搞好金融服务 促进企业转换机制

我国的国营大中型企业没能成为自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的市场主体,这是产品经济的产物。从自身原因来看,国营大中型企业陷入困境,主要是由于企业在经营上缺乏对市场的应变能力,在生产上缺乏产品质量意识,在分配上缺乏多劳多得、按劳分配的机制。转换企业的经营机制,就是要把企业塑造成市场主体,使企业具有活力,使市场成为企业竞争、优胜汰劣的大舞台。丛这一点来讲,银行的作用可以归结为“支、帮、促”三个字。首先,从贷款上支持和帮助企业转换经营机制。对积极主动适应市场,进行机制转换的企业,无论是原有贷款需求,还是由于改革内部经营机制而     

浅谈促进大中型企业转换经营机制的金融手段

<正>国营大中型企业是国家财富的主要创造者,国营大中型企业运行正常与否关系着我国经济发展的全局。因此,实施有效手段搞活大中型企业乃当务之急。李鹏总理在全国经济体制改革工作会议上提出,今年改革的重点是转换国营企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。基于这一思路,本文就如何运用金融手段促进国营大中型企业转换经营机制、提高效益谈些浅见,以抛砖引玉。     

转换经营机制 增强企业活力

上海分析仪器厂是上海首批被批准为完善经营机制改革“仿三资”模式试点单位。企业转换经营机制后,今年一季度与去年同期相比,产值增长了31％,利润增长了116％,这充分证明转换经营机制确实是搞活国营大中型企业的有效途径。那么,转换经营机制又是如何增强企业活力的呢?试以我厂改革的事实作如下回答。 一、企业资金的增值能力是企业活力的源泉。 我厂实行仿三资模式后,新的税收、财务政策和会计制度给我厂资金的增值能力注入了活力。如:     

改革财务工作 适应机制转换

上钢三厂作为本市完善经营机制改革的第一批试点企业,正以比照“三资”企业,转换经营机制的改革模式,阔步走在企业深化改革试点的大道上。在这一历史性变革的过程中,我们要不失时机地抓早抓紧抓好企业财务工作的改革,以适应企业转换经营机制的需要。 一、改革企业财务工作是当前转换经营机制企业面临的一大课题。 企业的财务工作,是企业重要的基础管理工作之一。企业深化改革,转换经营机制,就要求企业财务工作,同步适应深化改革转换机制的需要。 首先,这是由企业财务工作的性质决定的。     

税务部门如何服务企业改革

国营大中型企业经营机制的转换,是当前企业改革乃至经济体制改革的重要内容。作为税务部门,应充分发挥职能作用,更好地服务于国营大中型企业改革。笔者认为,当务之急,是要积极采取措施,为国营大中型企业改革重点搞好四个服务,理顺三个关系。国营大中型企业转换经营机制的目标是,使企业成为适应市场要求,能依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营单位,成为独立享有民事权利和承担义务的企业法人。为实现这一目标,税务部门应转变观念,充分发挥税收职能作用,为国营大     

转换融资方式把国营大中型企业推向市场

国营大中型企业转换经营机制,走向市场,如何搞好金融配套改革,是一个亟待研究和解决的重要课题。银行的基本功能是融通资金。融资运行方式的合理程度,对转换企业经营机制,有着十分重要的推动或制约作用。企业融资方式的特点总括目前我国国营大中型企业的融资方式,大体有以下三个特点: 一是资金配置过于依靠计划方式。专业银行对国营大中型企业的     

转换经营机制后的探索和思考

上海轮胎橡胶公司经市有关部门批准实行转换企业经营机制试点。这是根据中央关于进一步搞好国营大中型企业的精神所采取的新的较大的改革步骤。这次试点,同以往改革相比,涉及面更广、程度更深、改革步伐更宽。进行类似三资企业转换经营机制试点是一项探索性的工作,成败关键在于转变     

为搞好国营大中型企业创造良好金融环境

<正>国营大中型企业是我国国民经济的支柱,是国家财政收入的主渠道。为了实现企业经营机制转换,增强企业活力,金融部门必须创造良好金融环境,进一步支持搞好国营大中型企业。 一、采取信贷倾斜政策,增加对国营大中型企业“输血”。要支持搞好国营大中型企业,银行必须积极调整信贷结构,使大量信贷资金流向大中型企业。要优先支持国营大中型企业生产经营的流动资金需要,主要承担国营大中型企业流动资金贷款的工商银行,新增流动资金贷款要保证80％投向经济效益好、资金周转快、出口创汇多的国营大中型企业;其它专业银行和地方性商业银行也要在流动资金贷款上重点支持国营大中型企业发展生产和扩大经营。对部分超过地(市)县分支行经营能力的国营大中型企业的信贷计划,可由省、地(市)县分支行共同承担或实行省分行计划单列,以切实保证国营大中型骨干企业必要的资金需要。为了支持国营大中型企业采用和推广新技术、新工艺,开发新产品,每年新增技术改造贷款要保证70—80％投向国营大中型企业的技术改造和技术进步。对国营大中型企     

发挥整体功能 支持国营大中型企业发展

搞活国营大中型企业,促进它们转换经营机制是社会各职能管理和服务部门的一项重要任务。工商银行三明市列东营业部围绕支持搞好大中型企业这个中心,不断完善各项服务手段和银行内部管理机制,为增强企业活力,促进其转换经营机制作出了积极努力。     

