党”，唯有将两者有机的结合起来，才能实现这一宏伟目标。     

“穿乡商”让人忧喜参半

“穿乡商”让人忧喜参半向华为前几年尚在呼唤的山村“货郎担”，如今已在乡间“到处窜”，背包商店、背兜商店、担担商店层出不穷，从而形成一种新的市场──“流动市场”。“流动市场”极大地方便了乡下群众和边远山区的农民，这无疑让人欢喜，但“流动市场”的另一面也...     

通用“半渡而击”,奇瑞进军海外受阻 尹同耀能否再续“华为传奇”

奇瑞进军海外受通用阻击,这是摆在尹同耀面前的一个极为棘手的问题。如果处理得当,奇瑞极有可能利用在国际上的官司打出名声,就像华为大战思科一样。尹同耀能否再续“华为传奇”,带奇瑞走出困境,我们拭目以待。     

“向华为学管理”系列(十七) 华为如何管干部

华为在2018年初发起“人力资源管理纲要2.0”的公开讨论之后,任正非终于开始对人力资源部“动刀”了。在2018年7月华为总裁办的邮件中,任正非指出:华为现在的人力资源过于权利中心化,容易“指鹿为马”。华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。     

“土狼”营销

华为的低调使得人们能接触到最多的就是它的营销人员,而在接触的过程中,人们又被了解的事实所震惊。因为华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高都是中国企业史上前所未有的。华为的销售队伍占华为员工总数的33%,他们大都是经过华为的魔鬼训练之后如“土狼”一般扑向市场第一线