管理科学是兴国之道

中共中央政治局常委、国务院总理朱鎔基４月 １１日在国有重点骨干企业领导人培训班座谈 会上强调,国有企业经营管理者必须充分认识深化改革和扩大开放的新形势,全面提高自身素质,积极学习、运用现代企业经营管理的先进方法和成功经验,努力成为适应社会主义市场经济发展要求的优秀企业家。他指出,要按照党中央关于建立现代企业制度的要求,坚持高标准,从严治企,靠现代管理提高经济效益、抗风险能力和市场竞争力,积极开创国有企业改革和发展的新局面。 朱镕基强调,国有企业领导人都要认真按照中 央的要求,努力成为思想政治素质好、…     

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朱基强调各级政府要不折不扣地落实社会保障政策　　本刊讯　朱基最近强调,对于社会保障工作,当务之急是各级政府必须不折不扣地贯彻落实现行的社会保障政策。一要确保离退休人员养老金按时足额发放,不能再发生新的拖欠。二要确保国企下岗职工基本生活费,并代他们缴纳养老、失业、医疗保险费。三要进一步加强和完善城镇居民最低生活保障制度。朱总理指出,要真正建立独立于企业、事业单位之外的社会保障体系;要改进国企下岗职工安置办法;要建立可靠、稳定的资金筹措机制;要实现社会保障对象管理和服务的社会化;要健全保障基金的监督和管…     

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朱基总理强调国企亏损关键是缺乏监管　　本刊讯　朱基总理近日指出 ,现在一些国企出现亏损 ,除了历史原因外 ,很大一个问题是缺少监管。同一个企业 ,一个领导可以搞好 ,另一个就搞不好。事实证明 ,国企不是搞不好 ,而是没有认真去搞好。一些国企以前问题很多 ,问题就是没人监管 ,企业领导一个人说了算 ,无法无天。搞监管一要管人 ,二要管党的工作 ,三要管国有资产不流失 ,要一个部门管 ,不能分开。现在第一批稽察特派员工作已经完成了 ,马上要出一本书 ,今后要一年搞一本。稽察特派员今后也要归到企业去 ,改为监事会 ,这是一种外部监管…     

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朱基说国企领导人两年亏损就换人　　本刊讯　国务院总理朱基月前在辽宁考察国企改革时坚决表示,对于那些由于管理原因导致亏损的国有企业的领导人,一年亏损“黄牌警告”,两年亏损就换人。他说,对那些吃里扒外、贪污受贿的企业领导人,一定要依法严惩,绝不能手软。(丛容)要积极妥善地处理好下岗职工的劳动关系　　据《中华工商时报》日前报道　中华全国总工会副主席薛昭　日前在“两会”期间提出:要积极稳妥地处理好下岗职工的劳动关系问题。她说,在党中央和国务院的正确决策和各方共同努力下,“两个确保”和再就业工程取得了可喜的阶段…     

本期导读

党的十五届四中全会作出的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》明确提出,要“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业经营业绩挂钩。”这是一个需要给予足够重视的问题。我们一直强调,国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中得以生存和发展,必须建设一支高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀的企业家。其实,这还远远不够,还必须建立起有效的企业激励机制,彻底地激发出企业家们的积极性与创造性,真正发挥其在企业经营管理中的核心作用。因此,激励机制成为国企…     

关于提高企业经营管理者素质的思考

提高企业管理者素质,是建立现代企业制度的重要基础,是适应市场经济发展的客观要求。文章探讨国有企业经营管理者面临的挑战、存在的问题和素质要求,并提出培养高素质企业经营管理者的有效途径。     

加快企业家市场构建推进国企改革

企业家是建立现代企业制度的主要推动者,是社会发展的中坚力量,国有企业搞得好不好,有没有高素质的经营管理者和企业家至关重要。目前我国国企在公司制改造过程中。由于制度性等原因,企业家队伍成长依旧缓慢,如何构建成熟的企业家市场,加快企业家队伍的形成与发展是亟待解决的现实问题。 一、正确界定企业经营者身份,改善企业家的考核评价机制 要将企业领导人作为企业的经营者而不是政府官员来对待,他们的责任、权利、报酬等要按照经营者的身份来界定,适应社会主义市场经济发展的要求,应成立一个专门的评价、考核企业家的权威考核…     

激励成效调查

按照市场经济要求探索建立国企经营管理者激励机制，极大地调动了经营管理者的积极性和创造性，对培养造就高素质经营管理者队伍，促进企业深化改革、转换机制，提高企业市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险能力起了重要的推动作用。     

北京让不懂经营厂长下台

据新华社电“凡属经营管理不善被解聘的国企领导 ,三年之内不得易地担任领导职务”。北京市日前通过的一项最新决定 ,让国企厂长感到了前所未有的压力。这一决定的适用范围包括所有已按现代企业制度要求完成公司制改造的企业和工厂制的企业。北京市规定 ,北京市将在选拔国企经营管理者时把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来。公开选拔聘任企业经理（厂长）要成立工作领导小组和任职资格评审小组。北京让不懂经营厂长下台     

实施国企经营管理人员持证上岗计划——沈阳国企老总没“证”就下岗

<正> 日前,沈阳市企业经营管理者职业资格认证第一期培训班举行了开学典礼,这标志着沈阳市国企老总持证上岗计划已拉开序幕。根据沈阳市的相关规定,从今年开始,沈阳市国有及国有控股企业新聘任的经营管理者必须通过任职资格认证。企业原有的经营管理者也必须通过任职资格培训,在2006年6月前获得任职资格证书方可继续上岗。沈阳市用来决定国企老总们命运的是一张什么样的"证书"呢?中共沈阳市委副书记苏宏章指出,要求国企老总持证上岗,不是让老总们为拿证书而学习,而是把着眼点放在提     

