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《中国企业家》:各位总裁在职场多年,公司总部又在不同的国家,有欧美的有韩国的,又分不同的行业,能否谈一下你们各自的全球化和本地化体验?比如说这么多年你们在跨国公司最大的收获是什么,你们怎么调整自己在北京的工作和生活,以及对自己角色感的理解和认同等等? 相似文献
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《中国企业家》：作为一家没有任何行业背景的民营企业，你们进入航空领域的优势何在? 相似文献
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《中国企业家》:你们 是家提供法律服务的公司。 你们这份报告的结论是中 国企业在防范法律风险方 面的支出严重不足。我想 很多人的第一反应是:你 们会不会为了自身的商业 利益,夸大某些问题? 吕立山:这是很自然 的反应。事实上,这份报 相似文献
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很少有公司能与虎牙、斗鱼感同身受。“大家都认为你们要合并, 问题是,你们到底合不合,什么时候,怎么合?”4月初腾讯正式控股虎牙当天,虎牙早期团队一位成员对《中国企业家》发出感慨,即使离开虎牙多年,仍然能不时接触到腾讯打算合并两家的传闻。 相似文献
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我当时跟他们说：我只有一架飞机,你们有1000架飞机,你们为什么要怕我?兰世立说,我怎么算也应该是中国第一代的民营企业家。有下海的教授在第四届中国民营企业峰会上挖民企的老根,说很多第一代民企老板是因为读书不行,工作找不到,升不了官……之后才去做生意的。我是读书还行,也算是名牌大学的硕士毕业生,做官也做到了省政府里,应该说都不错,但是我却不小心做了生意,又不小心发了财。我下海至今16年了,就我所看到的,中国的民营企业从来没有像今天这样有地位过。每当我参加一些论坛,看到我们的民营企业家们神采飞扬的 相似文献
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战争与经济危机达到的直接效果是经济、政治格局的重新组合。中国自1840年就进入千年未有之变局,近代中国埸是以拐大弯的方式艰难向前演进。中国几千年文化基因的延续、中国30年经济结构的有效调整,构铸了中国向前发展的根基。这次全球的经济危机,无疑会将中国这个经济体送上更快定展的轨道,在整个世界政治、经济、文化格局中有更大的话语权。一个全球性经济体的产生,背后是有全球影响力的企业实体相支撑的,中画的企业、中国的企业家,你们准备好了吗?你们看到中国未来30年商业环境的变迁了吗?你们了解这种变迁的战略意味吗、让我们一起开始一次思想之旅,一起来展望与品味这千年未有之变局中,最令中国人振奋的一段。 相似文献
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<正> 当今,在我国社会上或报刊中,“企业家”一词出现的频率越来越高,一大批善于经营、精于管理的厂长、经理也被人们戴上了“企业家”的桂冠。“一代之治,必有一代人才任之”。商品经济的发展,在呼唤着我国企业家阶层的崛起。什么是企业家?企业家应该具有什么样的特征、地位与作用?如何构造中国特色的社会主义企业家的生成机制?这些都是值得探讨的 相似文献