从华尔街到连锁店,他想干的不只这些

陈设极简的办公室,墙上挂着一幅书法“饮水思源”;楼下,检查维护汽车的声音被隔绝在落地玻璃墙之外,一切井然有序.这是坐落在鹅公岩大桥南桥头下的一家中汽美途连锁店,它新上任的管理者叫黄思源.“90后”的黄思源与几年前出国留学时,不仅外形上变化很大,健硕,干净,阳光,而且谈吐也让人耳目一新,健谈,活跃,前沿。     

沃尔玛的吝啬与慷慨

<正> 作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店,员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国,然而,当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候,有人发出了这样的感喟:沃尔玛实在是很"抠"!也有人不以为然。那么,沃尔玛是不是很"抠"?     

麦当劳传奇(上)——一个52岁“老人”创业的奇迹

当你在五十岁时,还会放弃一份高职厚薪,穷半生积蓄去创业吗?或者,要取得璀璨光辉的成就,就必须先将自己所拥有的放弃,就如震撼全球的快餐连锁业大亨、麦当劳的总裁——雷·克罗克。克罗克并不是麦当劳餐厅的创办人。麦当劳兄弟在五十年代创办麦当劳,并且已经孕育了要把美国的汽车餐厅转化成快餐连锁店的构思,可说是一个超越时代的创意,但他们缺乏绝对决心,克罗克独具慧眼,把握时机,买下麦氏兄弟的创意,决心建立"麦当劳"快餐连锁店。凭着克罗克不屈不挠的创业精神,以及现代化的经营管理方式,在短短三十年间,就将"麦当劳"建成一个横跨全球四十多个国家,连锁店数目超过一万家的汉堡包王国。本文是克罗克的自传。     

关于连锁店经营问题探讨

连锁店是一个国家综合经济实力达到一定程度的产物,连锁店被称作是继百货商店,超级市场以后的零售业的第三次革命,连锁店是零售业发展的大势所趋。在我国市场经济日渐发达的今天,连锁店发展已形成良好的势头,但同国外发达国家相比,差距还比较大。因此,我们必须学习和借鉴国外的先进经验与做法,加快我国的连锁店发展的步伐。     

二十载拼搏铸楷模——记全国先进工作者、武清粮油集团有限公司总经理郭久苓

他用行动,实现了一年扭亏,两年盈利,三年利润翻一番的目标;他创办的"武清运河主食厨房工程"以及24家快餐连锁店,为下岗职工全部实现了再就业,职工人均年收入均保持在万元以上,今天,我们介绍郭久苓劳模的事迹,旨在弘扬劳模精神,树立劳模形象.     

连锁店经营专营商品问题明确

国家经贸委、内贸部、文化部、邮电部、国家新闻出版署、国家工商局、国家烟草专卖局日前联合发出《关于连锁店经营专营商品有关问题的通知》。通知规定,连锁店办理批准手续(或许可证)后,可以在主业经营的基础上,以便民为目的,经营书籍、报刊、音像制品,代售邮票、信封、明信片,代办公用电话等项业务。对于尚未取得某种专营商品经营资格的连锁店,总部及其门店均需办理有关经营批准文件(或许可证),具体可以由总部统一申请,审批机关在一个批件中予以办理;对于已经取得某种专营商品经营资格的连锁店,其门店不需要办理同样的经营批准文件(或许可…     

佐丹奴将在澳大利亚和印尼扩展业务

据报道，佐丹奴国际有限公司打算在澳大利亚和印度尼西亚开设更多的连锁店。该公司的一位负责人表示，佐丹奴公司已经在墨尔本开设了４家连锁店，销售收入不错，今年计划再在这里开设１５到１８家连锁店。但是，由于不易租到合适的店铺，以及佐丹奴公司考虑收购另外一家连锁店以使用其房产，因此该公司在澳大利亚的扩展进度比原先计划的要慢。今年，佐丹奴公司计划在印度尼西亚再开设１２家连锁店，该公司原先在雅加达已设有３家连锁店。另外，该公司还计划在今后３年内进入印度市场，并向日本市场拓展。佐丹奴将在澳大利亚和印尼扩展业务@…     

要把“五星级烤地瓜”卖遍世界

<正>2011年7月,正当全国660万大学生涌出校门,在求职路上经历着磕磕绊绊时,26岁的湖南小伙李铿锵,却通过短短一年多时间的打拼,把自己炼成了名震一方的"地瓜CEO"。这位凭借烤红薯创业的大学生,年收入竟高达60多万元,并"烤"出了一个响亮的品牌和10多家连锁店!其成功经历,会给我们带来怎样的启迪和思考?     

日本“7—11”便利店的成功之举

20世纪20年代,当连锁店在美国风行时,方便连锁店也于1927年问世。不久,超级市场在美国出现,称霸于食品和日用杂货零售领域。为了与超级市场抗衡,许多分店纷纷组织建立起不同形式的连锁店,以求大量低价进货和取得共同宣传等功效,增强竞争能力。其中最有名的是美国得克萨斯州达拉斯市的南方公司于20世纪40年代发明的早7点至晚11点营业的方便连锁店。1969年日本伊藤商业公司引进了美国的“7-11”方便连锁店形式,同时增加了受日本消费者欢迎的经营内容。     

浦东新区便民连锁店发展前景分析

浦东新区便民连锁店发展前景分析评论分析：孙永强发展１００家便民连锁店是浦东新区管委会今年为民办的十件实事之一。本文是对新区便民连锁店建设工作调查基础上作的分析思考。主要内容为：（１）新区便民连锁店的特点；（２）新区发展便民连锁店工作面临的困难；（３）...     