转换经营机制和财会向国际接轨问题

当前,外商投资企业和股份制试点企业的会计制度和财务管理等有关规定均已公布,这说明我国的财务会计向国际惯例接轨工作已经起步。大量的国营和其他企业该怎么办?1992年6月,国务院通过了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),财政部也正在拟订改革这些企业的会计制度。现就这些企业在转换经营机制中如何贯彻财会向国际接轨问题提些想法,参加研讨。 一、转换经营机制与财会接轨的关系 (一)转换经营机制与财会接轨的目的相同 《条例》第一条明确规定,转换经营机制的目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益。《条例》在增强企业活力和转换政府职能等     

搞好大中型企业的金融政策建议

目前,大中型企业的艰难境遇和经营管理中出现的许多问题,不是一朝一夕、一种因素造成的,这是多年来我国经济生活中各种深层矛盾的反映。因此,搞好大中型企业不可能一蹴而就,必须坚持深化改革,在调查研究、深入分析的基础上,从虚和实的结合上采取有效措施,对症下药。(一) 下大力气转换企业经营机制。在企业、市场、政府三者的关系中,企业是市场运     

搞活国营大中型企业的几点浅见

<正>国营大中型企业是社会主义国民经济的坚强支柱,也是我国财政收入的主要依靠。但是目前国营大中型企业普遍存在经营管理不完全有自主权、技术落后、产品结构单一,市场占有力不强且不稳、经济效益下降以及市场竞争意识不强等问题。因此,如果我们不采取积极的措施搞好国营大中型企业,不断增强其活力和提高其经济效益,否则,巩固社会主义公有制经济将成为一句空话。本文就金融部门为搞好大中型企业,促进其转换经营机制,提高经营效益谈点意见,与同仁共同探讨。     

省各家银行保险公司部署今年工作深化金融改革支持经济稳定发展

<正>省工商银行 省工商银行行长吴深芳在二月份召开的全省工商银行行长会议上提出1992年工作重点——发挥已有优势,积极开拓,上下结合,内外配套,各类贷款和各种服务手段综合运用,全方位支持我省国营大中型企业实现经营机制转换。 过去的一年,全省工商银行加强了对大中型企业的服务工作,制定了《搞活大中型企业的十条措施》,到1991年底,有信贷关系的173家国营大中型工业企业流动资金贷款新增额占同期工业生产企业贷款新增额的51.93％;发放技术改造贷款占同期工交企业技改贷款发放总额的49.62％。较好地支持了国营大中型企业转变经营机制的合理资金需要。 吴琛芳行长强调,继续增加对大中型企业的贷款投入,逐步提高贷款比重。今年和“八·五”期间后几年将进一步巩固和发展以大中型企业为主体的信     

股份制：转换企业经营机制的最佳选择

(一) 股份制是企业经营机制的最理想的实现形式转换大中型企业经营机制,需要靠一定的形式作为载体加以实现。目前,我国国有企业转换机制的实现形式主要有承包经营责任制、租赁制和股份制等。如何评价这些形式,只要加以比较就一清二楚了。     

搞活国营企业与税利分流的几点思考

一、搞活国营企业的关键在于转换企业内部经营机制十二年来的改革,从财政税收方面看,为了搞活国营企业,基本上走了一条减税让利的道路。减税让利对增强国营企业活力无疑起到了一定的积极作用。中央工作会议指出:“在国家财政还十分困难的情况下,仍决定把国营工业企业的所得税税率降低到33％,实行多种     

改进贷款规模管理增强中央银行金融调控能力

政策创新,企业生产经营焕发新的活力 1991年第四季度以来,北京市采取八种形式,促进企业转换经营机制,包括“投入产出总承包”、“比照中外合资企业”、“进行股份制试点”等,即所说的“八条船”。目前我市90％以上的大中型企业已根据自身条件上了不同的“船”。此外,市政府还决定在“八五”期间拿出6亿元资金,建立国营大中型企业技术改造基金,用于技术改造贷款贴息及支持重点技改项目;适当提高企业折旧率;增加新产品开发     

针对企业转换经营机制 适时调整金融对策

针对企业转换经营机制适时调整金融对策工商银行内蒙古自治区分行刘广云企业转换经营机制，走向市场，对银行信贷管理、结算制度、现金管理等方面提出了新的要求。如何适应新形势，改革银行传统经营管理模式，成为摆在我们面前亟待解决的新课题。一、企业转换经营机制存在...     

转换企业经营机制与会计工作

一、改革会计模式，推行责任会计转换企业经营机制。 就企业内部而言，要着重解决“大锅饭”的弊端，以期在企业内部建立分权经营、分级管理，分灶吃饭，分担风险的运行机制，在市场经济中争取更大的主动。这就要求企业把责任分解落实到各部门、车间或具体人员身上，形成激励机制，明确责、权、利。而传统的会计模式已经不能适应这一要求。     

《新金融》一九九一年征稿要点

一九九一年是“八五”计划的头一年，也是继续治理整顿和深化改革的一年。在这一年中，进一步稳定经济，调整结构，搞活国营大中型企业，把全部经济工作切实转到提高经济效益的轨道上来，是我们面临的首要任务。围绕这一任务，经济、金融领域在改革和发展中都存在着一些重大的理论和实践问题亟待研究解决。     

实事求是地建立和完善财务运行机制

实事求是地建立和完善财务运行机制河南石油勘探局王永凡，鲍培义，节海兰，项习文转换国有大中型企业经营机制，搞好搞活国有大中型企业是相当艰巨而又紧迫的任务，而财务管理是企业管理的重要组成部分。为此，财务部门应结合自身的特点，抓住当前经营机制转换中的主要问...