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朱基总理强调债权转股权工作要抓紧做　　本刊讯　朱基总理近日在北京的一次会议上指出,要做好债权转股权的工作。债务负担过重是一部分国有企业长期难以摆脱困境的原因之一。要结合国有银行处理不良资产、组建金融管理公司,对一部分产品有市场、发展有前景,仅由于负债过重而陷入困境的企业,在建立现代企业制度的同时,通过金融资产管理公司,将银行的债权转为股权,降低企业资产负债率,减轻贷款利息负担,为企业增强活力创造条件。这件事情要抓紧做。但对债权转股权的范围和操作程序,必须严格把关,决不允许变相逃废银行债务,要防止一哄而起…     

国企党建的关键是加强领导班子建设

党的十六大为国企改革发展指明了方向,国企领导班子要坚持认真学习和贯彻“三个代表”重要思想,学习现代企业经营管理知识,努力把企业做强做大,使国有资产保值增值。加强国企领导班子建设,建立完善国企领导人员选拔任用、培养、激励和约束制度,形成具有生机与活力的选人用人机制,提高国企领导人员的政治素质和生产经营能力,是国企党建的关键。市场经济呼唤高素质的国企经营管理者队伍。随着市场经济进程的加快,中国加入WTO后,企业对高层次管理人才的需求日益增强,我区国有企业经过三年改革整顿,逐步建立了现代企业制度,培养和造就了一批懂…     

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朱基强调抓管理要有精品意识　　本刊讯　国务院总理朱基近日赴辽宁考察时说,要精心搞好企业内部管理,管理出精品,管理出效益。要在质量管理、财务成本管理等方面狠下功夫,这是企业管理的基本功。企业一定要面向市场,牢牢树立市场意识,不断开发适销对路的新产品,通过增加产品的技术含量,提高市场竞争力。针对把国有小企业改革片面归结为一个“卖”字,朱基说,搞“一卖了之”是完全违背十五大精神和中央方针的。其实一些地方实际做法并不是“卖”,而是半卖半送、名卖实送,还冲掉了银行的大笔债权,造成国有资产严重流失,这种做法必须坚决…     

浅谈国企管理者应具备的素质

在国有企业中,管理人员各方面素质与国有企业的发展有着密切的关系,如果国企中管理人员的素质较差就会阻碍国有企业的发展。要在竞争激烈的背景下存活下来,国有企业就必须要对管理人员的综合素质进行严格的要求,从而提升企业的竞争力,推动国有企业的可持续发展。     

浅谈提升企业核心竞争力的六个切入点

正提升企业核心竞争力是央企国企党组织引领企业发展的必然要求;是央企国企党组织巩固国家经济命脉和执政基础的政治保障;是央企国企党组织参与企业改革发展工作的必然选择。在央企国企中,共产党员占有相当大的比例,素质和能力都比较高,在企业经营活动过程中,不论是管理部门,还是生产岗位,共产党员勇挑重担,承担要职,发挥着重要作用,是实现企业核心竞争力不可或缺的重要力量。央企国企党组织是把握企业发展方向、推动企业科学发展的核心力量。因此,央企国企党     

股东大会制度的改革与创新

国务院今年二月颁布的《关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》中强调,要"规范上市公司运作,完善上市公司法人治理结构,按照现代企业制度要求,真正形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制."勿庸讳言,这种制衡机制是保证股份制企业规范运作不可缺少的条件.     

浅谈建设一支高素质的职业经理人才队伍

市场经济的发展需要大批职业化的经理人才。当前，国内外市场竞争激烈，变幻莫测，国有企业要想适应之，必须自身“强身健体”，练好内功，完善各种适应市场的能力，具备各种抗风险的能力。为此，对国有企业的经营管理者提出了更高的要求。这就要求经营管理者不仅要有较高的理论水平、领导能力、工作能力和思想基础，还要具有较高水准的职业道德风范，使企业经营管理者具备如下素质：开拓进取，勇于创新；精通管理，科学决策，兢兢业业，勤奋工作；任人唯贤、团结职工；大公无私，作风正派；艰苦创业，勤俭持家。上述这些基本素质的形成，决…     

加强国有企业领导人员作风建设

本文根据中共中央反对"形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风"的要求,结合当前国有企业领导人的实际情况,提出从以下四个方面加强国企领导人的作风建设:1、要注重解决"官气"问题;2、要注重解决忽视群众利益和反映问题;3、要注重解决联系群众不够紧密问题;4、要解决脱离当前群众和职工的生活问题,提高企业的凝聚力、向心力。     

选拔管理者的战略艺术

近年,我国有不少企业不约而同地进入了经营者大换班的高峰期。据统计,每年大约有7.1万个国有企业中的15.6万名经营管理者被调整,其中,4.3万名国企领导被免职。与国企同步,民企和乡企也在变换高层管理者。如何选拔出一位富有执行力的、高效的、能够带动企业发展的管理者,无疑已成为现代企业做大做强过程中必须要思考的一道难题。就让我们结合几家世界级知名企业的领导选拔经验,谈谈如何选拔管理者。     

优秀国有企业更要深化改革、加强创新

文章针对亏损国有企业(简称“国企”)要改革、优秀国企要稳定抓经营的说法,从企业改革重亏损企业的现象、改革的广泛性和普遍性、优秀国企改革的优越性等展开分析,澄清优秀国企不用改革等误区,从科学发展高度阐述优秀国企更应深化改革,提出优秀国企要从提高和创新出发,在“一企一策”,选配具有改革创新能力的领导人,建立全球化、市场化的自行运营责任机制、自主创新及其风险机制,实行差异化合理化管理等方面大力改革,提高核心竞争力。