沪再现外商投资潮

上海"洋老板"投资有增无减。今年以来,上海滩新增外资企业超过1560家,其中,仅4月份就新设立外资企业381户,从而使此间各行各业的"洋老板"总数量越过了22000。在抗"非典"严峻时刻,上海工商部门推出各项措施,方便企业办照;外国(地区)企业在沪设立常驻代表机构,可以"网上审批,一次办结"。对此,准备在沪投资建立300家社区连锁店的迪亚集团亚太地区总裁盖佩杰感到满意:"我们不会因为‘非典’而改变原有的投资计划。"     

内贸部:严格规范连锁经营

内贸部：严格规范连锁经营经国务院领导同意，内贸部日前印发《连锁店经营管理规范意见》，旨在加强对连锁店的规范化管理。《连锁店经营管理规范意见》规定，连锁店指经营同类商品、使用统一商号的若干门店，在同一总部的管理下，采取统一采购或授予特权等方式，实现规模...     

日本的“7-11”便利店成功之举

２０世纪２０年代,当连锁店在美国风行时,方便连锁店也于１９２７年问世。不久,超级市场在美国出现,称霸于食品和日用杂货零售领域。为了与超级市场抗衡,许多分店纷纷组织建立起不同形式的连锁店,以求大量低价进货和取得共同宣传等功效,增强竞争能力。其中最有名的是美国得克萨斯州达拉斯市的南方公司于２０世纪４０年代发明的早７点至晚１１点营业的方便连锁店。１９６９年日本伊藤商业公司引进了美国的“７－１１”方便连锁店形式,同时增加了受日本消费者欢迎的经营内容。 ２０世纪７０年代,日本小巧玲珑的便利店提供胶卷冲洗、…     

连锁总部与连锁店

不同类型的连锁机制导致不同的组织结构特点:正规连锁的组织形式有两种,一种是由母公司直接管理,这种形式在组织体系上分成三个层次:上层是公司总部负责整体事业的组织;中层是分部负责若干连锁店的地区性管理组织和负责专项事业的事业部组织;下层是各连锁店。 自由连锁的组织形式为:一、以零售为主导型。即连锁总部由众多     

挤身美国市场的中国家具第一店--菱方圆家具集团到美国开店的成功轨迹

5年前,富于创新精神而有远见的菱方圆家具集团把家具市场发展的视野拓宽到国外,开始在海外投资,以寻求更大的发展空间.1997年11月4日,在美国纽约市布鲁克林区三大道37街独资开设了全美国第一家规模最大的中国家具商厦--美国菱方圆家具大世界,营业面积达5000平方米.果然,开业的头两个月,菱方圆就取得销售额100万元人民币的骄人业绩,而后,又陆续开第二家连锁店"新州分店"(营业面积1000平方米)和第三家连锁店"法拉盛分店"(营业面积2000平方米).     

论物资企业建立和发展连锁店的种类与方式

论物资企业建立和发展连锁店的种类与方式张刚随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建立和发展连锁店已不单单是大型零售商业的事情了。近年来，连锁店在物资企业又时兴起来。其模式虽丰富多彩，但多数属起步性的探索，不少企业收效甚微。笔者认为，只有充分发挥自身的优...     

红色"食"尚王国

新的一年,新的开始.在西方的新年--圣诞节前,重庆将迎来第一家迷里小镇咖啡店.为现代年轻人量身打造,集餐饮、娱乐、休闲为一体的"迷里小镇咖啡连锁店"是阿兴记餐饮有限公司开发的又一品牌.     

星巴克为疯狂扩张买单

美国星巴克咖啡连锁店7月1日宣布，明年将在美国关闭600家连锁店，预计裁员上万人。业内人事普遍认为该举终结了之前创造的扩张神话。     

信息化使双汇插上腾飞的翅膀

在2002年的全国连锁百强排名中,双汇商业连锁有限公司成为百强企业之一。双汇为何能在短时间内成功杀入商业市场,可以说,信息化系统的应用是双汇在商业领域迅速发展壮大的“秘密武器”之一。在销售运行模式上,双汇连锁店像其它连锁企业一样统一形象、统一标准、统一服务、统一配送、统一管理,其大型物流配送中心,每日凌晨准确及时地送到各个门店;连锁店生鲜肉的销售不过夜,未售完的晚上拉回总部另行处理。连锁业的特点对配送的时效性提出了严格要求,给管理增加了难度,为保证肉质的新鲜,每家连锁店必须在前一天下午把第二天需要的肉制品数量…     

台湾连锁店大陆安营扎寨

台湾的便利商店与量贩店密度在全球首屈一指,由于台湾市场将近饱和,业者不约而同把"复制"成功经验的触角伸向大陆。全家便利商店、统一企业以及远百集团等龙头厂商都已赴大陆安营扎寨多时,而近年来的天福、上岛,则更显咄咄逼人之势。难怪业内人士都在惊呼:今年成了台湾连锁店进军大陆的"市场元年"。